Elettracompany.com

Компьютерный справочник
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес аналитик курсы спб

Информационная бизнес-аналитика

38.04.05 На русском языке

Реализуется по модели «два диплома»

Уровень обучения Магистратура

Форма обучения Очная

Продолжительность обучения 2 года

  • Информационные системы в экономике — конкурс документов (портфолио) (для граждан РФ и соотечественников)

Наличие сертификата об окончании следующих онлайн-курсов дает пять дополнительных баллов при поступлении:

  • Международные стандарты бизнес-аналитики и моделирование бизнес-процессов
  • Методы и средства бизнес-анализа
  • Архитектура предприятия
  • Информационное право
  • Теория принятия решений
  • Методы и средства интеллектуального анализа экономических данных
  • Системы имитационного моделирования
  • Теория систем и системный анализ
  • Математические и статистические методы в прикладных задачах экономики и бизнеса
  • Финансовый менеджмент — продвинутый уровень
  • Углубленное освоение дисциплин экономического цикла: макроэкономика, микроэкономика, эконометрика

Программа имеет профессионально-общественную аккредитацию Аккредитационного совета Ассоциации менеджеров и международную аккредитацию AKKORK. Это признание высокого уровня подготовки выпускников, соответствия требованиям профессиональных стандартов российских и международных организаций.

  • Основная образовательная программа «Информационная бизнес-аналитика» по направлению 38.04.05 «Бизнес-информатика» сочетает классическое экономическое образование с прикладными знаниями в области современных информационных технологий и практики бизнеса
  • Целью программы является подготовка высококвалифицированных бизнес-аналитиков и руководителей, занимающихся проблемами стратегического и оперативного руководства бизнесом на базе современных и перспективных направлений развития математических и инструментальных методов, а также исследователей в области бизнес-информатики, отвечающих требованиям современного информационного общества и направлениям развития инновационной экономики

Подготовка магистров по направлению Бизнес-информатика в Санкт-Петербургском государственном университете ориентирована на формирование профессионалов, способных:

  • проводить бизнес-анализ компании
  • разрабатывать стратегию развития ИТ-инфраструктуры компании и управлять ее реализацией
  • осуществлять планирование, прогнозирование и принятие решений с использованием современных методов сбора, обработки и анализа данных
  • готовить аналитические материалы для оценки мероприятий и выработки стратегических решений в области ИКТ
  • разрабатывать инновационные решения при управлении проектами и процессами в сфере ИКТ
  • применять методы системного анализа и моделирования для анализа архитектуры предприятия, разрабатывать стратегию развития архитектуры предприятия

Курс «Бизнес-аналитик» в Санкт-Петербурге

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

  • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
  • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
  • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
  • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
  • Трансформация целей и на уровень процессов.
  • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
  • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
  • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
  • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
  • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
  • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
  • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
  • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
  • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
  • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
  • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.
Читать еще:  Курсы вязания крючком для начинающих

Описание, регламентация и оптимизация бизнес-процессов

  • Формы управления деятельностью, место процессного подхода.
  • Понятие клиента и сети процессов. Основные, вспомогательные и управленческие процессы.
  • Практикум: Построение процессного ландшафта.
  • Инструменты описания процессов: от табличного формата к картам процессов.
  • Практикум: Описание процесса по одному из форматов.
  • Регламентация процессов и документарное обеспечение.
  • Практикум: Разработка содержания типового регламента процесса.
  • Владелец процесса и ключевые показатели эффективности (KPI).
  • Практикум: Разработка KPI процесса.

Бизнес-процессы: диагностика и настройка

  • Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001.
  • Процессы, ориентированные на потребителя (COP — customer oriented process).
  • Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
  • Процессы системы менеджмента качества.
  • Результативность процесса.
  • Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества.
  • Практика: Диаграмма «Черепаха».
  • Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1).
  • Функции отдельных операций, их отказы и последствия.
  • Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия.
  • Причины отказа отдельных операций процесса.
  • Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса.
  • Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса.
  • Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов.
  • Приложение. Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки.

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов

  • Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий.
  • Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D».
  • Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
  • Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
  • Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
  • Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
  • Приложение 1. Измерение результативности процессов.
  • Приложение 2. Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.
Читать еще:  Курсы машинное обучение анализ данных

Школа аналитика

О школе

Какие задачи решает бизнес-аналитик в IT-проектах? Как организован процесс разработки ПО? Как выстроить работу в команде?

На эти и другие вопросы наши преподаватели постараются дать ответ на теоретических и практических занятиях «Школы аналитика».
Студенты курса попробуют составить проектную документацию, познакомятся с предметной областью документооборота и технологиями, применяемыми для его автоматизации, обсудят тонкости общения с заказчиком и командой инженеров и разработчиков проекта.

Бонусы

Преподаватели курса

Программа обучения:

  • Процессы классического канцелярского делопроизводства, место СЭД в организации.
  • Информационные технологии, применяемые при автоматизации документооборота.
  • UX и проектирование интерфейсов.
  • Роль бизнес-аналитика в проектах по внедрению.
  • Этапы проекта внедрения. Состав команды со стороны заказчика и исполнителя.
  • Документы, создаваемые в ходе проекта по внедрению информационной системы.
  • Платформа Docsvision.
  • Docsvision Workflow.
  • Docsvision web-client.

Расписание:

Старт курса запланирован на конец марта 2020 г. Занятия проводятся в вечернее время в офисе Digital Design в Санкт-Петербурге (наб. р. Смоленки, 33). Курс длится около 1 месяца.

Ваш сертификат по окончании обучения:

Часто задаваемые вопросы

Как поступить в IT-университет?

Чтобы поступить в IT-университет, необходимо заполнить заявку на сайте. Наши сотрудники обязательно проинформируют всех кандидатов.

Какие перспективы после окончания?

Студентам, которые хорошо зарекомендовали себя, предлагается пройти стажировку в компании или трудоустройство.

Как часто проходит обучение?

Обучение проходит в течение учебного года с сентября по декабрь, с февраля по май, бывают летние интенсивы.

Студенты из каких вузов могут обучаться?

К участию приглашаются студенты старших курсов профильных технических вузов, также есть ряд программ для студентов других вузов.

Есть ли программы в других городах?

На данный момент программы IT-университета доступны в Санкт-Петербурге, Москве и Саратове.

Почему я не могу подать заявку на курс?

Запись на курсы открывается в начале каждого семестра, в сентябре и в феврале. Каждый семестр запускаются новые курсы, которые предварительно анонсируются. Бывают летние интенсивы, о которых мы сообщаем дополнительно.

Читать еще:  Курсы фотошопа для начинающих

В какое время происходит обучение?

Обучение проходит преимущественно в вечернее время, длительность занятия 1,5-6 часов.

Бизнес-аналитика в Санкт-Петербурге

Описание

Бизнес-аналитика — это всесторонние исследования различных аспектов деятельности организации, направленные на повышение эффективности реализуемых в ней процессов. Данное направление характеризуется системностью, непосредственно связано с бюджетированием, стратегическим планированием, анализом и разработкой бизнес-процессов.

Сегодня предприятия, существуя в сверхконкурентной среде, вынуждены максимально оптимизировать бизнес-процессы на уровне не только подразделений, но и организации в целом.

Бизнес-аналитика, используя широкий арсенал методов, позволяет не только построить модель бизнес-процессов предприятия, но и выявить среди них избыточные, неэффективные и т.п. Далее специалисты соответствующего профиля — бизнес-аналитики — с помощью разработанной модели устраняют проблемные процессы, оптимизируя их.

Важно отметить, что даже небольшие позитивные изменения, достигнутые посредством внедрения бизнес-аналитики, способны дать серьёзную экономию на затратах, улучшить качество товаров/услуг, повысить эффективность работы персонала.

Чтобы добиться таких выдающихся результатов, бизнес-аналитик должен взглянуть на процессы, реализуемые в организации, со стороны, непредвзято. Возможно, что устоявшиеся и привычные для всех сотрудников процедуры давно устарели и существенно тормозят работу.

Бизнес-аналитика является очень творческой сферой деятельности, и её нельзя свести к стандартизованным процедурам. Зачастую ключ к решению проблемы лежит не на том уровне системы, где она проявляется, а в смежной области. Например, кажущаяся низкая эффективность работы персонала может быть решена не усилением мотивации, а своевременным обеспечением их необходимыми данными, которые с задержкой поступают из других отделов и в результате тормозят работу организации в целом.

Раньше решение подобных задач возлагалось на линейных руководителей, но с увеличением сложности бизнес-процессов обнаружилась их недостаточная компетенция в данных вопросах, плюс отсутствие необходимого представления о функционировании предприятия в целом, важных взаимосвязях. Поэтому сегодня бизнес-аналитики являются одними из самых востребованных специалистов. От них требуется широкий диапазон знаний, нестандартное мышление, кругозор. Особенно хорошо проявляют себя на этом поприще люди с математическим образованием, кибернетики и др.

Из сказанного можно справедливо заключить, что бизнес-аналитик — это профессия, которая является интересной, востребованной и высокооплачиваемой и будет оставаться такой в будущем.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector