Elettracompany.com

Компьютерный справочник
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы управления проектами

Управление проектами

Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.

Записаться на курс

  • Длительность 4 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • 6 практических кейсов на выбор для учебного проекта
  • 2 проекта в портфолио

На рынке не хватает менеджеров проектов

  • 11 000 вакансий доступны по данным hh.ru
  • 60 000 рублей средняя зарплата специалиста в России, по данным trud.com

Кому подойдёт этот курс

Новичкам в управлении проектами

Изучите все этапы управления проектами: сможете разработать концепцию, оценить ресурсы и собрать команду, проконтролировать выполнение работ и проанализировать результаты. По итогу обучения у вас будет 2 кейса в портфолио и полное понимание процессов. Сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.

Менеджерам проектов

Систематизируете свои знания и повысите квалификацию. Освоите инструментарий: от Google Таблиц до таск-менеджеров уровня Active Collab и Jira. Получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ. Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень, а в дальнейшем браться за более сложные и дорогостоящие кейсы.

Руководителям и ведущим специалистам

Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь смотреть на бизнес глобально, декомпозировать процессы и задачи, выявлять «узкие» места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и наладите общение между сотрудниками.

Владельцам бизнеса

Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах. Наладите операционную деятельность и увеличите прибыль благодаря повышению эффективности внутренних процессов.

Чему вы научитесь

Определять цели

Формировать команду

Работать с бюджетом

Запускать пилотные проекты

Формировать стратегию дальнейших шагов

Как проходит обучение

Изучаете тему

В курсе — практические видеоуроки.

Выполняете задания

В том темпе, в котором вам удобно.

Работаете с наставником

Закрепляете знания и исправляете ошибки.

Защищаете дипломную работу

И дополняете ею своё портфолио.

Программа

Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.

  1. Определение цели проекта

Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev, разберётесь в этапах реализации проекта.

Сформулируете ключевые причины для запуска проекта, узнаете, кто такие стейкхолдеры, поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.

Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.

Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.

Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.

Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.

Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.

Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.

Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.

Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.

Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.

Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.

Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.

Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.

Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.

Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей, узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

  1. Вывод нового IT-продукта на рынок.
  2. Автоматизация процесса за счёт IT-решений.
  3. Запуск нового процесса для компаний.

Получить презентацию программы и консультацию специалиста

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели

Петр
Орлов

Темирлан
Булешов

Алексей
Маньковский

Евгения
Лапина

Софья
Леина

Карина
Подзюбанова

Михаил
Граблев

Олег
Афанасьев

Пётр
Гордеев

Виталий
Чесноков

Ваше резюме после обучения

  • Должность Project manager
  • Зарплата от 60 000 ₽

Профессиональные навыки:

  • Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
  • Декомпозиция и постановка задач
  • Планирование бюджета проекта
  • Составление отчётности по проекту
  • Формирование стратегии работы после внедрения проекта
  • Управление внутренними и внешними ресурсами
  • Работа по SMART
  • Запуск пилота, сбор обратной связи
  • Понимание инструментов для поиска и организации закупки внешних ресурсов

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость обучения

  • Рассрочка на 12 месяцев 4 000 ₽
  • Стоимость
    со скидкой 48 000 ₽
  • Первоначальная
    стоимость 80 000 ₽
  • Кредит до 1 года
  • Без переплаты по процентам
  • Старт курса: 12 апреля
  • Осталось: 15 мест

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Часто задаваемые вопросы

  • Я никогда не управлял проектами. У меня получится?

Конечно! При правильном подходе к обучению, самостоятельном расширении кругозора и своевременном выполнении домашних заданий вы сможете достигнуть результата даже без специальных базовых знаний. Во всём помогут опытные наставники, которые будут курировать вас на протяжении всего курса.

Вы можете работать с материалами курса в удобное время, двигаясь по программе в подходящем вам темпе. Более того, все уроки будут доступны и по окончании курса, навсегда, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент. Обучение организовано таким образом, чтобы вы могли совмещать его с работой, учёбой и личной жизнью.

Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от трёх до пяти часов в неделю.

У вас будет куратор в Telegram-чате, а преподаватель лично прокомментирует домашние задания и даст полезные советы. Так вы сможете перенять опыт, профессиональные знания и лайфхаки.

Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.

Получите консультацию и курс в подарок при покупке

Мы свяжемся с вами и ответим на любые возникшие вопросы

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Записаться на курс

Наш специалист свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Ваша заявка принята!

Менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Скидка 1500 ₽ При самостоятельной оплате курса

Истекает через: 00 00

Оплатить курс со скидкой

г. Москва, Ленинский проспект,
дом 6, строение 20

Курсы управления проектами (PM) и IT-менеджмент

Интерактивный путеводитель по курсам управления проектами

Центр «Специалист» — PMI ® Global Registered Educational Provider!

Сертификат Института Управления Проектами (PMI) ®

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (деньгами, трудом, материалами, энергией, пространством и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!

Мы предлагаем курсы для всех категорий специалистов проектного менеджмента: пользователей, менеджеров проектов, системных администраторов.

В 2012 году Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана получил новую престижную авторизацию компании Microsoft в области управления проектами — Silver Project and Portfolio Management. Авторизация Silver Project and Portfolio Management является высшим уровнем оценки качества преподавания управления проектами для авторизованных учебных центров Microsoft.

В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».

10 причин пройти курсы по управлению проектами в «Специалисте» при МГТУ им. Н.Э. Баумана:

  1. В Центре «Специалист» на курсах управления проектами обучились более 14 000 слушателей, которые успешно работают в российских и международных компаниях.
  2. Уже 28 лет «Специалист» является крупнейшим учебным центром в России

PMI, PMP and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Курсы PMI®

  • Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide
  • Управление качеством в проектах и сервисах
  • Все курсы

Курсы ITIL®

  • Основы управления ИТ услугами по ITIL® 4.0
  • DASA: DevOps – базовый уровень
  • IT — Project Management: управление проектами в области информационных технологий
  • OSA: Service Desk и процессы поддержки ИТ услуг в соответствии с ITIL® 2011. Часть 1
  • Все курсы
Читать еще:  Курсы по компьютерной безопасности

Курсы Agile Скрам

  • Agile — Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов
  • Agile — Scrum Foundation 2. Управление проектами с использованием гибких подходов
  • Все курсы

Курсы Primavera P.6

  • Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8
  • Все курсы

Курсы ArchiMate/TOGAF

  • Язык моделирования архитектуры предприятия Archimate 2.1
  • Все курсы

Курсы Microsoft® Project

  • Администрирование Microsoft Project Server 2019
  • 55201АС: Microsoft Project Professional 2019/2016. Управление проектами
  • Все курсы

Управление IT-инфраструктурой (ITSM)

  • Курсы ITIL®
  • Курсы MOF®
  • Курсы System Center
  • Все курсы

Анонсы ближайших курсов

Заказ добавлен в Корзину.

Для завершения оформления, пожалуйста, перейдите в Корзину!

Обучение управлению проектами: тренинги и курсы

Компания ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ предлагает курсы по проектному управлению, включающие учебные программы, модульное обучение и различные формы занятий: лекции, семинары, мастер-классы, тренинги, практикумы, круглые столы и деловые игры.

С датами проведения тренингов можно ознакомиться на странице Расписания курсов.

Для вашего удобства, образовательные услуги сгруппированы в 4 основные направления:

БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Базовые знания» включает курсы по проектному управлению, дающие ключевые знания по значимым областям проектного менеджмента:

О чем: трехдневный курс об управлении проектами. Основан на рекомендациях международного Института управления проектами (PMI), руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK (6 редакция), международном стандарте ISO 21500. На курсе слушатели знакомятся с областями знаний и процессами проектного управления, разбирают с тренером вопросы применения PMBOK в реальной жизни организаций. Инструменты управления изучаются на практических занятиях. На упражнения и разбор реальных кейсов отводится 70% всего времени курса.

Для кого: для менеджеров и администраторов проектов, участников проектных команд, руководителей подразделений — для всех, кому интересны проекты. Предварительные знания по теме проектного управления не требуются.

PRINCE2 (сокр. от PRojects IN Controlled Environments) – один из самых широко используемых в мире методов управления проектами в различных отраслях. Метод PRINCE2 основан на многолетнем опыте тысяч специалистов по управлению проектами, работающих в самых разных отраслях, которые внесли свой вклад в его развитие начиная 1980-х годов. Это практический, гибкий и адаптивный подход, с помощью которого можно эффективно управлять любым проектом, независимо от сферы деятельности и масштаба проекта. PRINCE2 прочно утвердился как наиболее распространенный метод управления проектами в мире и применяется в более чем 150 странах мира. Применение PRINCE2 в качестве подхода к управлению проектами позволяет извлечь выгоду из уроков, полученных организациями за последние несколько десятилетий.

Тренинг направлен на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, «водопадного» метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, сокращение расходов, быстрые результаты; особенности применения Agile, которые позволяют легко изменить параметры продукта, что является значимым для сервисно-ориентированных проектов, реализуемых в нестабильной, быстро изменяющейся среде, а также при разработке продуктов с высокой степенью неопределённости.

Семинар предназначен для широкой аудитории, для всех кто интересуется проектным управлением, его использованием в своей деятельности. В процессе мероприятия слушатели получают общие знания об истории развития проектного менеджмента, международных и национальных стандартах управления проектами, о сходствах и различиях текущей и проектной деятельности в организациях, об основных понятиях, принципах, инструментах портфельного, программного, проектного управления. Семинар является «отправной» точкой для дальнейшего обучения в области проектного управления.

Семинар предназначен для руководителей высшего звена, ответственных за внедрение, развитие и поддержку проектного управления, а также для руководителей проектных офисов. В ходе мероприятия участники знакомятся с основными понятиями, стандартами, принципами, подходами и методами проектного управления, а также с особенностями внедрения проектного управления, включая внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП).

ОТРАСЛЕВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Отраслевые знания» объединяет курсы, в рамках которых акцент сделан на обучение проектному управлению с учетом отраслевой специфики:

В ходе семинара будет рассмотрена специфика управления проектами применительно к строительной отрасли с адаптированными для строительства этапами, процессами и инструментами проектного управления; возможности использования потенциала методологии проектного управления при решении приоритетных задач отрасли. В ходе обучения будут детально изучены основные понятия, принципы, подходы и методы проектного управления в процессах инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов, а также их координации на протяжении всего жизненного цикла проекта.

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Направление «Практические навыки» включает курсы, формирующие как простые, так и комплексные навыки управления проектами в ходе выполнения практических заданий:

Тренинг способствует формированию практических навыков разработки планов, распределения ресурсов по задачам, отслеживания прогресса и анализа объёмов работ, создания расписания критического пути, построения диаграммы Ганта посредством использования пакета Microsoft Project. В процессе занятий особое внимание уделяется выстраиванию эффективного взаимодействия участников проекта в процессах распределенного планирования, организации и контроля исполнения работ, используя решения и инструментарий Microsoft Project Server. Делается акцент на использование корпоративных настроек Microsoft Project Server. В ходе тренинга выполняются практические задачи для каждой стадии управления проектом. Не менее 80% учебного времени отведено практической работе.

В рамках тренинга будет детально рассмотрена общая схема процессов управления заинтересованными сторонами проекта: определение заинтересованных сторон, планирование управления заинтересованными сторонами, управление вовлечением заинтересованных сторон, контроль вовлечения заинтересованных сторон. В процессе выполнения практических упражнений слушателям предлагается идентифицировать заинтересованные стороны игрового проекта, составить реестр стейкхолдеров, матрицу оценки участия заинтересованных сторон, отработать управленческие навыки и навыки межличностного общения руководителя проекта при управлении ожиданиями заинтересованных сторон.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Направление «Профессиональное развитие» содержит курсы, направленные на совершенствование компетенций портфельного, программного и проектного управления, деловые игры, а также семинары и тренинги по подготовке к сдаче сертификационных экзаменов в области проектного управления:

В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаний.

В рамках курса предлагается программа подготовки к сдаче экзамена PMI для получения степени PMP. В процессе подготовки проводится детальное рассмотрение 5 групп процессов управления проектами и 10 областей знаний, описанных в последнем стандарте PMI PMBOK и с учётом практического опыта экспертов в сдаче профессионального экзамена. Речь также пойдет о содержании, структуре и типах вопросов, процедуре прохождения экзамена и пробном тесте сертификационного экзамена PMP.

В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаний.

Участники курса познакомятся с системой управления проектной деятельностью как частью целостной проектно-ориентированной модели управления организацией. На примерах и реальных кейсах слушатели разберут, как организовать внедрение проектного управления в условиях с различным уровнем готовности к изменениям.

ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ

Деловая игра проводится с использованием технологий В.К. Тарасова по развитию практических навыков управленческой борьбы. В ходе тренинга участники смогут продемонстрировать переговорные навыки в игровой ситуации и попробовать найти решение проблемных ситуаций, возникающие в ходе реализации проектов. Длительность одного поединка составляет до 10 минут, по истечении которых судьи оценивают поединок и выражают свое мнение.

Обучение управлению проектами: тренинги и курсы

Компания ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ предлагает курсы по проектному управлению, включающие учебные программы, модульное обучение и различные формы занятий: лекции, семинары, мастер-классы, тренинги, практикумы, круглые столы и деловые игры.

С датами проведения тренингов можно ознакомиться на странице Расписания курсов.

Для вашего удобства, образовательные услуги сгруппированы в 4 основные направления:

БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Базовые знания» включает курсы по проектному управлению, дающие ключевые знания по значимым областям проектного менеджмента:

Читать еще:  Курсы заочного обучения

О чем: трехдневный курс об управлении проектами. Основан на рекомендациях международного Института управления проектами (PMI), руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK (6 редакция), международном стандарте ISO 21500. На курсе слушатели знакомятся с областями знаний и процессами проектного управления, разбирают с тренером вопросы применения PMBOK в реальной жизни организаций. Инструменты управления изучаются на практических занятиях. На упражнения и разбор реальных кейсов отводится 70% всего времени курса.

Для кого: для менеджеров и администраторов проектов, участников проектных команд, руководителей подразделений — для всех, кому интересны проекты. Предварительные знания по теме проектного управления не требуются.

PRINCE2 (сокр. от PRojects IN Controlled Environments) – один из самых широко используемых в мире методов управления проектами в различных отраслях. Метод PRINCE2 основан на многолетнем опыте тысяч специалистов по управлению проектами, работающих в самых разных отраслях, которые внесли свой вклад в его развитие начиная 1980-х годов. Это практический, гибкий и адаптивный подход, с помощью которого можно эффективно управлять любым проектом, независимо от сферы деятельности и масштаба проекта. PRINCE2 прочно утвердился как наиболее распространенный метод управления проектами в мире и применяется в более чем 150 странах мира. Применение PRINCE2 в качестве подхода к управлению проектами позволяет извлечь выгоду из уроков, полученных организациями за последние несколько десятилетий.

Тренинг направлен на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, «водопадного» метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, сокращение расходов, быстрые результаты; особенности применения Agile, которые позволяют легко изменить параметры продукта, что является значимым для сервисно-ориентированных проектов, реализуемых в нестабильной, быстро изменяющейся среде, а также при разработке продуктов с высокой степенью неопределённости.

Семинар предназначен для широкой аудитории, для всех кто интересуется проектным управлением, его использованием в своей деятельности. В процессе мероприятия слушатели получают общие знания об истории развития проектного менеджмента, международных и национальных стандартах управления проектами, о сходствах и различиях текущей и проектной деятельности в организациях, об основных понятиях, принципах, инструментах портфельного, программного, проектного управления. Семинар является «отправной» точкой для дальнейшего обучения в области проектного управления.

Семинар предназначен для руководителей высшего звена, ответственных за внедрение, развитие и поддержку проектного управления, а также для руководителей проектных офисов. В ходе мероприятия участники знакомятся с основными понятиями, стандартами, принципами, подходами и методами проектного управления, а также с особенностями внедрения проектного управления, включая внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП).

ОТРАСЛЕВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Отраслевые знания» объединяет курсы, в рамках которых акцент сделан на обучение проектному управлению с учетом отраслевой специфики:

В ходе семинара будет рассмотрена специфика управления проектами применительно к строительной отрасли с адаптированными для строительства этапами, процессами и инструментами проектного управления; возможности использования потенциала методологии проектного управления при решении приоритетных задач отрасли. В ходе обучения будут детально изучены основные понятия, принципы, подходы и методы проектного управления в процессах инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов, а также их координации на протяжении всего жизненного цикла проекта.

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Направление «Практические навыки» включает курсы, формирующие как простые, так и комплексные навыки управления проектами в ходе выполнения практических заданий:

Тренинг способствует формированию практических навыков разработки планов, распределения ресурсов по задачам, отслеживания прогресса и анализа объёмов работ, создания расписания критического пути, построения диаграммы Ганта посредством использования пакета Microsoft Project. В процессе занятий особое внимание уделяется выстраиванию эффективного взаимодействия участников проекта в процессах распределенного планирования, организации и контроля исполнения работ, используя решения и инструментарий Microsoft Project Server. Делается акцент на использование корпоративных настроек Microsoft Project Server. В ходе тренинга выполняются практические задачи для каждой стадии управления проектом. Не менее 80% учебного времени отведено практической работе.

В рамках тренинга будет детально рассмотрена общая схема процессов управления заинтересованными сторонами проекта: определение заинтересованных сторон, планирование управления заинтересованными сторонами, управление вовлечением заинтересованных сторон, контроль вовлечения заинтересованных сторон. В процессе выполнения практических упражнений слушателям предлагается идентифицировать заинтересованные стороны игрового проекта, составить реестр стейкхолдеров, матрицу оценки участия заинтересованных сторон, отработать управленческие навыки и навыки межличностного общения руководителя проекта при управлении ожиданиями заинтересованных сторон.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Направление «Профессиональное развитие» содержит курсы, направленные на совершенствование компетенций портфельного, программного и проектного управления, деловые игры, а также семинары и тренинги по подготовке к сдаче сертификационных экзаменов в области проектного управления:

В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаний.

В рамках курса предлагается программа подготовки к сдаче экзамена PMI для получения степени PMP. В процессе подготовки проводится детальное рассмотрение 5 групп процессов управления проектами и 10 областей знаний, описанных в последнем стандарте PMI PMBOK и с учётом практического опыта экспертов в сдаче профессионального экзамена. Речь также пойдет о содержании, структуре и типах вопросов, процедуре прохождения экзамена и пробном тесте сертификационного экзамена PMP.

В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаний.

Участники курса познакомятся с системой управления проектной деятельностью как частью целостной проектно-ориентированной модели управления организацией. На примерах и реальных кейсах слушатели разберут, как организовать внедрение проектного управления в условиях с различным уровнем готовности к изменениям.

ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ

Деловая игра проводится с использованием технологий В.К. Тарасова по развитию практических навыков управленческой борьбы. В ходе тренинга участники смогут продемонстрировать переговорные навыки в игровой ситуации и попробовать найти решение проблемных ситуаций, возникающие в ходе реализации проектов. Длительность одного поединка составляет до 10 минут, по истечении которых судьи оценивают поединок и выражают свое мнение.

Routes to finance

Где учиться онлайн. Лучшие образовательные сайты и платформы для онлайн обучения. (Апрель 2020).

Table of Contents:

Вы хотите улучшить свои навыки управления проектами? Обучение управлению проектами в Интернете — сложный предмет навигации! Google это: Есть сотни вариантов там. Откуда вы знаете, что лучше для вас?

Вы можете начать с размышлений о своих собственных предпочтениях в обучении и рассмотрите 5 вариантов обучения, открытых для менеджеров проектов. Когда вы решите, какой подход к обучению подойдет вам лучше всего, позвольте мне помочь вам сэкономить некоторое время.

Я объединил лучшие курсы обучения онлайн-проектам, чтобы выбрать 10, которые стоят вашего времени (и, в некоторых случаях, наличных).

Это не в каком-то определенном порядке. Некоторые из моих лучших решений поддерживают вас в пути к сертификации, некоторые из них — это отличные варианты для создания навыков управления проектами.

Давайте погрузиться в …

1. BrainSensei: онлайн-экзамен по сертификации PMP Prep

Компания: BrainSensei

Веб-сайт: // www. brainsensei. com

Этот высокопривлекательный онлайн-курс по управлению проектами предназначен для ознакомления с темами, которые вам нужно знать для экзамена PMI PMP. Это курс самообработки, и он очень всеобъемлющий.

Он включает в себя шесть модулей с несколькими самооценками, чтобы вы могли видеть, как вы поживаете. Есть более 900 вопросов практического экзамена, поэтому вы можете проверить себя и быть уверенными, что вы хорошо подготовлены к экзамену. Полный курс подготовки к экзамену также предлагает 100-процентную гарантию сдачи экзамена — так уверенность в том, что их материал может успешно пройти вас.

Однако, даже если вы не заинтересованы в получении квалификации, все равно стоит проверить. Рассказанный анимированными историями, установленными в феодальной Японии, это доступный и приятный вариант.

Читать еще:  Курсы по разработке мобильных приложений

Отлично подходит для: Люди, которые находят традиционные онлайн-курсы немного скучными и хорошо учатся благодаря силе рассказов.

2. PM PrepCast

Тренер: Корнелиус Фихтнер, PMP

Компания: OSP International

Веб-сайт: // www. Проект-менеджмент-prepcast. com

PM PrepCast — это курс, состоящий из 140 видеоуроков, охватывающих всю программу PMP и немного больше. С целью быстро довести до вас скорость, у этого курса есть впечатляющие истории успеха. Это недорогой вариант, когда вы сравниваете цены с аналогичными классами.

Другим преимуществом этого курса является то, что он учитывает ваше задание на 35 часов PMP. Если у вас нет предварительной подготовки по управлению проектами, но вы собираетесь на экзамен PMP, вы сможете использовать этот курс для подтверждения вашего обучения.

Отлично подходит для: Люди, которые хотят онлайн-вариант, но предпочитают учиться на мобильном или планшетном устройстве.Людям, которым необходимо проходить курс обучения и предпочитают укусы, доступные уроки.

3. Управление проектами: основы успеха

Тренер: Rob Stone, PMP, M. Ed

Учреждение: Калифорнийский университет, Ирвин

Веб-сайт: // www. Coursera. org / learn / project-management-basics

Этот курс управляется Калифорнийским университетом, Ирвином и предлагается через платформу Coursera. У него были отличные отзывы от прошлых учеников, и это было под руководством инструктора, поэтому вам придется ждать следующего курса, который будет доступен.

К сожалению, это не курс «зарегистрироваться и идти», но преимущество в том, что вы получаете опытного лектора, который ведет вас по материалам.

Отлично подходит для: Люди без бюджета! Вы можете получить доступ к этому курсу бесплатно, но вы не можете получить доступ к градуированному материалу или получить окончательный класс или сертификат без покупки курса.

4. Simplilearn: Эксперт по управлению проектами

Компания: Simplilearn

Веб-сайт: // www. simplilearn. com / project-management

Simplilearn предлагает ряд курсов для обучения управлению проектами в Интернете. Большинство из них нацелены на людей, ищущих сертификацию, но у них также есть и вводный курс. В состав пакета Project Management Expert входит шесть курсов по сертификации PMI и программному курсу.

Некоторые из их курсов — это онлайн-классы, ориентированные на инструкторов, а другие вы можете получить немедленный доступ к обучению самостоятельно, поэтому следите за этими вариантами и выбирайте тот, который будет лучшим для вас.

Если вам нужно начать сейчас, курс под руководством инструктора не будет хорошим вариантом.

Отлично подходит для: Люди, которые лучше всего учатся в группе: занятия, проводимые под руководством инструктора, помогут вам структурировать свое обучение и извлечь выгоду из формата в классе.

5. WBSCoach

Компания: pmStudent

Веб-сайт: // wbscoach. com

Это быстрый, дешевый курс, призванный помочь вам построить всеобъемлющую и точную структуру разбивки работ. Он нацелен на то, чтобы дать вам ясность, где, возможно, сейчас не будет никакого шага поэтапного процесса.

Я включил это, чтобы показать, что вы можете получить высококвалифицированное качественное обучение без необходимости платить за всесторонний курс, охватывающий темы, которые вам не нужны!

Полный курс займет у вас около 5 часов, чтобы вы могли легко заблокировать день, чтобы поработать над этим. И, как и во многих курсах в этом списке, есть полная гарантия возврата денег.

Отлично подходит для: Людей, которые хотят помочь в улучшении своих навыков планирования и управления областью.

6. Мастер проектной академии: Пакет управления проектами

Компания: Мастер Академии проектов

Веб-сайт: // masterofproject. com

Мастер Академии проектов — относительно новая учебная фирма, и они предлагают обучение управлению проектами в Интернете среди других тем. Комплект управления проектами «все курсы» дает вам доступ к шести курсам, охватывающим PMP, Microsoft Project и Agile Scrum. Если вам не нужны все эти темы, вы можете приобрести курсы отдельно.

Что интересно в их платежной модели, так это то, что у вас есть два варианта: ежемесячная подписка или единовременный платеж за один раз. Если вы выбираете ежемесячную подписку, а затем быстро прокладываете свой путь через материал курса, вы можете сэкономить много денег на сделке с доступом на весь срок службы. Однако подумайте о том, насколько реалистично для вас завершить все тренировки на вершине вашей дневной работы: оба варианта — это дать вам гибкие варианты.

Отлично подходит для: Люди, которым нужна широкая база знаний и гибкости.

7. Основы бизнеса: Управление проектами

Тренер: Джакомо Карли

Учреждение: Школа бизнеса открытого университета

Веб-сайт: // www. futurelearn. com / courses / project-management

Открытый университет — давний британский пионер онлайн-обучения и дистанционного обучения с огромной репутацией. Вы можете получить представление о своих курсах с этим бесплатным онлайн-курсом по управлению проектами. Он поставляется через платформу FutureLearn.

Это инструктор, поэтому он предлагается только несколько раз в год, и он сочетает в себе формальный подход к обучению с ориентацией на практику, поэтому вы получите навыки, которые вы можете применить сразу.

Отлично подходит для: Люди, которые могут захотеть продолжить высшее образование. Идеально подходит для тех, у кого нет опыта управления проектами, которые хотят знать, как использовать принципы управления проектами для улучшения управления командой и лидерских навыков.

8. Программа погружения менеджера проекта

Тренер: Майк Клейтон

Компания: OnlinePMCourses

Веб-сайт: // onlinepmcourses. com

Поставленный уважаемым тренером и плодовитым автором проекта, автор Майк Клейтон, программа погружения Менеджера проекта является всеобъемлющей. Вы получите 13 часов видеоконтента, более 50 готовых к использованию шаблонов, и тренер будет доступен в курсе самостоятельного курса, чтобы ответить на ваши вопросы.

Основываясь на жизненном цикле управления проектами, этот курс позволяет вам буквально все, что вам нужно знать: все процессы, методы и навыки. Это не приводит к признанной в отрасли квалификации, но иногда наличие знаний и уверенности стоит больше, чем экзаменационный сертификат.

На сайте есть примеры видеороликов, чтобы вы могли увидеть, подходит ли стиль тренера для ваших потребностей в обучении.

Отлично подходит для: Опытные менеджеры проектов, желающие перейти на новый уровень и глубоко погрузиться в передовые технологии.

9. Полный Agile Project Manager

Компания: PMI

Веб-сайт: // learning. ФМИ. org

Знаете ли вы, что PMI также имеет онлайн-курсы обучения? Члены PMI также получают деньги от учебных курсов, поэтому, если вы уже являетесь участником, стоит взглянуть на их предложения. (И если вы не являетесь участником, но заинтересованы в курсах, возможно, стоит получить членство, чтобы воспользоваться скидкой на обучение: некоторые из цен существенно отличаются.)

Я выделил полную гибкость Курс менеджера проектов.Он состоит из девяти курсов, охватывающих весь спектр управления Agile. Это касается эффективного внедрения Agile-методологий, поэтому это хороший выбор, если ваша компания делает переход на Agile или вы только что присоединились к Agile-команде.

Курс самооценен и разложен на промежуточном уровне ученика. Вам понадобится около 17 часов, чтобы просмотреть материал, который охватывает планирование, планирование, руководство командой Agile, взаимодействие с заинтересованными сторонами и многое другое.

Отлично подходит для: Менеджеры проектов, которые хотят сделать следующий шаг в своей карьере и разработать навыки управления Agile. Команды, которые хотят внедрить Agile-методологии для своих проектов.

10. Управление проектами для бизнес-профессионалов

Тренер: Питер фон Штакельберг

Учреждение: Колледж штата Альфред

Веб-сайт: // www. холст. net / browse / jerichohill / courses / project-management-business-professional-11

Еще один курс начального уровня, это сообщается стандартами PMI и опирается на его объем знаний для содержания курса. Это практическое введение, и если вы зарегистрируетесь в этом учебном онлайн-курсе, вам будет предложено создать диаграммы Ганта и работать над назначениями. Не беспокойтесь, если у вас нет программного обеспечения для планирования управления проектами: курс использует бесплатный инструмент с открытым исходным кодом OpenProj, но я ожидаю, что вы сможете использовать все, что имеет ваша компания, если у вас есть доступ к другим инструментам.

Этот курс предоставляется от имени колледжа штата Альфред через платформу Canvas.

Отлично подходит для: Люди, которым нужен практический курс, который охватывает механики управления проектами, такие как планирование, управление рисками и отчетность.

Это 10 фантастических возможностей для обучения управлению проектами в Интернете. Хочу больше? Если у вас есть предпочтительный поставщик или учреждение, начните с того, что они могут предложить (проверьте отзывы). Вы также можете посмотреть в MOOCs: массовые открытые онлайн-курсы, которые доступны бесплатно и доставляются через Интернет. Обязательно будет что-то, что соответствует вашим потребностям в обучении!

И если после всего этого вы решите, что обучение онлайн-проектам не для вас, тогда прочитайте, что следует учитывать при выборе курса в классе. Удачи вам в учебе!

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector