Elettracompany.com

Компьютерный справочник
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы pmi москва

Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK Guide 2017 (3 дня)

Данные курсы управление проектами на основе PMI PMBoK охватывают практики управления проектами, рекомендуемые известным американским стандартом PMI PMBoK 2017, включая большой набор инструментов и методов управления.

ПРОГРАММА КУРСА ОБУЧЕНИЯ PMI PMBoK

  • Введение в управление проектами
  • Алгоритм управления проектами
    • Инициация проекта
    • Планирование проекта
    • Исполнение проекта
    • Контроль проекта
    • Закрытие проекта
  • Заключение

(Программа курса PMI PMBoK может быть проведена по областям знаний проектного управления: интеграция проекта, управление содержанием, управление сроками, управление бюджетом, управление рисками, управление командой, управление коммуникациями проекта)

ФОРМАТ

Курсы обучения управлению проектами на основе PMI PMBOK проводятся в интенсивном практическом формате в течение 3 дней (возможен вариант сокращенного, 2-х дневного формата) с одним перерывом на обед и кофе-брейками.

В процессе тренинга участники выполняют индивидуальные и групповые задания на основе сквозного бизнес-кейса.

В результате тренинга участники получат цельную, системную картину управления проектом и освоят наиболее важные инструменты и методы управления.

АУДИТОРИЯ

Руководителя проектов, члены проектных команд, функциональные менеджеры, руководители и сотрудники Проектных офисов.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

Введение в управление проектами

Модуль знакомит с основными терминами и определениями управления проектами, дает цельное представление о взаимосвязи процессов, групп процессов и предметных областей, представленных в стандарте PMI PMBoK 2017.

В модуле рассматриваются процессы инициации проекта, практические инструменты и методы этих процессов, а также даются рекомендации по их применению.

Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научаться составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта.

В ходе исполнения проекта особое значение приобретает управление ресурсами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, обеспечение качества проекта. В этом аспекте существенна роль и фигура руководителя проекта, обладающего необходимым набором личностных и профессиональных качеств и знаний.

Отлаженная система контроля позволяет удерживать проект в рамках запланированных показателей – содержания, расписания и стоимости. Особое внимание уделяется системе управления изменениями проекта.

При закрытии проекта используется специфический набор процессов, прямо или косвенно затрагивающих все предметные области управления проектами.

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®

Аннотация

Академия АйТи — авторизованный учебный центр PMI — Registered Education Provider (R.E.P) Global Provider Enrollment Level.

За прохождение курса начисляется 40 PDU.

По оценкам PMI проектная деятельность составляет около 40% от всей деятельности современной высокотехнологичной компании, причем с развитием научно-технического прогресса и ужесточением конкуренции проектная составляющая неуклонно возрастает. В связи с этим любой сотрудник компании от руководителя самого высокого уровня до рядового исполнителя оказывается вовлеченным в решение различных проектных задач, становится членом единой проектной команды, и от вклада каждого члена команды зависит достижение целей проекта, успех проекта, успех всей компании. PMP® – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей и позволяющая им стать членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.

Описание образовательной программы

Обладание степенью PMP® даёт специалисту преимущество при трудоустройстве на более престижную работу и возможность претендовать на более высокую заработную плату.

Для получения степени PMP®, необходимо:

  • соответствовать требованиям института по управлению проектами PMI к опыту;
  • получить 40 PDU на курсах по управлению проектами в одном из авторизованных центров обучения;
  • сдать экзамен в виде теста.

Подробнее об условиях сдачи экзамена на степень PMP® можно посмотреть на сайтах www.pmi.org и www.pmi.ru.

Академия АйТи является сертифицированным провайдером (R.E.P.) американского института по управлению проектами, и данный курс зарегистрирован в PMI под номером 2411-000142.

Курс УП142 знакомит слушателей с методологией проектного управления и готовит к сертификации на степень PMP®.

После окончания курса УП142 слушатели получают 40 PDU, необходимые для подачи заявки на право сдачи экзамена.

После изучения материала курса слушатель будет:

  • основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами;
  • структуру стандартов PMI® в области управления проектами;
  • особенности управления проектами с точки зрения PMI, изложенное в основном стандарте – Руководстве PMBOK®;
  • дополнительный материал, не входящий в состав Руководства PMBOK®, но содержащийся в вопросах сертификационного экзамена на статус PMP®;
  • требования, предъявляемые институтом PMI к профессионалам PMP®;
  • ход и порядок сдачи экзамена на статус PMP®.
  • решать задачи, необходимые для успешной сдачи сертификационного экзамена;
  • решать экзаменационные вопросы;
  • навыками определения эффективности проекта;
  • навыками определения статуса проекта по методике освоенного объема;
  • навыками планирования и контроля хода проекта по методологии PMI.
Читать еще:  Курсы редакторов в москве 2020

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

  • Овладеть законченной методологией управления проектами – управления проектами по стандарту PMI (Project Management Institute) – PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
  • Успешно подготовиться к сдаче сертификационного экзамена на статус PMP®.

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK® и для подготовки к экзамену на степень PMP®.

Целевая аудитория

  • Руководители высшего и среднего звена управления.
  • Менеджеры проектов

Необходимая подготовка

Практический опыт управления проектами не менее трех лет. Знание английского язык в пределах терминологии предметной области УП.

Содержание

1. Введение в управление проектами по стандарту PMI®

  • Стандарт PMI® – Руководство PMBOK®.
  • Проектная и производственная деятельность. Определение проекта.
  • Управление проектами как область знаний.
  • Среда проекта: программы, подпроекты, портфели, офисы управления проектами.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

2. Структура и стандарт управления проектами

  • Продукты проекта. Виды продуктов проекта. Жизненный цикл проекта
  • Заинтересованные стороны проекта. Цели и ограничения проекта. Области знаний и группы процессов УП. Входы, выходы, инструменты и методы.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

3. Инициация проекта

  • Группа процессов инициации.
  • Оценка эффективности проектов.
  • Приведенная стоимость денег.
  • Практическое занятие. Решение задач оценки эффективности проектов.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

4. Планирование проекта

  • Разработка плана управления проектом
  • Основная плановая проектная документация. Базовый и текущий планы.
  • Сбор требований и определение целей и содержания проекта
  • Создание ИСР и определение состава операций
  • Метод PERT.
  • Разработка расписания
  • Практическое занятие. Решение задач на определение критического пути проекта.
  • Стоимостная оценка проекта.
  • Планирование трудовых ресурсов
  • Планирование коммуникаций
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

5. Исполнение и контроль исполнения проекта

  • Группы процессов исполнения и контроля
  • Общее управление изменениями
  • Подготовка отчетов по методике освоенного объема
  • Практическое занятие. Решение задач по методике освоенного объема.
  • Остальные процессы исполнения и контроля
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

6. Управление качеством проекта

  • Основные стандарты и теории качества: Определение качества проектов.
  • Метрики качества. Контрольные диаграммы. Стоимость качества.
  • Планирование качества. Базовый план по качеству.
  • Контроль качества в проектах.
  • Обеспечение качества в проектах.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

7. Управление персоналом проекта

  • Конфликты. Методы решения конфликтов.
  • Команда проекта. Этапы развития команды проекта. Теории мотивации.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

8. Управление рисками проекта

  • Понятие риска. Рисковое событие. Иерархическая структура рисков.
  • Планирование управления рисками.
  • Качественный анализ рисков.
  • Количественный анализ рисков. Метод Монте-Карло. Деревья решений. Анализ ожидаемой денежной стоимости.
  • Планирование реагирования на риски. Активное и пассивное принятие рисков.
  • Мониторинг и управление рисками.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

9. Управление закупками проекта

  • Область знаний: Управление закупками проекта. Планирование закупок.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

10. Завершение проекта

  • Закрытие проекта. Архив проекта. Итоговый отчет.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

11. Об экзамене на степень PMP®

  • Ответственность профессионала PMP®. PMP® Code of Professional Conduct.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме 11.
  • Процедура сертификации на степень PMP. Подготовка и сдача экзамена.

12. Итоговая аттестация. Пробный экзамен на степень PMP®

  • Сдача пробного экзамена (200 экзаменационных вопросов в течение 4-х астрономических часов).
  • Разбор экзаменационных вопросов

Сертификация

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.

Обучение по стандарту PMI PMBoK

Project Management Body of Knowledge —свод знаний по управлению проектами, один из самых популярных в мире стандартов по управлению проектами. В нем описывается суть процессов управления проектами, области знаний проектного управления, взаимодействие между ними и много другой прикладной информации.

Читать еще:  Маркетинг и пиар курсы

В мире насчитывается более 600000 профессионалов по управлению проектами. Сертификация PMP позволяет стать членом крупнейшего и самого престижного сообщества сертифицированных специалистов.

Обучение PMBoK в Москве и по всей России

Направление обучающих курсов — повышение уровня знаний и практических навыков в области управления проектами.

Обучения по PMI PMBoK на наших тренингах и семинарах строится в несколько ступеней: от основ управления проектами, программами и портфелями проектов, до углубленного изучения различных областей знаний: умения правильно работать с рисками, эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами, их ожиданиями и требованиями, выстраивать коммуникации в команде проекта, контролировать содержание и исполнение проекта, и многое другое.

Также в нашем арсенале разработана программа по подготовке к сертификации PMI PMP. Стоит отметить любопытных факт: сдача экзамена, по статистике исследований Project Management Salary Survey, позволяет специалистам зарабатывать на 17% больше, по сравнению со своими не сертифицированными коллегами.

Успешное получение сертификата означает, что вы владеете мировым языком управления проектами, знаете эффективные инструменты и методы управления проектами и умеете их правильно применять. Руководство компаний также получает существенную выгоду, от наличия в штате квалифицированных и обученных специалистов, в виде реализации большего количества задач, и проектов, выполняемых с соблюдением оговоренного бюджета, сроков и заданного уровня качества.

Спасибо

Курс PMBoK «Управление проектами»

Специалисты Центра профессиональных компетенций ЛИАМ готовы помочь в обучении сотрудников и предложить разнообразные программы подготовки проектных специалистов:

  • тренинги по управленческим (общеменеджерским) компетенциям;
  • семинары, тренинги, курсы по управлению проектами по методологии PMI. Тренер дает теоретическую базу и примеры из реальной практики, а набор практических упражнений позволяет оттачивать и закреплять полученные навыки. Образованием слушателей занимаются одни из лучших специалистов Москвы: реальные практики с большим тренерским и управленческим опытом.
  • дистанционное обучение. Специально разработанные программы — отличный шанс ознакомиться с теорией и закрепить полученные знания посредством выполнения тестов, встроенных в обучающую мультимедийную систему;
  • программы по специализированным и отраслевым стандартам, рассказывающие, как управлять, например, ИТ-проектами или проектами организационных изменений;
  • мастер-классы известных экспертов, и многое другое.

Project Management Institute — всемирная организация. PMI осуществляет разработку стандартов, проводит различные исследования в этой области, разрабатывает обучающие курсы. Результатом прохождения курса может быть сдача экзамена и получение сертификата, подтверждающего профессиональные компетенции.

«Центр профессиональных компетенций ЛИАМ» — команда ведущих профессионалов, лучших тренеров и консультантов Москвы, способная обеспечить индивидуальный подход, обширную информационную базу и большой выбор обучающих программ.

Стоимость курсов по PMI PMBoK зависит от конкретной программы. Для получения дополнительной информации свяжитесь с нашими менеджерами или отправьте свой запрос с помощью формы обратной связи на нашем сайте.

Курсы и сертификации PMI®

Управление проектами

Центр «Специалист» — PMI ® Global Registered Educational Provider!

Сертификат Института Управления Проектами (PMI) ®

«Специалист» — лидер среди учебных Центров Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе!

Центр компьютерного обучения «Специалист» обладает статусом PMI Global R.E.P на протяжении почти 10 лет, и за это время подготовил множество слушателей к сдаче экзаменов, в том числе по сертификации PMP. Однако, в области управления проектами мы не замыкаемся только на стандартах PMBOK, Центр также обладатель Microsoft Silver Project and Portfolio Management по направлению MS Project и стал первым в России, и одним из первых в Европе, авторизованных учебных центров по DevOps культуре разработки ИТ продуктов (DASА).

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.

Project Management Institute (PMI) ® — Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK ® (Project Management Body Of Knowledge). Приблизительно один раз в четыре года PMI ® обновляет версии своего стандарта PMBOK ® . Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня —The Guide to the PMBOK ® 6-th Edition вышла в начале 2013 года. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Model) – методология определения состояния управления проектами в организации.

Читать еще:  Курсы создания сайта с нуля москва

Только в нашем Центре Вы сможете пройти комплексное обучение и подготовку к сертификации по стандартам Института управления проектами PMI ® , CompTIA Project+, DevOps и Управления цифровым продуктом, а также курсы по программному обеспечению для управления проектами №1 в мире – Microsoft Project. C 2002 г. Центр оказывает услуги по разработке и внедрению корпоративных систем управления проектами (EPM) на базе Microsoft Project.

В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».

Ваша компетенция – это залог успешной реализации проектов! Получите бесценные знания сегодня!

PMI, PMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Анонсы ближайших курсов

Расписание по курсам PMI®

— Программа повышения квалификации — Записаться

Подготовка к сдаче экзамена на сертификат Международного института управления проектами (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI®)

Высшая школа управления проектами объявляет о наборе слушателей на программу интенсивной подготовки к экзамену на получение международных сертификатов Института управления проектами (PMI®):

  • профессионал в области управления проектами (project management professional, PMP®);
  • сертифицированный специалист по управлению проектами (certified associate in project management, CAPM®).

Программа направлена на акцентированную подготовку к сдаче наиболее известного и востребованного сертификационного экзамена в области управления проектами.

Структура и содержание программы скомпонованы таким образом, чтобы в максимально сжатые сроки (менее 50 часов аудиторных занятий) подготовить слушателей по широкому спектру областей знаний.Программа включает в себя уникальные упражнения, игры, примеры и другие элементы, позволяющие понять, а не заучивать ключевые концепты, необходимые для успешной сдачи сложного экзамена PMP. Программа поможет Вам понять, где Ваши знания и практика управления проектами расходятся с философией PMP и сконцентрировать усилия на наиболее характерных пробелах в области управления проектами.

По окончании программы Вы будете хорошо знать особенности формулировки вопросов и наиболее трудные места экзамена;

  • знать свои слабые места, на которых нужно сосредоточить больше усилий;
  • иметь обширную теоретическую базу по всему спектру областей знаний управления проектами;
  • иметь практику выполнения тестовых заданий, максимально приближенных к реальному экзамену;
  • знать как отвечать на вопросы экзамена по темам, выходящим за пределы свода знаний по управлению проектами (PMBОK);
  • готовы к сдаче экзамена!

Категория слушателей: лица, имеющие высшее образование и опыт в управлении проектами.

Трудоемкость программы: 48 аудиторных часов.

Срок обучения: 6 недель.

Период обучения: по мере набора группы .

Стоимость: 39 тысяч рублей

Форма обучения: очно-заочная.

Режим занятий: 1 будний день — 4 ауд. часа вечером; суббота – 4 ауд. часа днём.

Документы для поступления:

  • диплом о высшем образовании с приложением (и его копия, включая приложение)
  • паспорт (и копия его страниц: основной и регистрации)
  • 2 фотографии 3х4

Адрес проведения занятий: г.Москва, ул.Мясницкая

Тел. для справок: +7 (495) 624-45-60

Информация о преподавателе:

Ена Олег Валерьевич, PMP, директор центра информационно-аналитических систем ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

Более 25 лет в области информационных технологий. Опыт стратегического и проектного управления разработкой и внедрением информационно-аналитических систем в различных предметных областях.

Руководитель портфелей проектов, более 40 НИОКР, комплексных проектов в рамках Федеральных и ведомственных целевых программ, программ Минобрнауки России, ФСО, МВД, ФСБ, Минобороны РФ, проектов ООН. Предметные области проектов: технологическое прогнозирование, наука, образование и инновации, медицина, медиа, безопасность государства.

Нашли опечатку ?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector