Elettracompany.com

Компьютерный справочник
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Мастерская карьерного менеджмента

Карьерный консультант. Технологии развития карьеры персонала с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)

Описание

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Программа учитывает нововведения трудового законодательства, последние поправки в Трудовой кодекс 2020 года.

В стоимость курса входят

  • Лекционные материалы по каждому модулю.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 17 практических заданий, в том числе с проверкой преподавателем: анализ карьеры с использованием модели «Карьерная идентичность» и по методике Шейна, составление резюме и индивидуального плана развития карьеры, анализ возврата инвестиций на обучение, решение кейсов по развитию персонала и определению эффективности кадрового резерва, разработка концепции организационной культуры и другие задания.
  • Проверка практических заданий преподавателями.
  • Возможность задать вопрос напрямую преподавателю и форумы по каждой дисциплине для общения с другими Слушателями.
  • Исследование рынка труда, зарплатные индексы, примеры анкет и принципы написания резюме.
  • 15 книг в библиотеке по организационной психологии, управлению персоналом, психологии труда, карьере, коучингу и другим темам.
  • Отдельный практикум по карьерному менеджменту.
  • Диплом о профпереподготовке установленного образца после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций в соответствии с пройденной программой обучения, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

БОНУС

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями. Сертификаты за каждый посещенный вебинар.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров на время курса и в течение трех месяцев после его окончания.
  • После окончания курса остается бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.

Учебный план

2.Психология труда, 56 ч.

  • Разделение труда и профессия как вид деятельности человека. Профессионально важные свойства и качества: как их выявить?
  • Психика человека и регуляция его профессиональной деятельности.
  • Работоспособность человека в условиях различных состояний (напряжение, утомление, монотонность работы, стресс и др.). Способы повышения работоспособности. Состояние потока по М. Чинтенсмихайи.
  • Профессиональная ориентация и готовность человека к профессиональному выбору как основной критерий успешности ориентационных усилий.
  • Профессиональная пригодность и ее оценка в процессах подбора/отбора персонала и при проведении аттестации/оценки.
  • Профессиональное развитие работника и развитие его карьеры. Наилучшие практики планирования карьеры.
Читать еще:  Опоп мастер общестроительных работ сентябрь 2020

3.Карьерный менеджмент. Основы формирования карьеры. Управление карьерой. Карьерное консультирование, 56 ч.

  • Деловая карьера современного человека как объект управления.
  • Специфика профессиональной ориентации взрослых.
  • Типы карьер. Основные подходы к построению карьеры.
  • Кризисы профессионального самоопределения. Профессиональный и личностный рост: взаимосвязь и взаимовлияние.
  • Управление карьерой работника. Выбор карьеры по Голланду и Климову.
  • Карьерное консультирование и карьерный коучинг.
  • Подходы к проектированию и реализации программ развития кадрового резерва.
  • Наилучшие практики и типовые ошибки проектов развития кадрового резерва и программ преемственности.

4.Рынок труда. Маркетинг продвижения клиента на рынке труда, 56 ч.

  • Тенденции развития и специфика современного рынка труда в РФ и за рубежом.
  • Маркетинг рабочей силы: инструменты продвижения, сегментация рынка труда, позиционирование.
  • Выявление/создание конкурентных преимуществ на рынке труда.
  • Поиск рабочего места: какие каналы оптимально использовать? Традиционные и специфические (тайный поиск, резюме-клон, модификация данных) способы поиска работы. Использование социальных сетей.
  • Порядок подготовки соискателя к прохождению личного интервью с потенциальным работодателем.
  • Трудовая мотивация и триггеры, побуждающие к смене работы. Рекомендации по представлению ценностного предложения работодателя, чтобы оно было максимально привлекательно для целевого соискателя.
  • Радикальные изменения на рынке труда – от должностных инструкций/ статичной должности – к приобретению разнообразного опыта.

5.Инструменты и технологии карьерного консультирования, 56 ч.

  • Карьера работника как объект управления: кто в ответе за ее развитие – сам работник или его работодатель?
  • Методики и технологии работы в карьерном консультировании. Специфика группового консультирования.
  • Методология построения карьерного плана и карьерограмм
  • Методология индивидуального консультирования: подготовка к консультации, снятие запроса, перевод клиента в проактивную позицию, целеполагание, заключение контакта, работа с запросом. Вопросы, способствующие осознанию клиентом ситуации.
  • Сценарные методы работы во время индивидуальной консультации.
  • Ценностное предложение сотруднику и методы работы над ним.
  • Специфика работы с людьми «в возрасте» и феноменом «хрустального потолка».
  • Методика С. Глэддинг. Модель построения статусной идентичности. Матрица перспективности работы.
  • Управление рисками в карьерном менеджменте.
  • Протоколирование консультации: возможные формы протокола.
  • Документационное сопровождение развития и построения профессиональной карьеры работников организации и его автоматизация.
Читать еще:  Мастер отделочных строительных

6. Кадровый резерв как технология управления карьерой персонала, 56 ч.

  • Программы развития кадрового резерва в организации: зачем они нужны (цели) и почему актуальны сегодня?
  • Анализ потребностей в создании кадрового резерва и его потенциальной структуры.
  • Как построить работу с кадровым резервом?
  • Кадровый резерв и планирование карьеры.
  • Стимулирование участников программ развития кадрового резерва.
  • Методики и наилучшие практики оценки кандидатов в кадровый резерв.
  • Оценка эффективности программ карьерного планирования и кадрового резерва.
  • Типовые ошибки и риски реализации программ развития кадрового резерва.
  • Специфика работы с кадровым резервом в государственных учреждениях.
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector