Elettracompany.com

Компьютерный справочник
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Медиа менеджмент книги

Готово к прочтению: «Медиаменеджмент». Пособие для руководителей СМИ от Ирины Халлинг

В новом издании пособия «Медиаменеджмент» его автор, Ирина Халлинг — медиа-эксперт, сотрудник одного из самых уважаемых медиа-концернов Швеции (Bonnier), преподаватель медиауниверситета Bonnier, Стокгольмского университета, медиаинститута FOJO, — собрала и обобщила информацию, которая поможет ответить на вопрос: как руководить медиа в новых условиях?

Книга очень практична, с большим количеством примеров, информация разбита по главам и легко усваивается. Пособие будет полезным для руководителей среднего и высшего звена редакций, как имеющих опыт работы, так и начинающих, для тех, кто стремится сделать карьеру в медиа и хочет это делать грамотно.

При составлении книги автор ориентирова­лась на наиболее часто задаваемые в среде медиа-менеджеров вопросы (в том числе, Ирина работала и с российской аудиторией). В пособии предлагаются те инструменты в работе руководителя, которые получили наиболее высокую оценку у участников различных семинаров и тренингов. В книге поднимаются вопросы мотивации и вовлечения сотрудников в редакционные процессы, разрешение конфликтов и создание креативной ат­мосферы, предлагаются методы анализа деятельно­сти и ведения сложных бесед. В книге даются ссылки на научные исследования и теории психологии и организационного устрой­ства, а также исследования, имеющие отношение к менеджменту.

Автор иллюстраций: Вячеслав Шилов

«Управ­ление, это с одной стороны, лидерство, а с другой – взаимоотношения и коммуникация».

Самопознание и понимание того, как вас воспринимают сотрудники, помогают вас чувствовать себя увереннее

Глава 2 Вести совещания и создавать предпосылки для диалога

Когда-то начальник мог управлять, ссылаясь на долгосрочные стратегии и детальные планы. Однако во времена стремительных изменений нужны другие подходы к менеджменту.

«Совещания часто затягиваются? Попробуйте проводить встречи стоя» .

Глава 3 Коучинг – вести вперед и мотивировать

Как помочь сотрудникам использовать собственные ресурсы, брать ответственность на себя и нахо­дить свои решения проблемам, возникающим на работе?

Глава 4 Сложные беседы

Положа руку на сердце, правда, бывают такие беседы, которые вести совсем не хочется? Скажем, ког­да одни из сотрудников сеет в коллективе смуту, разносит сплетни, или когда вам нужно сообщить сотруднику о предстоящем увольнении. В этой главе предлагается методика ведения таких бесед и приводятся примеры, которые позволят вам поднять неприятную тему.

«Чаще всего сотрудники не хотят панибратского отношения с шефом, поскольку такие отношения свидетельствуют о несерьёзном отношении того к своей роли. Они хотят, чтобы вы четко доносили их желания и потребности организации вышестоящему руководству. Им также необходима информация о том, что происходит в компании, они хотят четкого распределения обязанностей, и конечно, хотят ис­пытывать чувство, что с их мнением считаются, хотя бы в какой-то мере».

Глава 5 Помочь сотрудникам с мотивацией

Что больше мотивирует: кнут или пряник? Ответ: ни то, ни другое. Есть иные способы мотивировать людей.

«Людей мотивирует самоопределение, возмож­ность формулировать цели деятельности и работа над их достижением».

Глава 6 Делегировать, чтобы достичь большего

Делегирование – непревзойдённый инструмент повышения мотивации и вовлечённости сотрудни­ков. Оно повышает эффективность работы и результативность.

Глава 7 Похвала и критика

Как говорить с сотрудниками без приторной лести или тумана в формулировках, но при этом, не обижая и не унижая их? Обратная связь – чрезвычайно важный элемент для развития деятельности и профессионального роста сотрудников.

Глава 8 Как добиться слаженности в группе и ее развития?

Одной из основ для нормально работающих групп является четкость в организации и в определении функций команды. Однако, есть целый ряд других методов, которые помогут вам развить свой коллек­тив.

Глава 9 Разрешение конфликтов

Закрывая глаза на конфликт, вы получите ещё большую проблему. Знания о том, как можно урегулиро­вать разногласия значительно облегчат вам жизнь.

«Представьте себе, что решением проблемы за­нялись не вы, а приглашенный со стороны кон­сультант, у которого абсолютно нейтральное отношение к тому, что происходит в вашей орга­низации».

Глава 10 Управление во времена изменений

Чтобы вести группу вперед необходимо понимать, что происходит во времена изменений. Не бывает преобразований, реализованных волей одного человека. Чтобы повести людей за собой вам понадо­бятся коммуникация, сотрудничество и продуманная методика.

Глава 11 Анализ SWOT

SWOT является стратегическим методом анализа для понимания сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз для развития. Это базовый и универсальный инструмент в процессе изменений.

Глава 12 Решение проблем и план действий

В чем разница между обычным шефом и хорошим шефом? Обычный шеф видит, как проблемы собира­ются в кучу, но лишь хороший шеф может найти решение проблемам. Станьте хорошим шефом!

«Слово ”коммуникация” происходит от латинского слова communicare, которое означает ”делать со­вместно”. Коммуникация является основой менед­жмента».

Мы приглашаем вас скачать и прочитать книгу, оставить свои комментарии в группе, задать вопросы экспертам, поделиться собственным опытом. Тогда результат для нас всех – тех самых издателей, читателей, авторов, — может стать невероятным, не только ожидаемо полезным и вдохновляющим, но и неожиданно таргетированным, личностным, глубоким. Книга издана «АНРИ-Медиа».

Media Management

Скачать книгу в формате:

Аннотация

Media Management: A Casebook Approach provides a detailed look at the major areas of responsibility that fall to the managers of media organizations, including leadership, motivation, planning, marketing, and strategic management. It provides media-based cases that promote the development of critical thinking and problem-solving skills. Addressing such topics as diversity, group cultures, progressive discipline, training, and market-driven journalism, this casebook provides real-world scenarios that help students anticipate and prepare for experiences in their future careers. Among the additions to this fourth edition are Increased discussions on groups, vision, change, diversity, and management styles; Additional media-sensitive examples within each section of the text; A new chapter on knowledge management; Ethics integrated into law and leadership discussions; A primer in global markets, technology, and policy; In-depth consideration into the aspects of change; and Increased emphasis on analysis. This edition also includes management scenarios in which one or more participant is a new employee or intern, making the material relevant to students while also preparing them to understand the motivations of their future employers. Developed as a media management text for advanced undergraduates and graduate students, Media Management provides realistic scenarios and invaluable insights on working in the media industries.

Читать еще:  Человек который печатает книги

Отзывы

Популярные книги

  • 36930
  • 1

Дуглас Адамс Автостопом по Галактике (сборник) Автостопом по Галактике Посвящается Джонни Б.

Автостопом по Галактике (сборник)

  • 68768
  • 4

Hygge. Секрет датского счастья

  • 45281
  • 15
  • 7

Второе учебное полугодие в лучшей академии магии мне предстоит трудное. Я впервые участвую в экстр.

Лучшая академия магии 2, или Попала по собственному желанию

  • 31185
  • 4

Книга о теле

Дорогие друзья по чтению. Книга «Media Management» Lacy Stephen (EN) произведет достойное впечатление на любителя данного жанра. Чувствуется определенная особенность, попытка выйти за рамки основной идеи и внести ту неповторимость, благодаря которой появляется желание вернуться к прочитанному. Главный герой моментально вызывает одобрение и сочувствие, с легкостью начинаешь представлять себя не его месте и сопереживаешь вместе с ним. По мере приближения к исходу, важным становится более великое и красивое, ловко спрятанное, нежели то, что казалось на первый взгляд. Несмотря на изумительную и своеобразную композицию, развязка потрясающе проста и гениальна, с проблесками исключительной поэтической силы. Удачно выбранное время событий помогло автору углубиться в проблематику и поднять ряд жизненно важных вопросов над которыми стоит задуматься. Благодаря динамичному и увлекательному сюжету, книга держит читателя в напряжении от начала до конца. Грамотно и реалистично изображенная окружающая среда, своей живописностью и многообразностью, погружает, увлекает и будоражит воображение. Увлекательно, порой смешно, весьма трогательно, дает возможность задуматься о себе, навевая воспоминания из жизни. Встречающиеся истории, аргументы и факты достаточно убедительны, а рассуждения вынуждают задуматься и увлекают. Не остаются и без внимания сквозные образы, появляясь в разных местах текста они великолепно гармонируют с основной линией. «Media Management» Lacy Stephen (EN) читать бесплатно онлайн можно неограниченное количество раз, здесь есть и философия, и история, и психология, и трагедия, и юмор…

  • Понравилось: 0
  • В библиотеках: 0

Новинки

  • 7

Приходишь в себя непонятно где, толком ничего не помнишь. Слышишь голоса, потом рядом с тобой оказ.

Лабиринт

Приходишь в себя непонятно где, толком ничего не помнишь. Слышишь голоса, потом рядом с тобой оказ.

  • 2

Пятеро подростков, живущих в разных уголках мира, с упоением разгадывают тайну знаменитого Джека П.

Игра в «Потрошителя»

Пятеро подростков, живущих в разных уголках мира, с упоением разгадывают тайну знаменитого Джека П.

Что читать, смотреть и слушать? Рассказывают преподаватели Факультета коммуникаций, медиа и дизайна

Колчина Анна Сергеевна
Доцент Департамента медиа

Преподает курсы «Аудиовизуальные коммуникации: история и современность», «Документальное кино: портрет и наблюдение», «Журналистика в мультимедийной среде», «Цифровые медиа для будущего».

Фильмы

Советую зарегистрироваться на платформе Nonfiction.film. Это первый кинотеатр документального кино в России. Там собрана прекрасная подборка документальных картин. На платформе «Пилигрим» можно бесплатно смотреть авторское кино. Если есть возможность, советую подписаться на Netflix (смотрите подряд документальное кино и сериалы – учитесь «рассказывать истории»).

Посмотрите «Старше на 10 минут» Герца Франка, а потом, снятый в 2002 году, альманах: «На десять минут старше: Труба» и «На десять минут старше: Виолончель». Это сборник коротких метров – авторы: Вернер Херцог, Джим Джармуш, Аки Каурисмяки, Вим Вендерс, Бернардо Бертолуччи, Жан-Люк Годар, Иржи Менцель… Потрясающая работа. Смотреть короткометражные фильмы полезно.

Медиапроекты

Посмотрите, как сделаны проекты 1968.Digital и 1917.Свободная история. Пролистайте Музеи по соседству (кстати, над проектом работали студенты магистратуры департамента медиа НИУ ВШЭ). Также рекомендую не пропускать выпуски каналов: вДудь, Парфенон, Редакция, ещёнепознер… продолжайте список. Найдите интерактивный проект «Всё сложно» / Такие дела. Посмотрите фильм Парфенова «Цвет нации» про Прокудина-Горского. Слушайте Лекторий «Прямая речь». Погуляйте по виртуальным экскурсиям Пушкинского музея и The Metropolitan Museum of Art – выбор огромный.

9 апреля прошел online-день Международной конференции «Медиаобразование, медиаэкология, медиаграмотность: цифровые медиа для будущего». Организаторы – Центр Цифровых культур и медиаграмотности НИУ ВШЭ. Был запущен телеграмм-канал ПОНИМАЯ МЕДИА, где собраны ссылки на самые интересные онлайн-проекты и исследования во время COVID-19.

Аудиопроекты

Начинать своё знакомство с подкастами нужно с Serial Podсast. Это американский аудио-сериал, вышло уже три сезона, миллионы подписчиков. Также любопытно посмотреть/послушать, как художники экспериментируют со звуком, например, Билл Фонтана. Изучите, как устроены проекты Remote Moscow и Invisible Moscow. Послушайте аудиопьесы Игоря Померанцева «Любовь на коротких волнах» и «Любимцы господина Фабра».

Родькин Павел Евгеньевич
Доцент Департамента интегрированных коммуникаций

Преподает курсы «Глобальная визуальная культура», «Городское пространство и медиа», «Основы дизайна и инфографика», «Современные коммуникативные технологии».

Литература

Пандемия COVID-19 заставляет размышлять о посткороновирусном мире и тех трансформациях экономики и культуры, которые этот мир несет. Потребность в обновлении, впрочем, выражала себя задолго до пандемии, например, в размышлениях и теоретическом осмыслении такого явления как метамодернизм. Русское издание книги «Метамодернизм. Историчность, Аффект и Глубина после постмодернизма» под редакцией Робина Ван Ден Аккреа, Элисона Гиббонса и Тимотеуса Вермюлена (Москва, 2019) является отличным «путеводителем» по проблемам метамодернизма, чтобы ни означало это явление. Особую ценность имеет критическое введение Александра Павлова. Если мы принимаем реальность медиа и учимся в ней существовать и работать, то метамодернизм может вполне оказаться той самой новой культурной парадигмой этой реальности. В любом случае присмотреться стоит.

Читать еще:  Книги про медицину для начинающих

Известную сложность, неопределенность и противоречивость метамодернизма и размышлений о нем можно «компенсировать» Манифестом метамодерниста Люка Тернера 2011 года Metamodernist manifesto.

Фильмы

Самоизоляция — отличное время для серьезного кино, поднимающего фундаментальные проблемы современного общества, но делающего с помощью метафорического обобщения и минимализма. «Платформа» (реж.: Гальдер Гастелу-Уррутия. Испания, 2019) погружает в «выдуманный» мир, который, как и всякая литературная, философская или кино утопия, оказывается реальностью. По крайней мере, этот фильм заставляет задуматься о проблемах, на которые в повседневном ритме жизни у нас просто нет времени.

Любителям критического языка метафор и аллегорий на современное общество наверняка понравится схожий по смыслу фильм Пон Джун-хо «Сквозь снег» 2013 года.

Лекции

Для неисправимых же оптимистов следует порекомендовать лекцию российского промышленного дизайнера Буляш Тодаевой: «Ресайклинг искусства и дизайна», которая была прочитана в рамках образовательной программы выставки «Фантастик пластик» в Музее современного искусства ПЕРММ.

О дизайне тела для человека и для робота можно поразмышлять вместе с Буляш Тодаевой в программе «Горизонты дизайна».

Выставки

Известные музеи и галереи открывают доступ к виртуальным экспозициям. Исключением не стали и профессиональные союзы. Международная Общественная Ассоциация «Союз Дизайнеров» открыла на своем сайте виртуальный выставочный зал для онлайн-посетителей. В постоянно пополняемой экспозиции представлены эстампы, монотипии, фотографии, живопись и графика современных российских художников, и дизайнеров.

Гусейнов Гасан Чингизович
Профессор Департамента общей и прикладной филологии

На Факультете коммуникаций, медиа и дизайна преподает курсы «История мировой культуры и литературы», «Классическая риторика и новая техника представления знания», «Риторика: между философией и профессиональными навыками журналиста».

В первую очередь советую просто побольше читать, делая обязательные перерывы на гимнастику. Каждый час — 10 приседаний, 10 наклонов и 10 отжиманий.

Медиапроекты

Советую слушать короткие лекции Постнауки по психологии, филологии, истории, антропологии, астрономии, литературе, политологии и даже вирусологии.

Тем, кто еще не нашел узкую область интереса, очень советую открыть лекторий, который называется Арзамас. Там есть замечательные компактные мультфильмы о Древней Греции и Древнем Риме. Например, Греция за 18 минут.

Книги

Карантинное чтение — это шанс вернуться к книге как самому надежному медиуму, который выращивал человечества с 16 по вторую половину 20 века. Некоторые эту книжность совсем отбросили и очень себя обеднили. Книга и газета – это театр, музей, галерея и кофейня мира, в котором появились кинематограф и телевидение. Интернет учится осваивать книжный мир, а книжный мир учится осваивать интернет.

Если у вас нет совсем никакой библиотеки дома, обращайтесь к хорошим библиотекам в интернете. Например, на русском языке есть прекрасный сайт по античной литературе. Это — грандиозное собрание текстов. Если вы никогда ничего из античной литературы не читали и у вас совсем нет опыта чтения стихов, начните с Плутарха. А Плутарха начните читать с трактата Плутарха « О доблести женской» в прекрасном переводе Якова Марковича Боровского. Может быть, до трактата «О доблести женщин» вам стоит прочитать другой, более короткий, переведенный Эдуардом Юнцем. Этот трактат называется « Хорошо ли изречение: “Живи неприметно”?» Вы ведь в будущем не собираетесь «жить неприметно», но уже сейчас знаете, что многие это как раз советуют.

Если вы осилите эти два трактата, идите дальше – к « Сравнительным жизнеописаниям». Это – прекрасная книга, переведенная на русский во второй половине 20 века лучшими переводчиками с древних языков. Начните с героев греческой и римской мифологии — Тесея и Ромула в переводе Симона Маркиша , затем советую прочитать Лисандра (пер. М.Е.Сергеенко) и Суллы (пер. В.М.Смирина). А уж потом, если втянетесь, вас за уши не оттащишь! Особенно если по ходу чтения вы научитесь пользоваться хронологической таблицей, составленной М.Л. Гаспаровым.

Шулятьева Дина Владимировна
Преподаватель Школы культурологии

На Факультете коммуникаций, медиа и дизайна преподает курс «История мировой культуры и литературы» и курс маго-лего «Эксперименты в кино».

Книги

Ф. Иллиес «1913. Лето целого века»
Книга о переживании времени и его разнородности.
«Произведение посвящено последнему мирному году в Европе перед Первой мировой войной. Иллиес пишет хронику года месяц за месяцем, делая акцент на культурной жизни, но не забывая и о политических событиях, приблизивших европейскую катастрофу» – Garage

М. Ямпольский «Изображение»
Книга о свойствах изображения в зависимости от его типа, одинаково полезно и для теоретиков (исследователей медиа и визуальной культуры), и для практиков (непосредственно работающих над созданием визуального образа).

Н. Мирзоев «Как смотреть на мир»
Тенденции визуальной культуры последних десятилетий.
«Обращаясь к истории искусств и к теории культуры, автор отвечает на вопрос, как сегодня визуальность формирует и определяет нашу жизнь. Смотрим ли мы на фотографии, чтобы увидеть влияние климатических изменений на природный и городской ландшафты, или анализируем неврологические патологии на снимках МРТ, Мирзоев помогает понять, что именно мы видим» – Garage

А. Уткин «Белое зеркало»
Книга об интерактивных практиках в медиа и искусстве (в момент, когда сам процесс обучения становится цифровым продуктом и требует от участников процесса средств вовлечения слушателей, схожих с теми, что используются, например, в интерактивном кино).
«Учебник по интерактивному сторителлингу в кино, VR и иммерсивном театре. Поможет создать нарративный интерактивный проект с минимум теории» – Alpina

Читать еще:  Python 3 книги

Раздел 7 РЕКЛАМНЫЙ МЕДИА-МЕНЕДЖМЕНТ

71 Медиа-планирование

Эффективность информационной деятельности в первую очередь зависит от медиа-менеджмента, под которым будем понимать систему мер по планированию, размещению и оценке эффективности имидже-вых или рекламных материалов в средствах массовой коммуникации

Создание оптимального медиа-менеджмента имеет целью лучший путь к восприятию общественным сознанием разработанных имиджевых или рекламных материалов

I здесь чрезвычайно важно все Характер и скорость восприятия, «переваривания» и передачи информации различными социальными группами, особенности целевой аудитории, дозировка и периодичность размещении ния материалов тощріалів тощо.

Специалисты по РИ считают необходимым строить двухэтапные медиа-планы

На первом этапе в средствах массовых коммуникаций размещается яркая и действительно «новостная» информация, должен поразить, запомниться и заинтриговать людей, стать предметом обсуждения в СМИ, на рабочем те, в кафе и на кухня на кухнях.

После определенного «провокации» информационной потребности в продолжении коммуникационной кампании желательно создать «информационный голод» I когда люди с повышенным интересом начинают ожидать, что же будет дальше, начина инаеться второй этап коммуникационной кампании — активная пропаганда положительных последствий поступков, действий и др., проанонсированных на первом этапваних на першому етапі.

Общая логика такого двухэтапного медиапланирования, по свидетельству российского политического психолога Д Ольшанского [39], состоит в том, что сначала яркая и впечатляющая реклама создает имидж, а затем ом этот имидж поддерживается менее интенсивной рекламоносителейю.

Медиа-план имеет:

• быть достаточно жестким и таким, неуклонно выполняется;

• оптимально дозировать рекламу, поскольку вредной является как перегрузка информацией, так и ее отсутствие;

• учитывать время, необходимое для усвоения информации, так неэффективна и неизменна на протяжении долгого времени скучная реклама, и реклама, постоянно меняется, а значит и не запоминается;

• учитывать психологию восприятия информации различными социальными группами (особенности усвоения информации, например, городским и сельским населением, мужчинами и женщинами, пенсионерами и студент тами т.д.)

• рассчитывать интенсивность рекламы в течение определенного периода с учетом того, что чрезмерно агрессивная, массированная реклама может не только не быть полезной, но и испортить ранее позитивное восприятие лю юдьмы тех или иных событий, корпораций, политиков, товаров и т.д.

• предусматривать несколько циклов рекламных подач (по 3-4 недели каждый), имея в виду, что максимум общественной поддержки приходится на конец каждого такого цикла;

• учитывать необходимость начала коммуникационной компании раньше конкурентов, так как обычно побеждает в коммуникационных гонках тот, кто начинает первым Преимущества первых состоят в том, что во они формируют основные установки аудитории и для того чтобы преодолеть ситуацию в свою пользу, другим нужны двойные усилия дляя:

1) разрушение установок, сформированных первым;

2) конструирование собственных установок аудитории, в поддержке которой они заинтересованы

Понятно, что это требует больших финансовых, медийных, человеческих и временных ресурсов

При составлении медиа-плана очень важно, более того, определяющим фактором является выбор средств массовой коммуникации для осуществления коммуникационной кампании

Выделяют следующие критерии к СМК при выборе рекламных носителей информации:

• качественный уровень рекламной продукции, оригинальность и яркость идеи и ее воплощения в конкретные тексты, логотипы, аудио-и видеоряды;

• уровень и интенсивность загрузки СМК рекламными материалами конкурентов, нужно «переигрывать» не только качественно, но и количественно;

• основные характеристики СМК:

— размер и характер аудитории (количество и социальные группы телезрителей, слушателей, читателей, пользователей);

— территория распространения (регион, население);

— объемы информации, на которую можно рассчитывать (формат вещания теле-или радиостанции, объемы газеты, выделяемых под рекламную продукцию);

— интенсивность, регулярность и время выхода в эфир, печать и др.;

— оперативность подачи рекламных материалов;

— анализ эффективности предыдущих коммуникационных компаний;

— стоимость размещения рекламы и т.п.

Но при выборе СМК следует иметь в виду, что медиа-план не должен быть чисто механическим сочетанием различных СМК Медиа-планирование часто осуществляется на сочетание рациональных и иррациональных (интуитивный них) компонентов теории и опыту.

Действительно, если перед нами стоит задача оперативно подать определенную информацию (например, быстро отреагировать на обвинения конкурентов), лучше выбрать радиостанцию, чем недельный газету Зато газету с обычно читает от 2 до 4 человек — членов семьи в городе, а в селе к ним присоединяются еще и соседи и родственники Итак, рекламное воздействие газеты значительно больше, чем заявленный тираж, и длиннее, чем сообщения в передачи ЭМ-радиостанцииії.

Если мы хотим повлиять своими рекламными материалами на автомобилистов, нам, видимо, следует выбрать время выхода в эфир ЭМ-радиостанции с 700 до 800, или с 1600 до 1900, когда владельцы и пользователи ав втомобили едут на работу или возвращаются домой, имея целью повлиять на пенсионеров и домохозяек, можно использовать телевидение и проводное радио и днем, когда они отправили своих детей т а внуков на работу или в школу и занимаются домашними деламвами.

При необходимости оказания влияния на «продвинутую» в информационном плане ситуацию, разумеется, надо использовать возможности Интернета

А если позволяют финансы и стоит задача охвата широкой аудитории, лучшим выбором будет популярный телеканал со временем трансляции вашей рекламной продукции с 1900 до 2300 Понятно, что стоит то обращать внимание, чтобы в это время на параллельных каналах не шли новости или футбольный матч с первенства мира или Европы Тогда ваши усилия и эффективность воздействия будут минимизированывані.

Понятно, что, не зная этих особенностей, которые приобретаются только практикой, и не обладая теоретическими разработками в области психологии, социологии, менеджмента, трудно надеяться на построение оптимально ого медиаплана А без последнего вряд ли можно говорить об эффективности медиа-менеджмента как такового.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×