Курсы по стратегическому менеджменту

Стратегический менеджмент

• 10 недель

от 10 до 13 часов в неделю

понадобится для освоения

2 зачётных единицы

для зачета в своем вузе

Основная цель онлайн-курса «Стратегический менеджмент» — дать слушателям понимание теоретических и практических подходов к формированию стратегии компании в современных условиях высокой конкуренции внешней среды.

Слушатели познакомятся как с классическими инструментами стратегического менеджмента, так и с современными методами анализа функционирования и формирования стратегии компании. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных теоретических материалов, исследований в рамках тематических разделов, а также самостоятельное решение кейсов.

О курсе

Учебные задачи курса — дать студентам базовые знания в области стратегического менеджмента, а также сформировать у них навыки в этой области. Слушатели курса смогут:

• ознакомиться с современными подходами и тенденциями в менеджменте;
• освоить основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента;
• изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды;
• приобрести знания и навыки для конкурентной позиции фирмы, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ;
• приобрести практические навыки по использованию инструментария стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

Формат

Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной. Каждая неделя завершаяется оцениваемым заданием (тест с выбором ответа или кейс в формате взаимного оценивания)

Информационные ресурсы

Основная литература:

1. А.А. Томпсон-мл., М.А.Питереф, Дж.Е. Гэмбл, А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. Изд-во «Вильямс», 2016
2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. СПб.: «Питер», 2018

Дополнительная литература:

1. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
2. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
3. Фай Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2007.

Требования

Настоящий курс тесно связан с курсами общего менеджмента, основ теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.

Для успешного прохождения курса обучающийся должен уметь самостоятельно находить как соответствующую научную литературу, так и релевантную информацию для проведения исследования.

Программа курса

1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс
2. Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание
3. Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз
4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон
5. Корпоративные стратегии компании
6. Управление многопрофильными корпорациями.
7. Базовые стратегии конкуренции
8. Стратегии компаний на международных рынках
9. Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность
10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями

Результаты обучения

После прохождения курса слушатель:

1. Владеет методами выработки стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организаций.
2. Владеет инструментарием стратегического менеджмента для разработки стратегии организации.
3. Умеет анализировать взаимосвязи между стратегиями различного уровня с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.
4. Cпособен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию.
5. Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

Знания

После освоения курса слушатель должен знать:

• основные подходы к формированию стратегий и их отличие
• основные этапы развития стратегического менеджмента как научного и практического направления
• основные этапы стратегического процесса и их роль в процессе формирования стратегий
• сущность концепции 5 П «Минцберга»
• уровни иерархии стратегий в организации
• основные портфельные матрицы, область их применения и ограничения
• основные типы корпоративных стратегий, их особенности и условия применения
• основные типы международных стратегий компании
• основные условия применения конкурентных стратегий компании
• этапы реализации стратегии и формирования поддерживающих стратегических решений

Умения

После освоения курса слушатель будет уметь:

• анализировать бизнес-ландшафт организации
• выделят основных стейкхолдеров и их влияние на организацию
• исследовать и обобщать результаты стратегического анализа компании
• находит взяимосвязи и сравнивать корпоративную, деловую и функциональную стратегию фирмы
• находить, обобщать и анализировать разнородную информацию, необходимую для разработки и обоснования стратегических решений
• определять основные источники конкурентоспособности компании
• определять оценку инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа.

Навыки

• понимать процесс формирования стратегических целей организации с учетом их приоритетности
• иметь навыки в использовании техник и инструментов стратегического анализа, обоснования и выбора стратегий
• понимать особенности управления организационными изменениями

Программа MBA

Стратегический менеджмент

Москва, Малый Гнездниковский переулок, д. 4

О программе

MBA «Стратегический менеджмент» — программа, в которой объединены фундаментальная теория и современная практика. Слушатели изучают проблемы стратегии, производства, финансов, маркетинга, человеческих ресурсов компании с трёх точек зрения: теории управления, успешной практики бизнеса и собственного опыта.

Выпускники программы разбираются в тонкостях работы организации, грамотно анализируют состояние внешней и внутренней среды. За счёт этого, они видят главные проблемы и перспективы роста компании, что помогает создать долгосрочную стратегию развития.

Особенности программы

1.
Преподаватели — эксперты в предметных областях

70% преподавателей ВШМ — это доктора и кандидаты наук из НИУ ВШЭ. Каждый из них имеет или опыт работы в бизнесе, или успешно занимается консалтингом. Приглашённые преподаватели и практики проходят несколько этапов отбора, прежде чем преподавать в ВШМ.

2.
Согласованность дисциплин

За счёт плотного взаимодействия преподавателей Школы программа постоянно совершенствуется. Логическая последовательность курсов исключает повторы в изложении материалов.

3.
Программа содержит 936 аудиторных часов

Сегодня каждый университет самостоятельно устанавливает минимальное количество аудиторных часов для программ MBA. Это число варьируется от 600 до 700 часов. Мы считаем, что такого объёма недостаточно для качественной подготовки современных управленцев. Поэтому объём нашей программы составляет 936 аудиторных часов.

4.
Дисциплины по выбору

Программа учитывает индивидуальные потребности слушателей. Помимо обязательных дисциплин, мы предлагаем курсы по выбору из различных областей знаний. Они направлены на углублённое изучение отдельных направлений деятельности компании и современных трендов, таких как: интернет-маркетинг, big data, практические методики продаж и другие.

5.
Сбалансированность теоретических знаний и практического опыта

Управленческое решение, принятое на основе поверхностных знаний, не принесёт результата. Поэтому наши занятия выстроены по схеме:

В сумме с вашим опытом такой подход раскрывает изучаемую проблему и даёт возможность создать новое решение.

6.
Закрепление полученных знаний и навыков в Мастерских

Мастерская — уникальная форма обучения, которая подразумевает выполнение практических заданий. Слушатели делятся на команды до 10 человек. Каждая из них решает существующую проблему организации. Такой подход помогает накопить опыт и в будущем избежать ошибок, когда вы самостоятельно будете работать над совершенствованием своей компании.

Ваш результат:

• Высокий рост личной эффективности
• Налаженная система деловых и личных связей
• Навыки использования современных аналитических и информационных технологий в принятии управленческих решений
• Разработанная стратегия развития бизнеса, подкреплённая фундаментальными знаниями и накопленным опытом

Наши преподаватели

Филонович Сергей Ростиславович

Эксперт в области менеджмента и организационного поведения

Дисциплины

• Понимание среды бизнеса
• Организационное поведение
• Мастерская «Человеческие ресурсы»

Дубовик Михаил Фёдорович

Эксперт в области управления проектами

Дисциплины

• Управление проектами

Заварзин Андрей Владимирович

Эксперт в области анализа данных и информационных технологий

Дисциплины

• Big data в бизнесе

Мастерские

Мастерская — форма обучения, которая помогает слушателям закрепить полученные знания и навыки. Преподаватель предлагает рассмотреть проблему существующей компании или ситуации на рынке. Участники мастерской изучают проблему и готовят проект решения поставленной задачи.

Мастерская состоит из 3-х сессий:

• Обсуждение проблемы, необходимая теория, постановка задачи
• Обсуждение промежуточных результатов
• Выводы, презентация подготовленных проектов.

В период между сессиями группы работают над поставленной задачей самостоятельно.

Стратегия

Мастерская «Стратегия» развивает навык стратегического моделирования будущего. Слушатели разрабатывают описание состояния определённой компании через N лет. Итогом мастерской становятся презентации групп, в которых они указывают выводы о проделанной работе. Мастерская помогает развить у слушателей навык построения стратегии развития компании.

Ведущий мастерской — Г.Н. Константинов

Человеческие ресурсы

Цель мастерской — научить слушателей программы анализировать тенденции на рынке труда, грамотно управлять талантами компании. Участники мастерской изучают бизнес-модели, как работают организации с человеческими ресурсами. Опыт и результаты, которые получают слушатели в ходе выполнения проектов, помогают выстроить эффективную работу по управлению талантами у себя в компании.

Ведущий мастерской — С.Р. Филонович

Маркетинг

Цель мастерской «Маркетинг» — сформировать навыки практического решения бизнес-задач, связанных с выводом на рынок новых товаров.

Учебная группа разбивается на команды. Кадой команде ставится одна из следующих задач:

— поиск новых рынков сбыта

— вывод нового продукта на рынок

— разработка маркетинговой стратегии продвижения

— разработка политики ценообразования для компании

Подготовленный бизнес-проект участники презентуют ведущему мастерской и другим группам.

Ведущий мастерской — Н.Ю. Соустин

Финансовые рынки и инвестиции

Цель мастерской — привить слушателям навыки практической работы на финансовом рынке.

Ведущий даёт обзор финансового рынка и используемых инструментов. После чего слушатели делятся на команды и начинают играть на бирже. Они анализируют рынок, выбирают объекты инвестирования, формируют портфель ценных бумаг и корректируют его в зависимости от динамики финансового рынка. На последнем занятии участники оценивают результаты инвестирования, сравнивая их с фондовым индексом и с результатами других групп. Группа-победитель выявляется по наибольшей доходности портфеля.

Ведущий мастерской — Н.И. Берзон

Информационные технологии

Цель мастерской — получение навыков практического управления IT-системами организации.

Слушатели делятся на команды и выбирают организацию из предложенных ведущим мастерской. Далее участники создают предметное описание выбранной компании, строят её информационные модели и анализируют её работу. На следующем занятии слушатели формируют IT-стратегию и разрабатывают архитектуру ее информационных систем. В завершение мастерской команды защищают подготовленные проекты перед ведущим и другими участниками. Такой процесс помогает получить слушателям реальный опыт создания IT-стратегии компании, который они смогут применить в своих организаций.

IPFM: Стратегический менеджмент

Научитесь мыслить глобально, чтобы комплексно видеть деятельность компании и выстраивать эффективные стратегии развития бизнеса!

Запишитесь на этот курс
до конца марта —

получите в подарок тренинг

«Финансовый анализ: современные инструменты и эффективные управленческие решения»!

Этот практический курс по стратегическому менеджменту позволяет руководителям и финансовым специалистам за короткие сроки развить глобальное мышление, научиться видеть бизнес под разными углами, находить и предлагать конкретные действия по развитию компании любого масштаба.
Программа курса охватывает 3 ключевых аспекта успешности бизнеса: стратегию, экономику и маркетинг. А также включает дополнительные блоки по кросс-культурному взаимодействию, международному менеджменту и обязательной оценке эффективности бизнес-проектов. За счет чего обучение стратегическому менеджменту на данном курсе проходит комплексно. И позволяет развить не только глобальное видение и навыки в кросс-функциональных позициях, но и научиться разговаривать на одном языке с коммерсантами, отделом продаж и маркетингом.

Вы сможете сдать экзамен на диплом IPFM по этому курсу, не выходя из дома! Финансовая академия «Актив» — единственный аккредитованный учебный центр, имеющий право официально принимать экзамены IPFM дистанционно.

Для руководителей, менеджеров высшего и среднего звена, а также владельцев бизнеса,

которые нуждаются в эффективных инструментах управления организацией. Хотят обучиться стратегическому планированию и менеджменту, а также изучить самые современные методики для «расширения границ» бизнеса.

Для финансовых менеджеров, директоров, аналитиков и консультантов,

которые хотят научиться просчитывать решения и цели компании на несколько шагов наперед, эффективно управлять изменениями, связанными с ними.

Для продакт-менеджеров, риск-менеджеров, а также специалистов по бюджетированию, управленческому учету и консалтингу,

которые хотят научиться оценивать эффективность проектов компании, анализировать рынок и предлагать конкретные действия по повышению эффективности работы предприятия.

Чему научитесь на этом курсе

• Освоите самые важные аспекты и современные методики стратегического менеджмента.
• Поймете, как анализировать рынок и искать потенциально привлекательные ниши для развития продуктов и услуг.
• Изучите лучшие кейсы по стратегии крупных международных компаний (из курса американских и европейских MBA).

• Поработаете над экономическими аспектами бизнеса и проведете соответствующие расчеты на конкретных примерах (ROCE, RI, окупаемость, анализ безубыточности, NPV).
• Разберете актуальные тенденции маркетинга (нейромаркетинг, маркетинг впечатлений, internet маркетинг и пр.).
• Получите важные знания для развития бизнеса и сможете совершенно по-новому взглянуть на многие процессы, цели и задачи организации.

Дипломы и сертификаты:

По завершении курса все слушатели имеют возможность сдать экзамен на базе Финансовой академии «Актив» и получить диплом IPFM.

Фирменный сертификат от Финансовой академии «Актив» станет документальным подтверждением вашего роста и развития в профессии.

Удостоверение о повышении квалификации государственного образца получит каждый, кто пройдет полную программу курса и покажет хорошие результаты обучения. Подробнее о деталях получения удостоверения расскажет менеджер академии.

Выдаем сертификат-подтверждение об обязательном ежегодном повышении квалификации в 40-ка часовом объеме для ИПБ России. Подробности получения уточняйте у менеджера.

Стратегический менеджмент

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний.

Цель семинара – проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная система показателей.

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

• Систематизировать знания по стратегическому менеджменту
• Проанализировать виды ценностных предложений клиентам компании
• Изучить системный подход к процессу стратегического планирования
• Рассмотреть элементы корпоративной стратегии
• Развить навыки применения практических инструментов разработки и реализации стратегии

Руководители подразделений и предприятий, финансовые директора, экономисты, финансовые аналитики, внутренние контролёры.

Почему Академия PwC

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Стратегический менеджмент» в компании PwC

1. Что такое стратегия компании?

• Виды ценностных предложений клиентам компании
• Основные этапы процесса стратегического планирования
• Модель SWOT-анализа
• Модель пяти конкурентных сил М.Портера
• Элементы корпоративной стратегии, подход Т.Питерса
• Примеры выбора и реализации стратегии компаниями