Elettracompany.com

Компьютерный справочник
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Идеи креатива менеджмента в контакте

Консалтинговая группа Донских

Что такое креативный менеджмент?

Есть такое очень красивое словосочетание – «креативный менеджмент» . Многие хотя бы раз его слышали, но в чем его суть понимают довольно смутно. Это неудивительно: в попытке разобраться, что это такое, можно наткнуться на множество статей, написанных сухими научными терминами. От этого, как известно, у большинства начинает болеть голова, понижаться или повышаться давление и портиться настроение. Между тем, вопрос действительно стоит того, чтобы изучить его подробнее. Мы постараемся рассказать вам об этом явлении простым и доступным языком.

Возникновение креативного менеджмента

О силе творчества люди высказываются давно. Еще древнегреческий философ Гераклит говорил о том, что «многознание уму не научает». Мишель Монтень спустя века поддерживает эту мысль: «Ум, хорошо устроенный, лучше, чем ум, хорошо наполненный». Творчество позволяет выйти за пределы известного и найти там новые неожиданные мысли и идеи. Так получаются вещи, которых мы до этого не знали.

Теперь способность разрывать шаблон и умение мыслить иначе, чем большинство людей, становится чуть ли не главным требованием на рынке труда. Не зря в современной экономике творчество и конкурентоспособность «идут рука об руку».

Появляется множество тренингов, семинаров и прочих мероприятий, призванных раскрыть творческий потенциал сотрудников компаний. Для этого, например, существует креативная платформа MatriX и ее специализированные версии. 🙂

В отличие от логического мышления, представляющего собой звенья одной цепи и дающее математически выверенное решение, креативное мышление – это мышление со смещенным фокусом , в котором могут присутствовать и хаос, и интуиция, и внезапные озарения. Однако, это будут контролируемые процессы.

Таким образом, творчество перестает быть понятием, характерным только для художника или писателя. Оно проникает во все сферы нашей жизни, обрастая все новыми применениями. Теоретики зарубежного менеджмента эту тенденцию уловили первыми. Именно они и представили миру новый продукт под названием “креативный менеджмент”.

Условия возникновения креативного менеджмента

Поиск новых решений в процессе переработки информации в новом русле — вот основная задача креативного менеджмента. Причем неважно, креативите ли вы в команде или занимаетесь этим индивидуально. Однако просто обозначить цель все-таки недостаточно. Такой вид менеджмента предполагает :

    • ясную направленную идею и выработку совместно с сотрудниками компании тактики действий;
    • непрерывный процесс развития персонала;
    • стиль лидерства на основе доверия и сотрудничества;
    • мотивацию сотрудничества и нововведений;
    • развитие творческого климата в подразделениях компании.

Креативный менеджмент позволяет принимать нестандартные решения нерутинных задач. Он используется на всех фазах процесса развития объекта управления:

    • при определении проблемы и выборе наиболее важных ее областей;
    • при описании существующего и модернизированного процесса (объекта);
    • при выработке предложений по совершенствованию объекта исследования;
    • при обеспечении условий творческого климата в группе и согласованного поведения;
    • при оценке и контроле результатов.

И наконец: почему вообще пришлось прибегнуть к новому типу мышления? Все очень просто: в условиях современной максимальной неопределенности и непредсказуемости внешней среды трудно оставаться несгибаемым . Компаниям понадобилась пластичность в процессе управления.

Кейс: как реанимировать группу в ВК с помощью креативных решений

Виктория Исайчева, специалист по рекламе интернет-агентства Sabit, рассказала блогу Нетологии о том, как реанимировали собственную группу ВКонтакте с помощью рекламных креативов.

На связи интернет-агентство Sabit. Мы одно из лучших агентств в Самаре с сертификатами «Яндекса», Google, и с, как положено, большим штатом и хорошим клиентским портфелем. В январе нам будет 11 лет. Это к тому, что мы в целом нормальные ребята.

Так случилось, что до августа 2017 мы практически не занимались своими соцсетями. Были вялые группы во ВКонтакте и Facebook, велись от случая к случаю без контент-планов. Каемся. Как известно, первый шаг к решению проблемы — это признание. Проблему признали и стали активно решать. Расскажем о том, какими креативами заманивали в группу подписчиков: будет полезно всем, кто по каким-то причинам оставил без внимания свои соцсети, а сейчас одумался.


Страх и амбиции начинающих SMMщиц

С чего начались проблемы

У нас было: два начинающих SMM-специалиста (я — без панамы, Лариса — в панаме), 1 прокачанная группа во ВКонтакте (396 подписчиков, часть из которых — сотрудники компании, текущие и бывшие), 3 тысячи рублей стартового бюджета, а также 35 информационных рассылок, сделанных до 1 августа.

Нужно было запускать рекламу на привлечение подписчиков. Главное, что меня беспокоило — это отсутствие авторского контента в группе. В мире нет ничего более беспомощного, безответственного и безнравственного, чем сообщество, в котором вместо авторского контента размещены ссылки на чужие статьи. И я знала, что довольно скоро мы окунемся в проблемы: люди не захотят подписываться на полукоммерческую группу, которая не генерирует свой контент.

Помимо того, что у нас не было своего контента, я видела еще одну проблему. Наверняка вы ее тоже видите. Сейчас рекламы во ВКонтакте очень много, и я говорю не про рекламу всего подряд: все эти майки за 235 р., натяжные потолки, маникюр и прочее. На бизнесменов и SMM-специалистов льется огромное количество профессиональной рекламы:

  • обучающие курсы (местные и всероссийские);
  • мероприятия;
  • информационные статьи собратьев, которые тоже охотятся за подписчиками.


Примеры стереотипной рекламы

Подобной рекламы настолько много, что лично я гораздо спокойнее отношусь к платьям и кухням, чем к рекламе очередных курсов, с которыми я смогу зарабатывать 300 тысяч рублей месяц. Если вы состоите в профессиональных сообществах, то наверняка понимаете меня, поскольку вам тоже показывается много подобной рекламы.

Как решали проблему

Начну с того, что у руководства было три пожелания к рекламе:

  • в первую очередь ориентируемся на самарскую аудиторию, но подойдет и Россия;
  • тестируем три аудитории: бизнесмены, маркетологи, наши коллеги из других агентств;
  • собираем первую тысячу реальных подписчиков.

С бизнесменами и маркетологами у нас есть коммерческий интерес — в идеале они станут нашими клиентами, а коллег мы можем привлечь к нам на работу.

Забегая вперед, скажу, что мы-таки составили контент-план, коего придерживаемся и по сей день. Также каждую неделю все отделы готовят список новостей из своей отрасли: SEO, контекст, веб-аналитика, реклама в соцсетях (да, мы и себя не пожалели). Лариса, наш контент-маркетолог, просит писать даже аккаунтов и разработчиков.

Одно из писем для вдохновения:

Но наша исповедь не об этом — все-таки больше хотим рассказать про креативы, которые запускали в рекламе.

Читать еще:  Дизайн ногтей 2020 обучение

Креативы, которые запускали в рекламе

Как я уже писала, ВКонтакте забит рекламой собратьев-таргетологов. В основном на баннерах я вижу лица людей со стоков, людей с ноутбуками на пляже, известных и не очень личностей, людей на мероприятиях, статистику из кабинетов и кейсы. Все это так надоело, что мы решили действовать более креативно.

Насколько удачно — оцените сами:


Тогда «Игра престолов» еще шла! А я поклянусь не ставить столько эмодзи.


Запускали, когда вышел фильм.


Со «всеми» новостями я тоже переборщила, кажется…


А вот этот креатив вообще не зашел.


Зато хорошо работал вот такой необработанный Гомер. Я долго билась с модерацией, чтобы он прошел. А еще все креативы, где обыгрывались «горячие новости» заходили людям: были баннеры с перцем чили и дамами.


Тут без комментариев.

Худо-бедно подписки с рекламы шли, но не особо активно и не особо дешево. Я могу только предполагать, но думаю, что люди не подписывались, так как не видели в этом смысла. И я их понимаю. Зачем подписываться на очередную группу, в которой либо тебе хотят продать свои услуги, либо транслируют новости с чужих источников? Сама бы не подписалась.

С одной стороны, проблема была понятна — нужно менять группу (писать свои статьи, переоформлять). С другой стороны, понятно и то, что быстро и без дополнительных ресурсов этого не сделать. А подписчики нужны были здесь и сейчас.

Так родился мой черно-белый метод (и его цветной собрат):


Слева: CTR — 5,2% (164 перехода по 2р.). Справа: CTR — 9,9% (337 перехода по 1,3р.)

Одним долгим рабочим вечером я решила просто попросить людей вступить к нам в группу. И это сработало: вступал каждый второй-третий пользователь.

В тексте поста внимательный читатель увидит «вступить и забыть» и может подумать, зачем подписчики, которые нас не читают? У меня на него есть два ответа:

  • они все-таки читают. По комментариям и вопросам в сообществе мы это видим;
  • а вы читаете все сообщества, в которых состоите? Максимум пользователь может одолеть 5-7 крупных пабликов, а остальные редко или фоном.

В общем, люди с рекламы вступали, так что по той же аудитории я запустила пост с коллегой.

И вот еще скриншоты из рекламного кабинета:


У Ларисы название «Лара» и «Лара — Call», а у меня названия нет, потому что я поскромничала.

Реакция на рекламу

Помимо того, что люди стали активно вступать в группу, они стали активно писать нам.

Мы собрали много положительных отзывов — это приятно:

Но были и негативные отзывы — это неприятно (Александр и Евгений, знайте, что мы пережили ваш негатив):

В общем, люди по большей части добрые, относились с пониманием и подписывались. По примерным подсчетам, негатива было около 5% (выше приведены самые лайтовые примеры: были еще комменты про лайковых попрошаек, «давайте топлесс»), а все остальные комменты — положительные.

  1. Мы вели рекламу на разные аудитории (руководители, маркетологи, коллеги), как на Самару, так и на всю Россию. В среднем подписчик стоил чуть менее 20 рублей — это со всеми экспериментами.
  2. Лучше всего себя показали коллеги из других агентств: подписки идут по 2−5 рублей. Особенно активно подписываются во вторник вечером.
  3. Мы понимаем, что в долгосрочной перспективе наш метод — это не выход. Но немного согрешили (а до этого грешили почти 11 лет).
  4. Мы исправились: работаем по контент-плану, регулярно публикуем авторские новости, делаем новостные рассылки.
  5. Рекламу (со мной и Ларой) продолжаем крутить в довольно пассивном режиме, готовя параллельно идеи по корректировке группы и новой рекламы. Да, эти креативы мы транслировали только своим коллегам — потенциальные клиенты видели другие баннеры.

P.S. Обещанную тысячу подписчиков мы собрали. Кое-кто из видевших нашу рекламу следил за количеством подписчиков и радовался вместе с нами:

Всем тем, кто тоже по каким-то причинам забывал про свою группу, говорим — скорее исправляйте ошибку. Как говорится, «лучше бы раньше, но раньше уже закончилось».

И не бойтесь креативить! По большей части люди понимают шутки, а на негатив реагировать не стоит.

Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для «Нетологии»? Читайте наши условия публикации.

Направление: Менеджмент,

Характеристика образовательной программы или профиля:

Цель программы: подготовка квалифицированных специалистов в области управления человеческим капиталом и интеллектуально-креативной деятельности организаций социальной сферы в соответствии с новыми мировыми тенденциями.

Основные задачи программы:

  • Систематизация знаний в области формирования и использования интеллектуально-креативного капитала организаций.
  • Адаптация классических методов теорий изобретений, активизация интуиции, опыта знаний, навигации мышления и др. к решению системных задач в бизнесе.
  • Обучение навыкам интеграции знаний, критического мышления, методологии креативного решения бизнес-проблем, использования коллективного разума компании и др.
  • Организация управления знаниями и использования профессионального интеллекта.
  • Использование методологического потенциала синергетики и сенектики при решении бизнес-задач экономического роста в социальной сфере.
  • Применение когнитивных и социально-психологических знаний в компании с целью выработки научных основ мотивации и развития интеллектуально-креативной деятельности работников.
  • Оценка интеллектуальных активов компании: выбор факторов и методов оценки; методика системного мониторинга динамики состава и структуры нематериальных активов; методика оценки стоимости нематериальных активов; методика оценки стоимости бренда и др.
  • Оценка эффективности инвестирования в интеллектуально-креативные ресурсы: концепция управления коммерциализацией интеллектуального капитала; влияние интеллектуально-креативных ресурсов на рост ВВП; методика дисконтирования будущих прибылей, расчетные показатели, выбор ставки дисконта; методика гибкого подхода; методика на основе теории опционов; система контроля и прогнозирования интеллектуально-новационной деятельности и др.
  • Научно-методическое обеспечение обучения персонала интеллектуально-креативной деятельности и др.
  • Формирование и развитие предпринимательских и управленческих навыков у бакалавров.

Перечисленные задачи обучения на профиле «Креативный менеджмент в социальных проектах» не являются исчерпывающими и служат лишь навигатором в сфере управления знаниями в организации.

Основные образовательные результаты: в результате освоения программы выпускник получает системные знания в области организации предпринимательской деятельности, управления человеческим капиталом, знания не только интеллектуальных, но и креативных ресурсов предприятия, а также механизмы формирования и управления этими ресурсами.

Основные факторы конкурентоспособности:

Выпускнику вуза нужен новый тип мышления – креативный. Формирование человека креативного типа (homo creator) предполагает освоение им принципиально новой культуры мышления. В такой культуре акцент делается не столько на организацию и переработку знаний, сколько на их генерацию.

«Креативный менеджмент в социальных проектах» находится между двумя направлениями образования: экономикой и менеджментом, что благоприятно (эффективно) может сказаться на использовании в управлении знаниями научно-методического инструментария обоих направлений подготовки кадров.

Обручение по профилю «Креативный менеджмент в социальных проектах» дает образование на стыке гуманитарного знания и бизнес-технологий, способствует формированию интуиции (на основе уникального духовного, эстетического эмоционального опыта). А интуиция порождает идеи, которые трудно скопировать, в отличие от идей, рожденных на основе логики, поэтому человеку бизнеса необходимо ПОСТУПАТЬ ПРАВИЛЬНО, ПОСТУПАТЬ К НАМ!

Компетенции студента

Выпускник должен уметь решать следующие профессиональные задачи:

  • формирование и использование интеллектуально-креативного капитала организации;
  • основные бизнес-процессы в организации;
  • планирование интеллектуальной деятельности организации и подразделений;
  • формирование организационной и управленческой структуры организаций;
  • организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
  • разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
  • применение когнитивных и социально-психологических знаний в компании с целью выработки научных основ мотивации и развития интеллектуально-креативной деятельности работников;
  • контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
  • построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и оценка эффективности управленческих решений по использованию человеческого, структурного, клиентского (рыночного) капитала компании;
  • разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;
  • организация предпринимательской деятельности;
  • организация использования интеллектуальной собственности как нематериальных активов.
Читать еще:  Тайм менеджмент в схемах и таблицах

Область профессиональной деятельности:

Выпускники, освоившие образовательную программу, получают возможность трудоустройства в качестве:

  • project-менеджеров во всех организациях, где есть масштабные задачи, требующие участия разных исполнителей;
  • креативных директоров (в рекламной, социальной, образовательной, туристических, оздоровительно-спортивной и других сферах, а также индустрии красоты);
  • ВTL-менеджеров (продвижение торговых марок), Social Media Marketing (специалистов по продвижению интеллектуального продукта в социальных сетях и интернете), в подразделениях по антикризисному управлению и т.д.
  • собственников, руководителей малых и средних предприятий в различных сферах деятельности;
  • руководителей интеллектуальным капиталом (начальников отделов, заведующих подразделениями и др.) в организациях различных организационно-правовых форм и направлений деятельности, готовых к организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности.

Консалтинговая группа Донских

Что такое креативный менеджмент?

Есть такое очень красивое словосочетание – «креативный менеджмент» . Многие хотя бы раз его слышали, но в чем его суть понимают довольно смутно. Это неудивительно: в попытке разобраться, что это такое, можно наткнуться на множество статей, написанных сухими научными терминами. От этого, как известно, у большинства начинает болеть голова, понижаться или повышаться давление и портиться настроение. Между тем, вопрос действительно стоит того, чтобы изучить его подробнее. Мы постараемся рассказать вам об этом явлении простым и доступным языком.

Возникновение креативного менеджмента

О силе творчества люди высказываются давно. Еще древнегреческий философ Гераклит говорил о том, что «многознание уму не научает». Мишель Монтень спустя века поддерживает эту мысль: «Ум, хорошо устроенный, лучше, чем ум, хорошо наполненный». Творчество позволяет выйти за пределы известного и найти там новые неожиданные мысли и идеи. Так получаются вещи, которых мы до этого не знали.

Теперь способность разрывать шаблон и умение мыслить иначе, чем большинство людей, становится чуть ли не главным требованием на рынке труда. Не зря в современной экономике творчество и конкурентоспособность «идут рука об руку».

Появляется множество тренингов, семинаров и прочих мероприятий, призванных раскрыть творческий потенциал сотрудников компаний. Для этого, например, существует креативная платформа MatriX и ее специализированные версии. 🙂

В отличие от логического мышления, представляющего собой звенья одной цепи и дающее математически выверенное решение, креативное мышление – это мышление со смещенным фокусом , в котором могут присутствовать и хаос, и интуиция, и внезапные озарения. Однако, это будут контролируемые процессы.

Таким образом, творчество перестает быть понятием, характерным только для художника или писателя. Оно проникает во все сферы нашей жизни, обрастая все новыми применениями. Теоретики зарубежного менеджмента эту тенденцию уловили первыми. Именно они и представили миру новый продукт под названием “креативный менеджмент”.

Условия возникновения креативного менеджмента

Поиск новых решений в процессе переработки информации в новом русле — вот основная задача креативного менеджмента. Причем неважно, креативите ли вы в команде или занимаетесь этим индивидуально. Однако просто обозначить цель все-таки недостаточно. Такой вид менеджмента предполагает :

    • ясную направленную идею и выработку совместно с сотрудниками компании тактики действий;
    • непрерывный процесс развития персонала;
    • стиль лидерства на основе доверия и сотрудничества;
    • мотивацию сотрудничества и нововведений;
    • развитие творческого климата в подразделениях компании.

Креативный менеджмент позволяет принимать нестандартные решения нерутинных задач. Он используется на всех фазах процесса развития объекта управления:

    • при определении проблемы и выборе наиболее важных ее областей;
    • при описании существующего и модернизированного процесса (объекта);
    • при выработке предложений по совершенствованию объекта исследования;
    • при обеспечении условий творческого климата в группе и согласованного поведения;
    • при оценке и контроле результатов.

И наконец: почему вообще пришлось прибегнуть к новому типу мышления? Все очень просто: в условиях современной максимальной неопределенности и непредсказуемости внешней среды трудно оставаться несгибаемым . Компаниям понадобилась пластичность в процессе управления.

Идеи креатива менеджмента в контакте

Найдите мне креативщика: два подхода к сбору идеальной команды

Любой амбициозный ивент проект нуждается в команде. И чаще всего перед нами стоят задачи креативные и порой весьма смелые. В этом случае и «рабочие руки» должны им соответствовать. Как собрать креативную команду мечты? Нам удалось обнаружить два принципиально разных подхода.

Креативность – это дар

Первый подход предполагает, что креативность – это врожденное качество, присущее избранным индивидам. Руководители проектов и HR-специалисты, согласные с этим определением, подбирают людей в команду, распределяя их по ролям, для каждой из которых у них есть определенный набор требований. Существует множество различных типологий, помогающих определить портрет идеального соискателя на каждую должность в коллективе.

Например, согласно одной из них, существует четыре архетипа, которые символически соответствуют сторонам света, и каждый из них наделяет человека набором характеристик, идеально подходящим для выполнения конкретных задач.

Люди Севера уверены в себе, открыты к борьбе с обстоятельствами и конкурентами, амбициозны, решительны и идут к цели любыми путями без оглядки на средства. Они четко видят цель, выбирают вектор, охотно берут ответственность на себя.

Читать еще:  Проджект менеджер скачать бесплатно на русском

Подходящая должность: CEO, директор по развитию агентства

С другой стороны, такие люди обычно склонны спорить и доказывать свое превосходство, легко теряют терпение и требуют, чтобы все было в соответствии с их желаниями

Люди Востока изобретательны и одухотворены, обладают живым воображением, стратегическим мышлением, фокусируются на идее и склонны к экспериментам. Они живут завтрашним днем и способны увидеть картину целиком.

Подходящая должность: арт-директор, дизайнер, сценарист, криэйтор

Нужно помнить, что люди Востока быстро загораются идеями и теряют к ним интерес в дальнейшем, не дружат со сроками, не любят выполнять шаблонные задачи и с трудом доводят свои идеи до реализации.

Люди Юга отвечают за теплые отношения и комфорт в группе, у них развитая способность к эмпатии, личные отношения для них значат намного больше, чем деловые вопросы. Южанин легко налаживает связи, он разговорчив и является душой коллектива, а иногда и внештатным психологом.

Подходящая должность: нетворщик, пиарщик

Тем не менее, такие люди тоже имеют недостатки: они не умеют отказывать, им легче взять вину на себя вместо того, чтобы открыто выяснить отношения и решить проблему.

Люди Запада обладают аналитическим складом ума, они логичны, скрупулезны и дисциплинированны, легко вписываются в расписания, с удовольствием занимаются расчетами. Они способны просчитать стратегию развития агентства, построить и оптимизировать систему, организовать внутреннее управление.

Подходящая должность: риск-менеджер, финансист

Западники могут быть очень упрямыми и зацикленными на деталях, иногда они чересчур углубляются в теорию и сбор данных. Другие люди часто считают их отрешенными и неэмоциональными.

Безусловно, люди, по всем пунктам совпадающие с каким-либо архетипом, встречаются довольно редко. Но на «пересечениях» сторон света также можно найти личностей, необходимых в любой творческой команде:

  • Юго-Восток – отличное сочетание для маркетолога или продажника. Именно таким работникам стоит поручать поиск актуальных тем и форматов для мероприятий, общение с клиентами и экспертами, так как они обладают способностями тонко чувствовать рынок и делать прогнозы. Однако подобные работники тяжело вписываются в рамки и традиционный ритм работы, не ладят с отчетностью.
  • Объединяющие в себе черты Севера и Востока соискатели подойдут на должность менеджера по продукту. Они легко работают с большими объемами данных и стремятся понять всё – от начала до конца, но другим людям часто кажутся оторванными от действительности.
  • Северо-Запад – комбинация идеального проект-менеджера, эти личности умеют ставить задачи и отслеживать их выполнение. Такой специалист способен выстроить работу по подготовке мероприятия максимально продуктивно, обычно выступает главным инициатором неформальных встреч в коллективе.

Сходных систем типирования существует великое множество, ими занимался Рик Баррера, Ицхак Адизес и, конечно, Рэймонд Мередит Белбин. Однако стоит помнить о том, что, применяя любую систему на практике, следует адаптировать ее под условия каждого отдельно взятого проекта.

Андрей Гусаков, управляющий маркетингом DATAFORUM LLC

При наличии системы в креативной работе люди понимают, что за предложением высказывать нестандартные мнения стоит четкая и налаженная система, при отсутствии которой сотрудники боятся быть слишком креативными.

Создавая «штурмовые команды», мы в LLC DATAFORUM тщательно подбираем состав участников мозгового штурма. Самый главный показатель, по которому принимается решение о допуске в команду – максимальная дистанция участника во взглядах и принципах от других участников. Это обязательно должны быть люди разного пола, возраста, образования, воспитания и эмоционального склада.

Подробнее о том, как может быть устроен рабочий процесс на практике, читайте в колонке Андрея Гусакова 5 принципов креативной команды: никогда такого не было и вот опять

Креативность – это скилл

Традиционно в понимании людей существуют креативные профессии, например, художник, однако в наше время писать простые картины маслом учат на мастер-классах за 3 часа, и даже нейронные сети способны писать портреты. Если оставить в стороне конкретику, креативным можно назвать любого человека, который способен нестандартно мыслить и вычленять что-то новое из привычных и устоявшихся логических цепочек.

Креативные продукты очень разные: новое решение проблемы в бюджетировании, необычная стратегия управления, инновация в маркетинге – все это креатив, а потому не стоит искать креативщиков, лучше подбирайте в команду креативных профессионалов.

  • Креативный маркетолог подхватывает идею у автора и доносит ее начальству, собирает исполнителей и занимается ее продвижением в мир.
  • Креативный финансист подхватывает вектор к цели, заданный коллегой, и находит нетипичные способы ее достижения: находит нужных людей, умеет привлечь их капиталы, вкладывает свой, если он, конечно, имеется; рискует, заключает сделки и защищает идею, ради реализации которой команда собралась, от влияния инвесторов.
  • Креативный менеджер защищает проект от трансформации под влиянием обстоятельств, устраняет противоречия, возникающие между акционерами и креативной командой, умеет предсказывать проблемы, делегировать, как ответственность, так и авторитет лидера. Креативный менеджер способен привлечь людей к совместной деятельности, не прибегая к административным ресурсам.

Согласно вышеописанному подходу, креативность не функция, а метод выполнения своих служебных обязанностей, поэтому для создания креативного продукта каждый специалист в команде обязан быть креатщиком – от гендиректора до кладовщика.

Мария Гальперина, генеральный директор агентства «Bright People»

Сфера ивентов – сама по себе сфера креативная. Креативные люди, конечно, очень импульсивные и эмоциональные – могут вдохновиться идеей и влюбиться в нее, а в следующую секунду полностью потерять интерес. Чаще всего это драйверы и свободолюбивые личности, которые не любят контроль и предпочитают работать в своем режиме. Минусы – непостоянство и сложность выстроить четкий график и рабочий процесс. Бесспорные плюсы – очень позитивная и созидательная энергетика, некий креативный компот, в котором рождается много источников для вдохновения, ведь креативщики – это ищущие саморазвития люди, горящие идеями.

Креативность – что это?

Какой подход из предложенных выбрать – это вопрос к создателям каждого конкретного проекта. Кому-то удобно использовать ролевое распределение, однако важно не начать рассматривать людей лишь как набор характеристик – все мы разные, и не являемся кусочками некого идеального пазла. Кто-то готов тратить ресурсы на поиск нового Стива Джобса или еще одного Боба Айгера, и это тоже его право. Главное, подвергать сомнению любые советы и шаблоны: креатив – это каждый раз поиск новых путей, а не следование чьим-то наработкам.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector