Elettracompany.com

Компьютерный справочник
5 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Инновационный бизнес и менеджмент

Инновационный бизнес и менеджмент

Инновационный бизнес или инновационный проект — это всегда рискованное, но увлекательное дело. Лидерство по инновациям — одна из успешных стратегий развития, согласно Майклу Портеру, известному гуру в области стратегического менеджмента. Но системно и взвешенно просчитывать риски инновационных проектов могут далеко не все.

Именно поэтому Moscow Business School объединила в одной специализации MBA две ключевые зоны внимания — инновации и управление проектами, т. к. создание чего бы то ни было нового всегда требует проектного подхода. Аспекты формирования инновационных и креативных команд, обеспечение безопасности идеи нового бизнес-проекта — это лишь малая толика проблем и вопросов, которые вам придется проработать в ходе обучения по предлагаемой нами программе MBA «Инновационный и проектный менеджмент».

В результате обучения вы:

  • Сможете более системно подходить к принятию управленческих решений по вхождению в инновационные проекты
  • Научитесь просчитывать риски, в том числе финансово-экономические, кадровые, рыночные
  • Сможете в рамках дипломной работы сформировать бизнес-план по реализации вашего инновационного проекта
  • Освоите проектный и процессный подходы к управлению
  • Научитесь выстраивать взаимоотношения с потенциальными инвесторами и партнерами по развитию инновационного проекта
  • Сможете адаптировать для применения в своих проектах наилучшие практики в области традиционного и международного маркетинга, операционного менеджмента и др.
  • Познакомитесь с опытом ваших сокурсников и экспертов-практиков по построению инновационных проектов и управлению ими

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

  • Руководителям различных уровней управления, в зону ответственности которых входит реализация инновационных проектов
  • Директорам / менеджерам по развитию бизнеса либо стратегическому управлению / маркетингу
  • Менеджерам инновационных проектов

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

  • Микро- и макроэкономика
  • Международные экономические отношения
  • Международная среда бизнеса
  • Правовые основы предпринимательства в РФ
  • Основы безопасности бизнеса
  • Авторские права и защита интеллектуальной собственности
  • Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
  • Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

  • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений
  • Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений
  • Творческое мышление в бизнесе
  • Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
  • Методы стратегического анализа
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование
  • От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

  • Психология деловых отношений
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
  • Навыки публичных выступлений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса
  • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

  • Источники финансов
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка и принятие инвестиционных решений
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Планирование и подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
  • Управление по компетенциям
  • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
  • Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
  • Управление виртуальными командами
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
  • Промышленный маркетинг
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
  • Event-маркетинг
  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

  • Создание отдела продаж и управление им
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Секреты успешных продаж
  • Оперативное управление продажами
  • Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
  • Управление цепью поставок. Прогнозирование
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)
  • Современные технологии в управлении проектами
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
  • Управление инновациями
  • Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

  • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
  • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
  • Налогообложение РФ для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат
Читать еще:  Тайм менеджмент проекта

13. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение
  • Методология организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Власть, влияние и лидерство в организации
  • Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями
  • Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

  • Информационные технологии в управлении: введение
  • Классификация информационных систем
  • Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Инновационный и проектный менеджмент»

  • Управление инновациями
  • Коммерциализация инновационной идеи
  • Маркетинг инновационных проектов
  • Особенности управления персоналом в инновационном бизнесе
  • Управление подразделением НИОКР

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

  • Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
  • Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
  • Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
  • Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
  • Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
  • Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

  • Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
  • Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars
  • Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
  • Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).

  • Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
  • Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

  • Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
  • Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: /seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
  • Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)

Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.

Инновационный бизнес и менеджмент

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

  • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
  • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
  • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
  • Выявление зон стратегических проблем.
  • Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
  • Анализ вариантов стратегического развития компании.
  • Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
  • Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
  • Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
  • Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
  • Активное развитие на перспективных сегментах.
  • Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
  • Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
  • Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
  • Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
  • Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
  • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
  • Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.

Методы интенсивной генерации сильных идей (16:30-19:30)

  • Техника развития креативного мышления
  • Хаотичные методы: мозгового штурма, фокальных объектов, синектика и др.
  • Последовательные методы: контрольные вопросы, морфологический анализ и др.
  • Оценка новизны созданного продукта.
  • Творческие сессии. Как правильно организовать групповую и индивидуальную работу

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

  • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
  • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
  • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
  • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
  • Трансформация целей и на уровень процессов.
  • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
  • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
  • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
  • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
  • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
  • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
  • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
  • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
  • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
  • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
  • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.
Читать еще:  Прикладная информатика в менеджменте специальность

Agile для бизнеса. Customer development

  • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
  • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
  • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт (услуга). Установка базовых показателей роста.
  • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
  • Проект — как форма управления созданием нового продукта. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница? Что такое проект? Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов.
  • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
  • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
  • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
  • Практика: Установка приоритетов для задач игрового проекта.
  • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
  • Практика: Планирование спринта игрового проекта.
  • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
  • Практика: Создание Burndown chart игрового проекта.
  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
  • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Управление проектными командами

  • Команда проекта: состав, структура, характеристики.
  • Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
  • Задачи формирования команды проекта.
  • Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
  • Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
  • Определение типов мотивации членов команды проекта.
  • Инструменты и методы управления командой проекта.
  • наблюдение и обсуждение.
  • оценка исполнения проекта.
  • урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
  • Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
  • Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях

Инновационный менеджмент и предпринимательство

Сейчас наступила эпоха вездесущего предпринимательства: больше выбора, больше инноваций, больше технологического прогресса, больше перемен, больше перспектив, больше возможностей

Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород): доцент

Инновационные проекты необходимы средним и крупным компания для роста, развития бизнеса. Менеджер инновационных проектов – это коммуникатор между инвесторами и инноваторами (авторами инновационных идей). Он отвечает за построение модели коммерциализации проекта, поиск партнеров и источников финансирования, построение команды проекта и др. Он задает «вектор инновационности» всему процессу, от идеи до продаж. Такой специалист должен хорошо знать теорию своей сферы, уметь смотреть на задачи «с высоты птичьего полета», создавать идеи, планировать, вести переговоры, убеждать и брать на себя ответственность.

Кроме этого, менеджеры могут стать предпринимателями, инициируя запуск нового технологического стартапа.

Карьерный путь

Менеджер стартап-проекта – развитие проектов по коммерциализации инновационных технологий и продуктов от уровня исследований и разработок до этапа их внедрения в практику. Мониторинг прогресса и корректировка действий в процессе реализации и внедрения. Поиск и привлечение ресурсов в проект, переговоры с партнерами и инвесторами.

Менеджер по инновациям (R&D) – экспертиза инноваций с целью создания новых продуктов; мониторинг информации в области научных и практических разработок; работа с зарубежными и российскими литературными источниками, базами данных; создание и развитие научных знаний компании необходимых для разработки инноваций; участие в разработке стратегии перспективных направлений развития компании.

Аналитик (специалист) венчурного фонда – анализ жизнеспособности и перспективности инновационных проектов, поиск и привлечение проектов с целью инвестирования, переговоры с кмандами проектов (вхождение в капитал и иные формы финансирования); участие в запуске проектов; финансовый и операционный анализ существующих и потенциальных партнеров; участие в конференциях и иных тематических публичных меропряитиях.

Руководитель по инновациям – разработка инновационной стратегии, прогнозирование технологического развития отрасли, в которой работает компания, разработка и внедрение процессов, систем, и КПЭ по созданию и внедрению новых технологий и продуктов в компании, анализ существующих технологий на рынке России и за рубежом, налаживание связей с внешними партнерами; оценка и отбор инновационных решений; разработка, внедрение, реализация и мониторинг инновационных проектов компании и грамотная оценка их результато.

Карта навыков

    • Навыки эффективной коммуникации, чтобы ставить задачи для команды
  • Аналитическое мышление, любопытство и стремление узнавать новое
  • Увлеченность и понимание современных технологий и тенденций в мире
  • Способность логично и последовательно излагать информацию в презентациях, умение и опыт визуализации результатов для разных уровней аудитории
  • Проактивность/активная жизненная позиция

Смежные профессии: менеджер проектов; менеджер по развитию бизнеса; бизнес-аналитик центра проектов; менеджер по отбору инвестиционных проектов.

Заработная плата: от 50.000 до 100.000 и более тыс.руб.

Инновационный бизнес и менеджмент

МГТУ им. Н.Э. Баумана

Читать еще:  Тайм менеджмент как все успевать

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ СОСТАВ КАФЕДРЫ

Песоцкий Юрий Сергеевич

Заведующий кафедрой, кандидат технических наук, доктор педагогических наук, доцент. Член Национального Совета при Президенте РФ по профессиональным квалификациям. Член Общественного совета Рособрнадзора. Член Экспертного совета Федеральной антимонопольной службы.

Читаемые дисциплины:

Касимов Ульви Муталлим Оглы

Профессор кафедры ИБМ-7, председатель Совета директоров Инвестиционной компании SFERIQ

Читаемые дисциплины:

Иванов Павел Дмитриевич

Старший преподаватель, заместитель заведующего кафедрой ИБМ-7.

Читаемые дисциплины:

  • Комплексный экономический анализ
  • Бизнес моделирование
  • Моделирование бизнес процессов

Богданов Дмитрий Дмитриевич

Кандидат экономических наук, доцент. Руководитель Центра дополнительного образования

Читаемые дисциплины:

  • Менеджмент инноваций
  • Бизнес-коммуникации
  • Институциональная экономика & Инновационная экономика
  • Основы предпринимательской деятельности

Филобокова Людмила Юрьевна

Доктор экономических наук, профессор. Член Российской коллегии аудиторов (аттестованный аудитор). Член МАСБ (преподаватель)

Читаемые дисциплины:

Григорьева Ольга Валентиновна

Кандидат экономических наук, доцент.

Читаемые дисциплины:

Орехов Сергей Александрович

Доктор экономических наук, профессор.

Читаемые дисциплины:

Сафронова Анастасия Анатольевна

Доктор экономических наук, профессор.

Читаемые дисциплины:

Соколов Михаил Александрович

Кандидат экономических наук, доцент

Читаемые дисциплины:

Вдовиченко Мария Михайловна

Читаемые дисциплины:

Ляпунцова Елена Вячеславовна

Доктор технических наук, профессор

Читаемые дисциплины:

Попова Элина Аркадьевна

В преподавательской деятельности с 2004 г, Доцент кафедры «Государственного и муниципального управления» НИТУ МИСиС.

Кандидат экономических наук, доцент

Читаемые дисциплины:

Решетько Наталья Игоревна

Кандидат экономических наук, доцент

Читаемые дисциплины:

  • Финансирование инновационной предпринимательской деятельности
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Предпринимательские риски
  • Управление проектами
  • Маркетинг инновационных проектов
  • Управление командой проекта

Хачатурян Михаил Владимирович

Кандидат экономических наук, доцент. Сфера научных интересов: управление рисками, экономическая безопасность организации, управление внешнеэкономической деятельностью, управление инновациями.

Читаемые дисциплины:

  • Банковский менеджмент и анализ рисков
  • Бизнес-планирование и прогнозирование

Ильин Андрей Борисович

Бизнес-тренер, предприниматель, действительный член Национальной ассоциации обучения предпринимательству.

Доцент, Кандидат экономических наук

Читаемые дисциплины:

Баркова Валентина Леонидовна

Кандидат психологических наук, доцент

Читаемые дисциплины:

Павлютенкова Ольга Алексеевна

Председатель первичной профсоюзной организации работников ЭИ – филиала Московского политехнического университета с 2017 года

Кандидат психологических наук, доцент

Читаемые дисциплины:

  • Контроллинг
  • Учет и анализ
  • Учет и отчетность

Алексеев Кирилл Николаевич

Ассистент, Генеральный директор компании «Veber»

Читаемые дисциплины:

  • Технологический аудит
  • Современные интернет технологии

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, МЕНЕДЖЕРОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА

Программа повышения квалификации «Инновационный менеджмент» призвана содействовать в освоении системы подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развития инновационных возможностей компании. Слушатели познакомятся с основными аспектами теории и практики управления инновационными процессами. В программу входят вопросы по основам инновационной деятельности и её инфраструктурном обеспечении, о сущности и процессе управления инновационными проектами, о рисках и оценке эффективности инновационной деятельности.

Обучение по данной программе проходит в дистанционном формате, у каждого слушателя есть доступ к обучающим материалам и постоянная связь с тьютором. Дискуссии и онлайн конференции предоставляют возможность общения с опытными специалистами-практиками в области инновационного менеджмента.

Более подробно с учебным планом и условиями обучения вы познакомитесь, воспользовавшись меню на полях справа. Если вам нужна более развернутая информация, свяжитесь с оператором по телефону +7(495) 371 11 00 и задайте вопросы, которые помогут вам принять решение. Если программа вам подходит – регистрируйтесь на курс и заполняйте регистрационную форму в конце страницы. Нужны сведения по другим аналогичным курсам – перейдите на странницу повышения квалификации, где вы сможете подобрать программы по другим направлениям, они помогут совершенствованию ваших знаний в бизнесе и менеджменте и подготовят вас к успешной практической деятельности. Продолжительность курсов от 2 до 4 месяцев, форма обучения модульная, вечерняя или дистанционная, стоимость от 14 500 рублей.

Тем, кто предпочитает более глубокие системные знания в бизнесе, мы рекомендуем обучение по программам переподготовки или по программе МВА. Посмотрите соответствующие страницы и найдите нужную специализацию. Быстрый подбор курса вам также поможет сделать фильтр, размещенный на странице «Программы» (вы найдете ссылку на неё в строке верхнего меню).

КОМУ РЕКОМЕНДОВАН КУРС

Прежде всего, эта программа рекомендована специалистам, планирующим систематически заниматься вопросами развития компании и продвижением внутренних развивающих процессов. Курс будет полезен руководителям и собственникам бизнеса, которые осознают, что все кризисные ситуации предвидеть невозможно, а потому лучше «играть на опережение» и создавать специальные организационные связи и структуры, способные повысить эффективное развитие бизнеса и его стабильность.

Курс ориентирован на слушателей, которые дорожат своим временем, хотят и готовы учиться по собственному расписанию – без географических и временных ограничений. Старт программы – в любое время, ограничений по дате начала занятий нет.

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ

По результатам обучения слушатель сможет:

● определить сущность и направления инновационного менеджмента, классифицировать новации, инновационные процессы, нововведения; ● описать инфраструктурное обеспечение инновационной деятельности; ● определять виды инновационных стратегий предприятия и типы инновационного поведения; ● иметь представление об особенностях государственного регулирования инновационной деятельности в РФ и за рубежом; ● представить основные методологические подходы к оценке инновационных проектов; ● представить классификационную систему рисков в инновационной деятельности; ● судить о классификационной системе рисков инновационной деятельности; ● выделять критерии оценки эффективности инновационной деятельности.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector