Управление разработкой по книга

Книги по управлению проектами

Чтобы научиться грамотно, правильно и эффективно управлять проектами, мало получения соответствующего образования и уж точно мало прохождения одного курса. Именно поэтому в настоящее время в том же интернете можно отыскать множество всевозможных тренингов, вебинаров, видеоматериалов и статей на интересующую нас тему. Однако наиболее популярными, а также наиболее полными источниками информации по проект-менеджменту традиционно являются книги. Собственно, им и посвящен этот дополнительный раздел.

Ниже мы предлагаем вашему вниманию краткие описания десяти книг по управлению проектами, авторы которых не понаслышке знают, что это такое. Все они признаны профессионалами в данной области, а их работы стали бестселлерами и заслужили популярность у читателей во множестве стран мира, в том числе и в России. Информация из предлагаемых книг многократно повысит ваши шансы на успех, ведь основана она на бесценном опыте специалистов и имеет исключительную практическую ценность.

Человеческий фактор: успешные проекты и команды. Том Демарко, Тимоти Листер

Представленная книга – это перевод второго издания нашумевшего бестселлера по управлению проектами и командной работе, и на этот раз вместе с проверенными временем революционными идеями в книге присутствуют новые главы и выводы, адаптированные под современность. В книге содержится масса эффективных принципов, новаторских подходов и рекомендаций для руководителей, программистов и всех, кто интересуется проект-менеджментом. Основной упор авторами сделан на рассмотрение человеческого фактора в проектном управлении.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Основы управления проектами. Дэннис Локк

Эта книга – практическое пособие, которое поможет вам в полной мере понять, что такое проект-менеджмент. Она идеально подойдет в качестве введения в данную тему. Рассчитана как на специалистов, имеющих опыт управления проектами, так и на студентов, изучающих эту дисциплину, и вообще всех заинтересованных читателей. Работа отличается тщательно продуманным содержанием и структурированностью.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Управление высокотехнологичными программами и проектами. Рассел Д. Арчибальд

Книга раскрывает перед читателем большинство аспектов управления проектами и проектными программами, практические методики и организационные концепции, базовые элементы планирования и проект-менеджмента. Большое внимание в работе уделяется межличностным отношениям и поведению, реализации концепции управления портфелями проектов, созданию проектных офисов. Материал будет полезен руководителям и менеджерам разных категорий.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. Гарольд Керцнер

Книга наглядно показывает читателю, как можно сделать из управления проектами эффективный стратегический инструмент по созданию и сохранению конкурентного преимущества. Работа основана на концепции зрелости, ориентированной на достижение успеха. Материал будет полезен руководителям, менеджерам, инженерам, консультантам и целым командам, занимающимся проектами, разработкой продуктов, реорганизацией и другими формами совершенствования бизнеса.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Набор инструментов для управления проектами. Драган Милошевич

Эта книга поможет вам разобраться во всех тонкостях управления проектами и осмыслить данный процесс на самом глубоком уровне. В работе присутствует огромное количество тщательно систематизированных инструментов по работе с проектами и подробные инструкции по их применению. По сути, представленная книга – это настоящий кейс менеджера, который пригодится новичкам и начинающим менеджерам, а также профессиональным специалистам.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом. Вадим Богданов

Данная книга написана для всех, кто хочет наладить бесперебойную работу своего проектного бизнеса. Предлагаемая информация будет крайне полезна и заказчиками, т.к. наглядно показывает, как нужно описывать бизнес процессы и формулировать точное ТЗ для последующего внедрения системы проектного управления, и исполнителям, ведь в книге содержится множество практических рекомендаций по эффективной работе.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие. Авторский коллектив Тамбовского Государственного Технического университета

Книга посвящена теоретическим основам сущности инновационных проектов и проект-менеджмента, инновациям и инновационной проектной деятельности, особенностям экспертизы и оценки эффективности проектов. Также рассматривается сущность организационных управленческих структур в проектной деятельности, исследуется система финансирования инновационных проектов, международный опыт инновационного развития. Работа рассчитана на бакалавров по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», студентов специальностей «Бухгалтерский учет и аудит» и «Менеджмент организаций».

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Смертельный марш. Эдвард Йордан

Книга представляет собой подробное электронное руководство для разработчиков ПО по выживанию в безнадежных проектах. Во множестве проектов приходится взаимодействовать с людьми и командами, не отличающимися в решениях эффективностью и рациональностью, и именно такие проекты называются безнадежными. Данная работа научит вас находить выходы из самых сложных ситуаций в сфере проект-менеджмента.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Проектный бизнес. Сергей Мишин

Данная книга отличается от множества книг по управлению проектами тем, что в ней не просто даются советы и рекомендации к действиям, а четко объясняется, почему нужно делать именно так, а не иначе. В работе в свободной форме излагается и анализируется теория проектного бизнеса, а также предлагается модель проектного бизнеса для российских компаний. Основные идеи могут быть легко трансформированы в официальные документы.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Управление проектом на одной странице. Кларк Кэмпбелл

В книге автор приводит эффективные организационные рекомендации и раскрывает секреты успешного проект-менеджмента за последние 10 лет. Материалы этой работы будут полезны руководителям и менеджерам любых проектов: интеллектуальных и материальных, сложных и простых, ограниченных и пространных, т.к. позволяют организовывать сотрудников самым лучшим образом. Предлагаемая автором схема управления проектом – мощнейший инструмент, предоставляющий всю картину проекта, включая сферы ответственности, сроки, цели и другие аспекты.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Рассмотренные нами книги, естественно, не исчерпывают всего многообразия трудов на тему управления проектами. Однако даже их будет достаточно, чтобы серьезно укрепить свои позиции, повысить профессионализм и шансы на достижение поставленных целей. И, конечно же, не забывайте о применении теории на практике – это залог успеха в любом деле.

Создавайте креативные проекты, осуществляйте свои задумки и идите только вперед! Мы желаем вам удачи!

12 полезных книг по управлению проектами

Когда вокруг все горит, некогда думать о книгах. Но если выдастся свободная минутка, советуем почитать вот эти. Они будут полезны менеджеру-новичку.

Чтобы выстраивать процессы

Почитайте эти общие книги по управлению проектами.

Рэй Далио. Принципы

Рэй Далио — основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates, а еще — один из самых влиятельных и богатых людей в мире. Вот что он говорит о себе: «Самым важным моим уроком стал подход к жизни на основе принципов, которые помогают мне понять, что является правдой и как следует поступать».

В книге «Принципы» он рассказал, чем руководствуется в жизни и работе.

«Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха — следовать следующим правилам.

Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.
Знать, когда отказаться от своего мнения.
Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.
Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки».

Если руководствоваться эффективными принципами, то вы всегда будете знать, как поступить, и сможете быстрее принимать решения.

Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Авторы — руководители компании The Atlantic Systems Guild, которая консультирует организации, создающие сложные программные системы. Демарко и Листер считают, что проблемы проектов часто не зависят от технических факторов. Все дело в людях и их отношениях. В книге авторы рассказывают, как решать социальные проблемы в команде. Одно из условий, чтобы этого добиться, — осознать, что ошибки — это хорошо.

Читать еще: Книги о мотивации

«Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки».

Следите за тем, чем живет команда, потому что это влияет на общий результат.

Том ДеМарко. Deadline

В основе книги — история о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии, где был назначен руководить разработкой ПО.

«Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».

Это роман об управлении проектами: герои разбирают кейсы и учатся на своих и чужих ошибках.

Менеджер должен правильно подобрать людей, найти им подходящую работу, мотивировать и сплотить команду. Остальное — «административная ерундистика».

Что еще почитать по теме:

Чтобы разобраться с гибкими методологиями

Agile — это целая группа методологий, в которых новичку легко запутаться. Вот книги, которые помогут понять, что такое Scrum и Kanban. И дадут базу, после которой можно смело продолжать углубляться в гибкие процессы разработки.

Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами

Джефф Сазерленд — один из создателей методологии Scrum. Вот что он говорит о ней.

«Причина успеха методики проста. Я смотрел на то, как люди на самом деле работают, а не слушал то, что они говорят об этом. Я изучал результаты исследований, проведенных за два десятилетия, знакомился с накопленным опытом известных мировых компаний и внимательно присматривался к трудившимся в этих компаниях первоклассным коллективам. Что сделало их лучшими? Что отличало их от остальных? Почему одни рабочие группы становятся великими, а другие остаются посредственными?»

В книге Сазерленд подробно объясняет, как появилась методология, и приводит реальные примеры ее использования, например, в ФБР и крупных корпорациях.

Идея Scrum в том, чтобы регулярно следить за проектом. А потом задавать вопросы: все ли мы делаем правильно, как это можно улучшить и что нам мешает это сделать?

Дэвид Андерсон. Канбан: альтернативный путь в Agile

Дэвид Андерсон первым применил Kanban в разработке ПО и уже много лет учит других использовать этот фреймворк.

«Kanban быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, Kanban дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности, затрат на обслуживание производственного потока и пропускную способность сотрудников».

В книге Андерсон рассказывает, как он к этому пришел и как внедрить метод, чтобы тот стал наиболее эффективным.

Kanban помогает сдавать проекты в срок и улучшать их качество в процессе работы.

Что еще почитать по теме:

Чтобы управлять командой

Быть руководителем значит не только ставить задачу и проверять результат. Нужно учитывать, что вы работаете с людьми, а им нужна мотивация. В digital основа команды — это дизайнеры, программисты и маркетологи, творческие люди, к которым нужно найти подход. Эти книги помогут понять, как правильно общаться с сотрудниками.

Хэнк Рейнвотер. Как пасти котов

Автор — опытный разработчик и руководитель. В книге он рассказывает о разных породах программистов, в чем их особенности, как искать к ним подход.

«Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные — не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом».

Еще Рейнвотер делится советами, как бывшему программисту пережить назначение на руководящую должность и перестать по старой памяти делать все самому.

Никто не поймет программиста лучше, чем другой программист, поэтому у руководителя, который раньше сам писал код, есть преимущество.

Сьюзен Фаулер. Почему они не работают

Сьюзан Фаулер — эксперт в области мотивации. Она провела исследование и выяснила вот что.

«Оказывается, люди мотивированы всегда. Поэтому вопрос не в том, мотивированы они или нет, а в том, почему они мотивированы».

Автор рассказывает, почему деньги мотивируют не всех, и как научиться понимать сотрудников.

Нужно стараться привить команде личную ответственность, а не навязывать обязанности.

Эд Кэтмелл. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

Эд Кэтмелл — информатик по образованию и один из основателей Pixar Animation Studios, президент компаний Pixar Animation и Disney Animation. Он много лет пытался помочь людям строить эффективные рабочие отношения. Вот что сам автор говорит об этом.

«С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить».

В книге Кэтмелл рассказывает, как прийти к гармоничным отношениям в команде, если сотрудники — творческие люди.

Чтобы добиться прорывов сотрудников, менеджер должен доверять им, стремиться улучшить их условия работы и уметь признавать свои ошибки.

Что еще почитать по теме:

Чтобы понять, чего хочет пользователь

Если вы руководите разработкой сайтов и приложений, хорошо, если вы знаете, что такое пользовательский опыт и каким должен быть удобный интерфейс. Если нет, то эти книги помогут понять, что к чему.

Веб-дизайн: книга Стива Круга, или Не заставляйте меня думать!

Стив Круг — опытный консультант по юзабилити и точно знает, на что важно обращать внимание при проектировании сайта.

«В конце концов, юзабилити означает, что некая вещь, будь то веб-сайт, реактивный двигатель или вращающаяся дверь, приспособлена к использованию настолько хорошо, что человек со средними или ниже средних способностями и обычным жизненным опытом сможет легко применять ее по назначению».

В книге Круг рассказывает об основных принципах юзабилити и о том, что на самом деле пользователь видит на сайте совсем не то, что ему пытаются показать.

Сайт должен быть простыми и понятным. Если что-то не так с юзабилити, вы можете потерять клиентов.

Алан Купер. Об интерфейсе

Алан Купер — программист и проектировщик. И у него есть свое мнение о том, как создать правильный интерфейс.

«Интеграция принципов, процессов и шаблонов проектирования — ключ к созданию эффективного взаимодействия и эффективных интерфейсов цифровых продуктов».

В книге он говорит про инструменты проектирования: шаблоны, принципы и процессы и про то, как их применять.

Универсального интерфейса не существует, а чтобы создать качественный продукт, придется проводить исследования.

Что еще почитать по теме:

Чтобы научиться говорить и договариваться

В заказной разработке встречаются клиенты, которые хотят «вот эту кнопочку поярче» и «давайте все переделаем, у меня изменились планы». А менеджер проектов должен уметь общаться с любыми людьми. Почитайте эти книги, чтобы понять тонкости переговоров.

Ричард Грэм. Переговоры. Секретные методики спецслужб

Автор делится психологическими приемами, которые используют спецслужбы в чрезвычайных ситуациях.

«Найти подход к любому человеку совсем несложно. Надо лишь научиться попадать на одну волну с собеседником, при этом оставаясь верным собственным идеалам и убеждениям. Если вы будете слишком сильно подстраиваться под окружающих людей, это воспримут как слабость. А вот научиться использовать чужие слабости в своих целях никогда не будет лишним».

Читать еще: Как разговаривать с людьми книга

Менеджер проектов не общается с преступниками, но психологические техники, о которых пишет Грэм, помогут развить переговорческие навыки.

Будьте внимательны и правильно используйте чужие слабости в своих целях.

Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем!

Гэвин Кеннеди считает, что у каждого человека есть определенные сценарии, по которым он ведет переговоры.

«Ваше поведение в переговорах в большой степени зависит от вашего отношения к составным элементам ситуаций, в которых приходится делать мгновенный выбор (нередко под давлением), — какие действия следует предпринять. Если это отношение базируется на непонимании того, что входит в практику переговоров, вы неизбежно будете вести себя во многих ситуациях менее адекватно, чем в том случае, когда уже тщательно проанализировали свои взгляды. »

В книге автор приводит четыре типа возможного поведения во время переговоров. В начале каждой главы есть короткий тест, который поможет определить, кто вы: Осел, Овца, Лиса или Сова.

Чтобы эффективно вести переговоры, нужно хорошо понимать свои мотивы и мотивы собеседника.

Что еще почитать по теме:

Заключение

Книги — источник новых знаний. Старайтесь находить на это время, даже если очень заняты. А подкрепить теорию практикой, «повариться» в мире digital, разобрать реальные кейсы и получить лидеров рынка в качестве наставников можно на курсах Skillbox.

Книги по управлению проектами. Часть 1.

Несколько раз получала от читателей письма с просьбой посоветовать книги по управлению проектами, вот, наконец, нашлось время его составить. Сразу оговорюсь, что список мой, личный, на полноту не претендующий. В него вошли те книги, которые я считаю полезными как для начинающего, так и для давно практикующего руководителя проектов, и которые я регулярно если не перечитываю, то, по крайней мере просматриваю.

Итак, мой список книг по управлению проектами для начинающего руководителя проектов выглядит так:

Любая базовая книга про управление проектами – Ким Хелдман, Ричард Ньютон, Ким Мередит, Александр Павлов, Стэнли Портни, Александр Афонин – все эти книги называются «Управление проектами» и примерно об одном и том же (художественно переписанный PMBoK с поправкой на опыт автора). Можно прочитать 2-3 книги и сравнить.
Том ДеМарко, книги Deadline. Роман об управлении проектами, Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения, Человеческий фактор. Управление проектами и командами, и Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами: Паттерны поведения проектных команд – на мой взгляд, книги ДеМарко в PM-сообществе слегка переоценены, новый мир они не открывают и истиной в последней инстанции не являются, но, тем не менее, к прочтению обязательны. При чтении не забывайте делать поправку на то, что книги написаны до 2000х годов, и в мире с тех пор очень много что поменялось.
Джефф Сазерленд, SCRUM. Революционный метод управления проектами – как ни странно, но на русском языке почти нет внятных книг об Agile и SCRUM в частности. Эта книга тоже неидеальна, но общее понимание о гибких методологиях дает (хотя с отдельными аспектами я бы поспорила), и этого достаточно.
Элияху Голдратт и его бизнес-романы Цель, Цель-2. Дело не в везении, Цель-3. Необходимо, но не достаточно, Критическая Цепь – доступно и очень интересно про теорию ограничений (в форме бизнес-романа). Если помнить о прочитанном при планировании проекта – вероятность успеха резко повышается. И, в отличие от ДеМарко, эти книги, несмотря на возраст (последняя «Критическая цепь вышла в 1997 году), актуальны на 100%, на мой взгляд.
Джо Мараско, IT-проекты. Фронтовые очерки – интересная практическая книжка, с множеством простых и поэтому очень часто забываемых истин. Одна из тех, к которым я регулярно возвращаюсь.
ITSM (сам стандарт или любая книжка о нем) – дает хорошее понимание популярного подхода к управлению и организации ИТ-услуг, отдельные элементы которого можно применять на проектах. Для тех, кто занимается ИТ-проектами – крайне рекомендую прочесть и вникнуть.
Книги по бизнес-анализу, например, классика – Карл Вигерс, Разработка требований к программному обеспечению или даже BABoK (Business Analysis Body of Knowledge, профессиональный стандарт/свод знаний по бизнес-анализу, разрабатываемая международным институтом бизнес-анализа).

Как вы уже заметили, в списке есть определенный перекос в сторону ИТ-проектов (что поделать, это то, чем я занимаюсь). Если ИТ – это не про вас – можно ограничиться первыми четырьмя пунктами, но, по моему глубокому убеждению, сама дисциплина управления проектами достаточно универсальна, и пропуская прочитанной через призму своей отрасли, в любой из перечисленных книг можно найти что-то ценное.

На мой взгляд, что перечисленные книги дают общее понимание о том, что же такое управление проектами и из чего оно складывается. А дальше – практика, практика и еще раз практика, и уже более сложная литература по отдельным аспектам управления проектами.

Составляя список книг по управлению проектами, нельзя не ответить на вопрос одного из читателей о том, стоит ли начинающему руководителю проектов читать PMBoK? На мой взгляд, можно попробовать (в идеале – рисуя в процессе MindMap, чтобы лучше понять взаимосвязи), но если не пойдет – то не страдать и отложить «на попозже», так как с нуля осилить стандарт достаточно тяжело. Для тех, кто читает на английском – вместо PMBoK я бы посоветовала прочитать курс подготовки к PMP Риты Малкахи (Rita Mulcahy, PMP Exam Prep: Rita’s Course in a Book for Passing the PMP Exam), не заостряя внимания на упражнениях и деталях экзамена. По большому счету – это тот же PMBoK, но написанный человеческим языков и в художественной обработке.

Кстати, пока я составляла этот перечень – поняла, что параллельно у меня получился еще один список книг, про личную эффективность, управление временем, психологию, искусство презентации и проч. Они как бы не про управление проектами, но очень плотно с ним связаны, так как техника техникой, но так называемые «софт скиллс» имеют не меньшее значение. Этот список книг вошел в закрытый пост Книги по управлению проектами. Часть 2, доступный только для подписчиков блога.

Получить можно так: просто оставьте ваш email – и список книг, а также пара бонусов от меня, придет вам на почту после подписки.

Для тех, кто уже подписан на еженедельную рассылку – повторно оставлять email не нужно, пост будет включен в следующий выпуск рассылки.

Книги по управлению проектами

Человеческий фактор: успешные проекты и команды. Том Демарко, Тимоти Листер

Читать еще: Лучшие книги для иллюстраторов

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Основы управления проектами. Дэннис Локк

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Управление высокотехнологичными программами и проектами. Рассел Д. Арчибальд

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. Гарольд Керцнер

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Набор инструментов для управления проектами. Драган Милошевич

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом. Вадим Богданов

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие. Авторский коллектив Тамбовского Государственного Технического университета

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Смертельный марш. Эдвард Йордан

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Проектный бизнес. Сергей Мишин

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Управление проектом на одной странице. Кларк Кэмпбелл

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Создавайте креативные проекты, осуществляйте свои задумки и идите только вперед! Мы желаем вам удачи!

ТОП-5 книг, которые должен прочитать каждый project manager

Чтение и осмысление прочитанного является одним из важных путей развития в любой сфере. У каждого успешного менеджера есть любимая книга (и не одна), которая когда-то вдохновила его на то, чтобы добиться признания и вершин мастерства в своем деле. И мы решили спросить нашего эксперта по управлению проектами, командообразованию и коммуникациям Дмитрия Башакина, какие книги, по его мнению, должен обязательно прочитать каждый project manager? Конечно, предложенный список – это самый минимум необходимой литературы (и совершенно недостаточный, чтобы стать управленцем-профессионалом). Надеемся, что полученные знания сыграют значимую роль в вашем карьерном росте.

Эта книга сильно выбивается из стандартного ряда «лучших книг для руководителей», но, на мой взгляд, именно с нее нужно начинать знакомство с темой управления. Эта книга очень хорошо «прочищает мозги» ИТ-шникам-самоучкам, настраивая их на работу в более четком и менее стихийном режиме. По опыту, понимание концепций системного анализа и использование их в повседневной практике заметно увеличивает эффективность управления.

Это книга про управление как проектами, так и командами, которые эти проекты делают. Написанная человеком с огромным практическим опытом, она настолько хороша, что обязательна к прочтению менеджерам всех уровней и из любой отрасли. Другие книги Демарко не менее достойны, но эта одна из самых выдающихся.

О’Коннелу удалось написать одну из лучших книг по управлению проектами. И будучи таковой, она полезна не только начинающим, но и опытным менеджерам. Книга помогает прочувствовать, что такое проект и как им управлять правильно – с минимумом усилий и максимумом результата. Включая такие ключевые вопросы, как: почему важны цели, на какие параметры проекта стоит обратить внимание, как правильно планировать и контролировать?

Единственная книга в этом обзоре, которая до сих пор не переведена на русский, но обойти ее я просто не могу. Да, это классический project managementпо PMBoK-у. Да, это не самое легкое и увлекательное чтение. Но польза будет однозначно, многие разрозненные вещи сложатся, наконец, в стройную систему. И неважно, что вы не собираетесь PMP-сертифицироваться – достаточно желания управлять проектами по-взрослому.

Нужно ли знать про Agile тем, кто работает «как обычно»? Однозначно – да, чтобы даже в рамках этой «классики» начать применять как минимум некоторые практики, появившиеся или переосмысленные в гибких подходах – тем самым повышая свою управленческую квалификацию и эффективность.

Полученные в книгах навыки по управлению проектами стоит закрепить на тренингах.

0 0 голоса

Рейтинг статьи