Онлайн курсы управленческого учета

Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет

• 16 недель

от 8 до 9 часов в неделю

понадобится для освоения

4 зачётных единицы

для зачета в своем вузе

Цель онлайн курса — сформировать у будущих специалистов систему знаний по методологии и организации управленческого учета, а также практических навыков по использованию информации управленческого учета для принятия обоснованных управленческих решений.

О курсе

Управленческий учет — это вид учета в рамках отдельного предприятия, который обеспечивает его управленческий персонал информацией для планирования, анализа, контроля и регулирования хозяйственной деятельностью предприятия.

Управленческий учет является составной частью информационной системы организации и обеспечивает связь процесса управления с процессом учета.

Формат

Курс «Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет» включает двадцать одну тему, объединенных в четыре раздела (модуля):

• введение в управленческий учет. Затраты как основной объект управленческого учета;
• классификация систем управленческого учета: классификация систем по способу группировки затрат;
• классификация систем управленческого учета по методам учета затрат. Система нормативного учета;
• планирование, бюджетирование. Управленческий учет в системе принятия управленческих решений.

Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать полученные слушателями знания и умения.

Каждая тема начинается с видеолекции.

Программа курса

Введение

Модуль 1. Введение в правленческий учет. Затраты как основной объект управленческого учета

1. Управленческий учет и его роль в системе управления предприятием. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
2. Затраты – основной объект управленческого учета. Сущность и классификация затрат.
3. Структура затрат по периодичности возникновения и экономическим элементам.
4. Классификация затрат по статьям себестоимости.
5. Классификация затрат по способу их отнесения на объект затрат.
6. Классификация затрат по отношению к объему выпускаемой продукции.
7. Структура затрат по функциям управления, регулируемые и нерегулируемые затраты, по вариантам управленческих решений.

Модуль 2. Классификация систем управленческого учета: классификация систем по способу группировки затрат

1. Организационные аспекты управленческого учета, самостоятельно определяемые организацией: классификация систем управленческого учета. Децентрализация управления и система учета по центрам ответственности.
2. Системы управленческого учета по способу группировки затрат Система управления по полной себестоимости (absorption/fullcosting)
3. Система Activity-Based Costing как инструмент управления предприятием.
4. Система управления по ограниченной себестоимости (direct-costing/marginalcosting).

Модуль 3. Классификация систем управленческого учета по методам учета затрат. Система нормативного учета

1. Методы учета и калькулирования себестоимости.
2. Позаказный метод учета затрат и сфера его использования. Попроцессный метод учета затрат и сфера его использования. Попередельный метод учета затрат и сфера его использования.
3. Сущность системы нормативного учета. Нормативный учет и «стандарт-кост» (standard- costing) как инструменты учета, планирования и контроля затрат.
4. Учет изменений норм и нормативов. Отклонения затрат и их анализ как средство контроля затрат. Методы анализа отклонений.

Модуль 4. Планирование. Бюджетирование. Управленческий учет в системе принятия управленческих решений

1. Основы планирования и бюджетирования.
2. Разработка главного бюджета. Разработка бюджетов по центрам ответственности, функциональным областям и видам продукции (проектам).
3. Процесс принятия управленческих решений. Обеспечение релевантной информацией для принятия решений по управлению бизнесом.
4. Процедура и критерии принятия краткосрочных управленческих решений.
5. Процедура и критерии принятия долгосрочных управленческих решений.
6. Информационные системы управленческого учета.

Итоговая аттестация

Результаты обучения

Планируемые результаты изучения дисциплины, обеспечивающие достижение цели изучения дисциплины «Управленческий учет»:

• знание сущности, основных понятий, систем, методов и моделей организации эффективной системы управленческого учета на предприятии;
• умение ориентироваться в экономических процессах, анализировать явления, происходящие на предприятии, использовать данные управленческого учета для обоснования решений в области управления организацией; определять структуру и порядок расчета затрат для различных задач текущего и стратегического управления, рассчитывать основные оценочные показатели деятельности предприятия и контролировать эффективность организации отдельных бизнес-процессов ; проводить мониторинг прибыльности и ликвидности предприятия; разрабатывать бюджеты организации по сегментам рынка, центрам ответственности; формировать релевантную информацию для принятия управленческих решений; оценивать экономическую эффективность управленческих решений;
• владение навыками расчета и анализа затрат и результатов деятельности предприятия и отдельных центров ответственности для принятия обоснованных управленческих решений; расчетов бюджетов всех уровней; построения систем управленческого учета с использованием информационными системами управления предприятия.

Получите за 24 часа рабочие инструменты для повышения дохода, предотвращения финансовых потерь и анализа цифр — за счет внедрения управленческого учета

Отзывы

Клиенты

Результаты

Для кого этот курс?

• Полностью разберетесь в финансовой составляющей бизнеса
• Увидите скрытые финансовые проблемы деятельности
• Научитесь экономить деньги, принимая финансово-обоснованные решения

• Приобретете важнейшие навыки финансового планирования и учета
• Научитесь реализовывать любой проект с учетом финансовых аспектов
• Получите эффективный инструмент для контроля финансовой дисциплины

• Получите теоретические и практические знания об управленческом учете
• Приобретете эффективный инструмент для работы с финансами компании
• Добавите еще одно преимущество в ваше резюме, заслужив признание коллег и руководства

Исключите сразу 12 источников потерь
в управленческом учете уже на 3 день обучения

Как это работает

Качество программы подтверждено нашими партнёрами

Программа курса

Раздел 0
Введение. Общая теория

Раздел 1
Фактический учет в управленческом учете.
Основные формы отчетов, и как они формируются

Раздел 2
Оборотно-сальдовая ведомость. Журналы

Раздел 3
Плановый учет в управленческом учете. Планирование и бюджетирование. БДР, БДДС, ББЛ

Раздел 4
Оценка бизнес-проекта. Точка безубыточности

Раздел 5
Дополнительные материалы

Раздел 0
Введение. Общая теория

Раздел 1
Фактический учет в управленческом учете.
Основные формы отчетов, и как они формируются

Раздел 2
Оборотно-сальдовая ведомость. Журналы

Раздел 3
Плановый учет в управленческом учете. Планирование и бюджетирование. БДР, БДДС, ББЛ

Раздел 4
Оценка бизнес-проекта. Точка безубыточности

Раздел 5
Дополнительные материалы

Авторы курса

Мы применили такой элемент онлайн обучения, как симуляция, которая позволит тебе самостоятельно вносить данные, анализировать и делать выводы.

Процесс обучения перестает быть скучным и нудным; научиться управлять финансами собственной компании теперь можно всего за 24 часа, без отрыва от ежедневной рутины, прямо из своего офиса и со своего компьютера.

Мы сделали программу обучения максимально приближенной к реальной жизни, используя реальные кейсы и показывая эффективность инструментариев управленческого учета.

Вопросы и ответы

Оплатить обучение Вы можете на нашем сайте с помощью банковской карты Visa, MasterCard и Maestro. Оплата происходит через платежный сервис Яндекс. Касса.

В процессе обучения Вы своими руками произведете более 200 операций. Уровень усвоения по нашей методике достигает 90%. Полностью завершают курс 85%. Вы можете бесплатно попробовать курс и понять, подходит ли Вам наша методика.

График обучения – когда начать, когда закончить, с какой скоростью учиться – все это определяете Вы сами. Сразу после оплаты Вы получите доступ к курсу и сможете начать. В любой момент Вы можете прерваться и выйти. Когда снова вернетесь, курс предложит Вам вернуться в то же место, на котором Вы остановились.

Обучение происходит с виртуальным тренером и построено на симуляции. Вы своими руками будете выбирать варианты, вносить данные в отчеты, анализировать, вводить значения. Все ваши ответы будет автоматически проверять система и Вы сможете сразу их исправить. Это позволит Вам применять знания сразу на практике.

Нет, никаких финансовых знаний не требуется. Вы можете начать с нуля. В курсе используется простой «нефинансовый» язык и новые термины будут появляться постепенно.

Чтобы чему-то научиться, нужно не просто послушать лекцию, а самому проделать операцию, увидеть результат, ошибиться и снова попробовать.

В отличие от вебинаров и видеокурсов, в нашем курсе вы будете выполнять практические задания в процессе обучения. Мы гарантируем, что вы научитесь самостоятельно и с нашей поддержкой через симуляцию навыков.

Управленческий учет онлайн-курс

Управленческий учет

Оставьте заявку и получите консультацию по курсу.

30% Система учета затрат

25% Бюджетирование

30% Принятие краткосрочных решений

15% Учет риска и неопределенности

Преимущества онлайн-курса

Для кого онлайн-курс

• Руководителей и владельцев предприятий, которым необходимо эффективно внедрить управленческий учет для получения показателей, с помощью которых будет осуществляться управление;
• Главных бухгалтеров, которым необходимо осуществлять полноценный учет финансов в организации и видеть полную картину финансово-хозяйственной деятельности компании;
• Специалистов компании, на которых возложена функция финансового директора;
• Финансовых аналитиков, которым необходимо понимать формирование структуры компании изнутри;
• Сотрудников организаций, которым необходимы навыки финансового управленческого учета.

Автор онлайн-курса

Пророкова Марина Александровна

• Автор образовательных программ по финансам и бухгалтерскому учету.
• Опыт в финансах 20 лет: производство, строительство, торговля оптовая и розничная, внешнеэкономическая деятельность, логистика, транспорт, перевозки.
• Практикующий главный бухгалтер, аудитор и финансовый директор.
• Член палаты профессиональных бухгалтеров.
• Партнер 1С.
• Преподаватель бухгалтерского и финансового учета в бизнес-школах.
• Опыт работы аудитором в Счетной палате РФ.
• Аттестат Профессионального главного бухгалтера.
• Диплом по Международной Финансовой отчетности (Аттестат АССА).
• Сертификат финансового директора международного уровня (CIMA).
• Высшее финансовое образование.
• Диплом преподавателя экономических и финансовых дисциплин.
• Высшее юридическое образование.

Сертификаты

Данный курс предназначен для сфер деятельности: производство, строительство, услуги, торговля, IT.

Курс доступен как с нулевой подготовкой в области финансового управленческого учета, так и с имеющейся базой знаний и практики.

После курса Вы сможете на уровне международного специалиста составлять отчеты о прибылях и убытках, использовать различные методы учета затрат, подбирать под свою ситуацию более подходящий учет, составлять бюджеты всех видов, прогнозировать и анализировать показатели финансовых результатов, управлять ценой на продукцию, управлять себестоимостью и так далее.

Курс – объемный. Много практических задач, тренировок, дополнительного материала, который останется с Вами в электронном формате. После прохождения курса и решения всех задач Вы будете полностью готовым специалистом по международным стандартам, которые свободно сможете применять на российском предприятии.

Вы можете выбрать два формата обучения:

• приобретать по одному уроку;
• приобрести полный курс сразу.

Если сомневаетесь, попробуйте с первого урока! Даже от одного урока Вы получите гораздо больше пользы, чем потратите своих ресурсов!

Знания, полученные на курсе, при периодическом применении, перейдут в навыки и опыт, которые окупятся в огромных масштабах.

Жду Вас на курсе!

После курса Вы:

• Сможете уверенно проходить собеседования на должность финансового директора и главного бухгалтера с функциями финансового директора;
• Сможете легко и быстро решать оперативные задачи по изменению показателей и определять результата от изменений;
• Курс является хорошей подготовкой для международного экзамена по управленческого учету;
• Сможете владеть европейской лексикой обозначений финансовых терминов;
• Научитесь управлять денежными потоками во избежание кассового разрыва;
• Изучите методы калькулирования себестоимости и учета затрат;
• Научитесь определять рентабельность сделки и принимать решения на основе расчетов;
• Сможете принимать обоснованные решения в области ценообразования;
• Сможете внедрить систему бюджетирования и управлять ресурсами;
• Научитесь составлять P&L, cash flow, ДДС и т.д.
• Станете продвинутым пользователем Excel;
• Определять центры ответственности в вашей организации;
• И еще множество других инструментов, позволяющих Управлять финансами.

Сертификат после курса

Программа курса

• Ввод в терминологию. Традиционные методы учета. Определение и расчет релевантных затрат;
• АВС (activity based costing) метод. Сравнение, преимущества, недостатки;
• Выбор метода учета затрат под ситуацию бизнеса. Различия, преимущества, недостатки. Как принимать решения?!;
• Методы производства. “Точно в срок”;
• Анализ безубыточности;
• Принятие управленческих решений, релевантные затраты и выручка;
• Линейное программирование. Графический метод, теневые цены, ограничения метода;
• Анализ отклонений по основным показателям (затраты, реализация, оплата труда и т.д.);
• Анализ отклонений по элементам. Интерпретация отклонений;
• Дальнейший анализ отклонений (по структуре, количеству, ассортименту и т.д.);
• Ценовая политика. Методы ценообразования. Факторы, влияющие на цену продукта;
• Основы бюджетирования. Виды и модели бюджетов;
• Бюджетный контроль. Поведенческие аспекты бюджетирования;
• Методы прогнозирования. Прогнозы финансовых результатов;
• Неопределенность и риск при принятии краткосрочных решений. Таблицы исходов, дерево решений, методы принятия решений.
• ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ.

Частые вопросы

Какие темы рассматриваются?

В какой программе строим управленческий учет?

Как построено обучение? Сквозные задачи?

Какие виды деятельности рассматриваются на курсе?

Рассматривается ли взаимодействие между подразделениями?

Если возникают трудности, к вам можно обратиться?

Останется ли что-то после курса? Какая-либо литература?

Видео отзывы

Выберите формат обучения

Учиться – в любое удобное для вас время.

Возможность покупать по 1 уроку за 1 000 рублей

• Методический материал.
• Сертификат.
• До уровня продвинутого пользователя Excel.
• Работа с преподавателем во время обучения.
• Рассмотрение Ваших личных ситуаций в учете.
• Доступ к курсу на два месяца.
• Выбор собственного темпа обучения.
• Обучение с нуля.
• Нарастающий интенсив курса.
• Для любого уровня подготовки.
• До составления отчетности.

Полный курс: 15 занятий. Ваша экономия 4 000 рублей.

• Методический материал.
• Сертификат.
• До уровня продвинутого пользователя Excel.
• Работа с преподавателем во время обучения.
• Рассмотрение Ваших личных ситуаций в учете.
• Доступ к курсу на два месяца.
• Выбор собственного темпа обучения.
• Обучение с нуля.
• Нарастающий интенсив курса.
• Для любого уровня подготовки.
• До составления отчетности.

После оплаты на вашу электронную почту придет ссылка на доступ к курсу и Вы сможете сразу приступить к обучению.

Во время курса у Вас сформируется понимание необходимой финансовой модели Вашего бизнеса. Мы рассмотрим множество различных ситуаций для определения финансового результата и моделей ведения бизнеса.

Задачи для самостоятельной тренировки также расширят Ваше мышление в операциях хозяйственного учета. Многие действия Вы сможете довести до автоматизма.

Научиться вести управленческий учет необходимо, как самим собственникам организаций, так и специалистам компании. Предпринимательскую деятельность невозможно эффективно осуществлять без ведения управленческого учета. А ведение только бухгалтерского учета в организации, мягко говоря, недостаточно для развития предприятия и выживания на рынке среди конкурентов.

Управленцы редко используют данные из бухгалтерской отчетности для развития предприятия. И в этой связи очень выгодно для развития компании управленцу использовать именно данные управленческого учета.

Итак, если Вы приняли решение научиться эффективному внедрению управленческого учета в организации, я приглашаю Вас окунуться в творческий мир УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ!

Курс в полном объеме покажет, что должен делать финансист, который ведет управленческий учет и что должен видеть генеральный директор или лицо, управляющее организацией, для принятия управленческих решений.

Как показывает практика, к необходимости ведения управленческого учета руководители рано или поздно все равно приходят. Как правило, с ростом или расширением предприятия, сделав много ошибок, потеряв определенное количество денег и упустив некоторые возможности. Данных неприятностей можно избежать, если своевременно ввести учет на предприятии и постепенно совершенствовать его вместе с ростом компании.

Онлайн-трансляция курса «Бюджетирование и управленческий учет в организации»

Эффективная система бюджетирования

• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
• Эффективные практические методики бюджетирования.
• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
• Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
• Выбор программного обеспечения.
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Формирование финансовой модели компании

• Базовые принципы построения финансовой модели.
• Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
• Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
• Риск и доходность.
• Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
• Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
• Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
• Какие риски следует принимать во внимание?
• Различия финансовой структуры моделей.
• Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
• Практическое построение финансовой модели.
• Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
• Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
• Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
• Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
• Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
• Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).

Организация управления оборотным капиталом

• Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
• Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
• Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
• Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
• Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
• Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
• Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
• Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Управленческий учет: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
• Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Онлайн курсы управленческого учета

Все специальные мини-курсы для самостоятельного обучения

Для тех, кто хочет прокачать отдельные компетенции или получить специализированные навыки

Курс «E-Commerce: закон, финансы, инфобезопасность»

• самостоятельное обучение
• 1 месяц — доступ к материалам
• 3 блока / 7 видеоуроков
• 2 теста

Курс «Закон и электронная коммерция»

• самостоятельное обучение
• 1 месяц — доступ к материалам
• 1 блок / 2 видеоурока
• 1 тест

Курс «Партнёрский маркетинг и CPA-сети для ритейла»

• самостоятельное обучение
• 1 месяц — доступ к материалам
• 1 блок / 2 видеоурока
• 1 тест

Есть вопросы? Напишите нам!

Мы ответим на все ваши вопросы

в рабочее время: пн — пт / 8:00 — 20:00

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Вы приняли правильное решение!

Обучение команды даёт превосходные результаты для бизнеса

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Нажимая кнопку, вы даёте согласие на обработку своих персональных данных,
а также безусловно соглашаетесь с офертой и политикой конфиденциальности

Винтажная футболка из новой коллекции. Отлично смотрится, особенно если небрежно заправить в джинсы и накинуть сверху пиджак или плащ. Оплачивать выбранную модель не нужно заранее — только после примерки.

старт и масштабирование

Шоурум на втором этаже

ул. Тверская, дом 6, офис 202

200 от м. Театральная

Регистрация на курс
» Управление E-Commerce:
построение эффективной системы «

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

а также безусловно соглашаетесь с офертой

Регистрация на курс
» E-Commerce: закон, финансы, инфобезопасность «

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

а также безусловно соглашаетесь с офертой

Регистрация на к урс «Управленческий учет для бизнеса»

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

а также безусловно соглашаетесь с офертой

Регистрация на к урс

» Партнёрский маркетинг и CPA-сети для ритейла «

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

а также безусловно соглашаетесь с офертой

Регистрация на к урс » Закон и электронная коммерция «

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

а также безусловно соглашаетесь с офертой

Соблюдение Вашей конфиденциальности важно для нас. По этой причине, мы разработали Политику Конфиденциальности, которая описывает, как мы используем и храним Вашу информацию. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими правилами соблюдения конфиденциальности и сообщите нам, если у вас возникнут какие-либо вопросы.

Сбор и использование персональной информации

Под персональной информацией понимаются данные, которые могут быть использованы для идентификации определенного лица либо связи с ним.

От вас может быть запрошено предоставление вашей персональной информации в любой момент, когда вы связываетесь с нами.

Ниже приведены некоторые примеры типов персональной информации, которую мы можем собирать, и как мы можем использовать такую информацию.

Какую персональную информацию мы собираем:

• Когда вы оставляете заявку на сайте, мы можем собирать различную информацию, включая ваши имя, номер телефона, адрес электронной почты и т.д.

Как мы используем вашу персональную информацию:

• Собираемая нами персональная информация позволяет нам связываться с вами и сообщать об уникальных предложениях, акциях и других мероприятиях и ближайших событиях.
• Время от времени, мы можем использовать вашу персональную информацию для отправки важных уведомлений и сообщений.
• Мы также можем использовать персональную информацию для внутренних целей, таких как проведения аудита, анализа данных и различных исследований в целях улучшения услуг предоставляемых нами и предоставления Вам рекомендаций относительно наших услуг.
• Если вы принимаете участие в розыгрыше призов, конкурсе или сходном стимулирующем мероприятии, мы можем использовать предоставляемую вами информацию для управления такими программами.

Раскрытие информации третьим лицам

Мы не раскрываем полученную от Вас информацию третьим лицам.

• В случае если необходимо — в соответствии с законом, судебным порядком, в судебном разбирательстве, и/или на основании публичных запросов или запросов от государственных органов на территории РФ — раскрыть вашу персональную информацию. Мы также можем раскрывать информацию о вас если мы определим, что такое раскрытие необходимо или уместно в целях безопасности, поддержания правопорядка, или иных общественно важных случаях.
• В случае реорганизации, слияния или продажи мы можем передать собираемую нами персональную информацию соответствующему третьему лицу – правопреемнику.

Защита персональной информации

Мы предпринимаем меры предосторожности — включая административные, технические и физические — для защиты вашей персональной информации от утраты, кражи, и недобросовестного использования, а также от несанкционированного доступа, раскрытия, изменения и уничтожения.

Соблюдение вашей конфиденциальности на уровне компании

Для того чтобы убедиться, что ваша персональная информация находится в безопасности, мы доводим нормы соблюдения конфиденциальности и безопасности до наших сотрудников, и строго следим за исполнением мер соблюдения конфиденциальности.