Elettracompany.com

Компьютерный справочник
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обучение microsoft project 2016

MS Project 2016: базовый курс

MS Project – довольно сложная программа. Но начните её изучать – и вы сможете сразу учесть множество нюансов при составлении плана проекта, вместо того, чтобы постоянно его переделывать.

  • Содержание
  • Описание
  • Комментарии
  • Дополнительно

Первые шаги к порядку!

Главная цель курса:

Изучить основы планирования проектов в MS Project. Разобраться с основными принципами и понятиями.

  • Курс объединяет в себе изучение MS Project, основы проектного менеджмента и разбор реальных примеров.
  • В курсе используются абстрактные задачи там, где «легенда» отвлекает от содержания урока.
  • И прототипы реальных проектов там, где понимание выигрывает от смысла задач и их взаимосвязей.

Ищете обучающий курс для новичков по Microsoft Рroject?

Тогда skill.im – это правильный выбор. У нас вы найдете качественный и интересный курс по работе в Microsoft Рroject и обязательно станете специалистом по этой программе. Множество крупных компаний из Москвы, Киева и Питера уже приобрели наш курс по Рroject и успешно используют эту программу для управления своими проектами.

Как устроен курс по Microsoft Рroject?

Для удобства, мы поделили весь курс на три этапа: базовый курс, продвинутый и мастерский. Пройдя все три этапа, вы сможете уверенно сказать, что вы специалист в этой программе.

Каждый этап подходит для людей с определенным уровнем знаний. Если вы не знаете, с чего начать изучение Microsoft Рroject, то мы рекомендуем вам пройти предварительный тест. Он проверит ваши фундаментальные знания в управлении проектами и с его помощью вы сможете подобрать подходящий вам уровень.

Что входит в базовый курс по Microsoft Рroject?

В базовом курсе мы расскажем вам об основах работы с программой. Всего, в начальный курс вошло девять разделов.

Первый раздел посвящен первым шагам и знакомству с Microsoft Рroject, а именно:

• Основам проектного менеджмента

• Планированию проектов в Microsoft Рroject

• Гиду по интерфейсу

• Панели быстрого доступа

На втором этапе мы начнем работать с файлом проекта и научимся:

• Открывать недавние проекты

Важным составляющим при работе с Microsoft Рroject являются таблицы. Именно ним мы посвятили третий раздел и в нем расскажем вам о:

• Добавлении и удалении задач

• Отмене и возврате действий

• Копировании и перемещении данных

• Изменении ширины строк и столбцов

Предположим, вы предприниматель из Москвы. И хотите грамотно распланировать весь проект, учитывая различные факторы. В таком случае, вам не обойтись без четвертого этапа: календаря проекта. Из него вы узнаете:

• Все о длительности задач

• Настройке исключений в календаре проекта

• Пересчет величин длительности

На пятом этапе мы расскажем вам о связи между задачами. Более детально:

• Как работают связи

• Работа со связями

Шестой раздел очень короткий, но не менее важный. Из него вы узнаете о режиме планирования задач.

• Какие бывают режимы планирования

• Как между ними переключаться

На седьмом этапе мы расскажем вам о структуре проекта, а именно:

• Дате начала и окончания

• Что такое суммарные задачи

• Как с ними работать

• Об отображении структуры проекта

Предпоследний раздел посвящен ресурсам:

• Как с ними работать

• Добавление трудовых ресурсов

• Материальные и затратные ресурсы

Ну и наконец последний этап посвящен назначениям:

Из чего состоит обучение?

Уникальность наших курсов заключается в том, что обучение состоит не из одних лишь видео. Мы понимаем, как важно сделать обучение интересным и поэтому разнообразили его несколькими вещами.

Во-первых, это интерактивные тренажеры, которые помогут вам закрепить обучение. С их помощью вы сможете решить ситуационное задание прямо на сайте.

Во-вторых, тесты, цель которых проверить, насколько хорошо был усвоен материал. Причем тесты делятся на два типа: промежуточные и экзаменационные. Цель первых, проверить, как вы усвоили материал конкретного раздела. В то время как цель вторых, дать оценку усвоенному материалу в целом.

И, в-третьих, для тех, кто прошел курс целиком, мы подготовили возможность получить сертификат государственного образца. Но чтобы его получить – нужно сначала закончить весь курс целиком и сдать все тесты. Хотя, мы уверены, что с нашими уроками у вас все получится. Этот сертификат подтвердит то, что вы действительно стали специалистом по проджекту.

Почему стоит выбрать курс именно от skill.im?

Дело в том, что мы очень ответственно подходим к написанию каждого ролика. Все они базируются на кейсах, которые встречаются чуть ли не ежедневно в работе различных компаний. Плюс, в некоторых видео вы сможете попробовать себя в роли управляющего из Москвы, которому нужно решить определенные задачи в Microsoft Рroject.

Только качественное обучение программе Microsoft Рroject

Курс MS Project Professional 2016

+7 (499) 397-71-24
+7 (499) 397-71-25
+7 (965) 117-21-00
+7 (966) 027-03-77

Лицензии и свидетельства:

Актуальные вопросы:

  • Всю теорию сразу отрабатываете и закрепляете на практике!
  • Каждый работает за отдельным компьютером.
  • В группах обучается от 5 до 10 человек.
  • Есть утренние, дневные, вечерние группы и группы только по выходным дням.
  • Вы получите реальные знания и опыт под руководством профессионала!
  • Весь материал дается доступным языком, его усвоит каждый, независимо от уровня ваших знаний!
  • Всегда можно поменять время обучения, если у Вас изменились планы или пройти пропущенный материал с другой группой.
  • Договор можно заключить в офисе или по электронной почте.
  • Оплатить можно по квитанции, через мобильный банк, через вашу организацию, в офисе: наличными или по банковской карте.
  • Вы можете сделать предоплату от 30% стоимости обучения, а оставшуюся часть доплатить на 2 занятии.
  • Если после первого занятия Вам что-то не понравится, мы сразу вернем всю оплаченную стоимость.
  • Если Вы не смогли найти нужную программу на нашем сайте, не расстраивайтесь! Позвоните Нам и мы решим Ваши вопросы!

По окончании курса вы получите

По окончанию обучения Вы получите престижное удостоверение, которое котируется при трудоустройстве на территории РФ.

Чему вы научитесь на курсе MS Project Professional 2016?

  • Освоите возможности программы и основные настройки для управления проектами.
  • Осуществлять календарное и ресурсное планирование проектов.
  • Устанавливать межпроектные связи и управлять ими.
  • Отслеживать и контролировать выполнение проекта.
  • Оценивать текущее состояние проекта по срокам, объему работ и затратам.
  • Настраивать представления, пользовательские фильтры, группировки, формы, отчеты.
  • Анализировать и вносить изменения в план проекта.

Стоимость курса

Расписание курса

Мы в инстаграмм

Программа курса MS Project Professional 2016

Тема: Знакомство с программой. Введение. Основы управления проектом.
  • Основы управления проектами, основные понятия: цели, этапы, ресурсы, треугольник проекта
  • Обзор возможностей программы
  • Основные настройки для управления
  • Создание корпоративного шаблона
Тема: Календарное планирование в MS Project.
  • Понятие календарей (конфликт календарей)
  • Календари: изменение стандартного календаря, назначение уникального календаря этапу, ресурсу
  • Понятие типа планирования
  • Ввод данных этапа и создание иерархической структуры этапов
  • Установка связей между этапами
  • Обзор представлений
  • Установка временных ограничений и создание повторяющихся этапов
  • Оптимизация проекта. Метод критического пути
Читать еще:  Домашние обучения школьной программы
Тема: Ресурсное планирование в MS Project.
  • Типы ресурсов. Ввод списка ресурсов. Экспорт списка ресурсов. Назначение ресурсов на этапы.
  • Расчет стоимости проекта. Типы этапов. Назначение дополнительных ресурсов этапу
  • Планирование материальных ресурсов
  • Разбор конфликтов календарей этапов и ресурсов
  • Задача выравнивания загрузки ресурсов
  • Автоматическое и ручное выравнивание ресурсов
  • Профили загрузки ресурсов
Тема: Многопроектность в MS Project.
  • Использование совместного пула ресурсов и совместное выравнивание загрузки ресурсов
  • Установка межпроектных связей
Тема: Отслеживание проекта.
  • Сравнение версий проектов
  • Сопровождение календарного плана
  • Методы обмена информацией с командой проекта
  • Понятие базового плана и использование базовых и промежуточных планов
  • Сопровождение объемов работ и затрат
  • Оценка текущего состояния проекта
  • Методика освоенного объекта
Тема: Специальные возможности MS Project.
  • Обзор возможностей по настройке Project в соответствии со спецификой компании.
  • Настройка представления. Пользовательские фильтры, группировки, представления, формы, отчеты.
  • Использование пользовательских полей и программирование пользовательских полей. Настройка графических индикаторов.
Тема: Зачет.

Где проходит обучение?

Все классы, в которых проходят занятия, находятся в шаговой доступности от метро: м. Курская(Чкаловская) — главный офис обучения.
м. Белорусская
м. Кузнецкий мост
м. Октябрьская
м. Проспект Мира
м. Пушкинская
м. Серпуховская
м. Сокол
м. Таганская
м. Менделеевская

Описание курса MS Project Professional 2016

Курсы по MS Project 2016 — это обучение системы управления проектами.
Microsoft Project – это одна из самых популярных в мире систем управления проектами в своей основе программа содержит алгоритм, основанный на самой востребованной и популярной в мире методологии управления проектами ANSI PMI PMBoK. Её использование руководителями, специалистами по планированию, ресурсному и календарному управлению позволяет повысить эффективность работы и получить полный контроль над реализацией проектов.
Курс теоретически-практический. Курс содержит самостояльные лабораторные работы, выполняющиеся слушателями после каждого модуля.

Для кого эти курсы:
Менеджеры проектов, администраторы и планировщики проектов, исполнители проектов, руководители функциональных подразделений.

Цель курса MS Project:
Дать слушателям основы знаний и навыки управления проектами с использованием возможностей приложения Microsoft Project 2016.

Требование к курсу:
Обязательные знания программ Excel и Word

Звоните и записывайтесь на курсы по телефонам: +7 (499) 397-71-24 / +7 (499) 397-71-25
А так же подписывайтесь на нас в социальных сетях и пишите в мессенджеры:

Преподаватели

Кирилина Марина Николаевна.
Руководитель проектного офиса, Руководитель корпоративного учебного центра, Руководитель портфеля (программ) проектов. Опытный преподаватель-практик по направлению «Управление проектами». Обладатель престижного международного сертификата Академии AFW (Германия). Мастер делового администрирования (MBA), член Института Управления Проектами (PMI)®. Услуги по проведению корпоративного обучения сотрудников методологии управления проектами и описание бизнес процессов с целью их оптимизации в качестве бизнес консультанта.

Сотрудничество с компаниями SPS-Group(СПб), корпорацией Microsoft, Спецстроймонтаж и др.

Имеет опыт сотрудничества в качестве независимого эксперта по управлению проектами с различными организациями, в том числе с центром инновационного развития г. Москвы, компания КЭМС, Гравионгрупп личные консультации топ-менеджеров с целью оптимизации БП, обучение топ-менеджеров основам проектного управления.

Специализация: методология управления проектами, ПО по управлению проектами (Project, Mindjet), организация презентаций, ПО по проведению презентаций (PowerPoint). Разработано несколько авторских курсов: «Деловая игра «Команда на взлет», «Управление проектами на основе ГОСТ», «Построение интеллектуальных карт Mindjet Manager», «Как понять искусство», «Фестивальный менеджмент».

Имеет публикации: «Журнал Управление программами и проектами» ИД Гребенникова, веду постоянную рубрику «Деловой мир» Интернет журнал.

Проведение аудита текущей деятельности организации, организационной структуры и действующей нормативной базы. Выделение существующих проектов и процессов организации.

Формализация проектно-ориентированных процессов. Построение корпоративной системы управления проектами на базе MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino. Разработка стандартов и регламентов проектного управления, инструкций и методических пособий. Оптимизация проектного делопроизводства компании.

Обучение ведущих менеджеров организации основам проектного управления. Организация учебного процесса «под ключ»: администрирование, разработка линейки курсов, маркетинговых мероприятий, стратегии продвижения. Разработка авторских методик преподавания с учетом бизнес потребностей.

Управление проектами. Согласование целей, сроков, бюджета. Планирование и контроль выполнения работ. Управление требованиями и изменениями требований. Управление отклонениями и рисками. Работа с первичной бухгалтерской документацией, кадрами. Подбор и оптимизация проектных команд, разработка KPI.

Марина Николаевна постоянно повышает свой профессиональный уровень. Реализовала свыше 15 крупных проектов. Она умеет донести материал до каждого, подробно отвечает на все вопросы по теме занятий, делится со слушателями своим огромным опытом, накопленным в практической работе.

В помощь менеджеру: планируем проект в MS Project

Инструменты для планирования в digital — вечная тема для споров. Не весь софт одинаково полезен, а нужный бывает сложным. MS Project как раз такой.

Знакомьтесь, это Microsoft Project, сложное ПО для управления проектами. Помогает менеджеру в текущих задачах: планировать, распределять ресурсы, анализировать сложность проекта. Автоматически делает отчеты и считает сметы. Если в нем разобраться, может стать незаменимым.

Программа похожа на MS Excel, но содержит больше функций. Визуально выглядит так: в левой части — таблица с данными: задачи, время и трудозатраты. В правой — графики, например, диаграмма Ганта.

Как строить планы в MS Project

Создайте новый проект

В программе есть разные шаблоны, например, Простой план проекта, Запуск нового продукта или Гибкое управление проектами. Выберите подходящую структуру или откройте Новый проект.

Определите задачи

Они зависят от типа проекта. Сначала пропишите общие этапы, а потом разделите на конкретные. Для примера будем делать простой интернет-магазин. Этапы могут быть такими: аналитика, главная страница, каталог товаров, интеграция с сервисами оплаты и доставки, личный кабинет.

На верхней панели выберите блок Задача и найдите кнопку Суммарная задача. С ее помощью создайте все общие этапы. Позже добавьте подробностей.

Конкретизируйте задачи

Подумайте, какие войдут в каждый этап. Добавьте их в таблицу с помощью кнопки + Задача. Или дважды кликните мышкой по пустой графе, куда хотите вставить задачу. Откроется такое окно.

В этом окне отредактируйте сведения о задаче. Например, название или длительность, если она уже известна. Когда нет точных данных, ставьте галочку в графе Предварительная оценка. Примерная длительность задачи отобразится в таблице со знаком вопроса.

Добавьте задачи в таблицу. У нашего интернет-магазина они будут следующие.

Для аналитики:

  1. агрегация требований;
  2. прототипирование;
  3. техническое задание;
  4. проектирование базы данных.

Для главной страницы и каталога товаров:

Для оплаты и доставки:

  1. подключение PayPal;
  2. подключение СДЭК.

Для личного кабинета:

  1. авторизация;
  2. регистрация;
  3. восстановление пароля;
  4. бонусная система;
  5. отложенные заказы;
  6. персонализация;
  7. интеграция с Axapta.

Определите длительность задач

Для этого слева от каждой из них есть графа, в которой можно выбрать тип планирования. При автоматическом программа определяет длительность задачи, при ручном вы сами меняете даты. Выберите подходящий.

Читать еще:  Информационные технологии обучения

Установите зависимости между задачами

Пока вы вносите начальные данные о проекте в таблицу слева, справа автоматически строится диаграмма Ганта. Чтобы она отображалась корректно, установите зависимости между задачами. Например, чтобы сделать прототип интернет-магазина, сначала нужно собрать требования. То есть, третья задача списка зависит от второй. Все задачи программа нумерует автоматически по мере их появления.

Проставьте зависимости в графе Предшественники. Получится так.

Распределите ресурсы

Теперь раздайте задачи команде и отразите это в таблице. В правом нижнем углу есть пять разных вкладок. Диаграмма Ганта (большую часть времени вы будете проводить в ней), Использование задач, Визуальный оптимизатор ресурсов, Лист ресурсов и Отчет.

Выберите Лист ресурсов. В него внесите всех сотрудников, которые работают на проекте, их ставки за час работы и график. Укажите должности или фамилии, если в команде несколько сотрудников занимают одинаковую позицию. Так вы сможете избежать путаницы.

Допустим, что в команде по одному сотруднику на каждую должность. Вот, что получится.

Вернитесь во вкладку Диаграмма Ганта. Найдите графу Ресурсы и проставьте должности исполнителей напротив каждой задачи.

В проекте по созданию интернет-магазина аналитик отвечает за все задачи по аналитике, дизайнер — за дизайн, верстальщик — за вестку, программист — за разработку.

Если какой-то ресурс перегружен, программа это покажет: слева от задачи появятся красные человечки.

Устраните проблему перегрузки

Для этого перейдите в Визуальный оптимизатор ресурсов. Он выглядит так.

Видно, что перегружен программист. Вернитесь назад в Диаграмму Ганта. На верхней панели выберите вкладку Ресурс, а потом кнопку Автоматическое выравнивание ресурсов. Программа сама перераспределит задачи так, чтобы разгрузить программиста. Но учитывайте, что время работы над проектом при этом увеличится.

Заключение

Мы немного познакомились с MS Project. Теперь с ее помощью вы можете планировать, распределять задачи и анализировать работу. Это только базовые навыки. Программа сложная, в ней много разных функций, некоторые никогда не пригодятся. Другие здорово упрощают жизнь, но не так просто их найти и научиться ими пользоваться.

Начинающему менеджеру проектов не обойтись без опытного наставника. На курсе Skillbox вас научат правильно работать с программой MS Project. Покажут, как ее использовать, чтобы упростить не только планирование, но и весь контроль над проектом.

Курс MS Project Professional 2016

+7 (499) 397-71-24
+7 (499) 397-71-25
+7 (965) 117-21-00
+7 (966) 027-03-77

Лицензии и свидетельства:

Актуальные вопросы:

  • Всю теорию сразу отрабатываете и закрепляете на практике!
  • Каждый работает за отдельным компьютером.
  • В группах обучается от 5 до 10 человек.
  • Есть утренние, дневные, вечерние группы и группы только по выходным дням.
  • Вы получите реальные знания и опыт под руководством профессионала!
  • Весь материал дается доступным языком, его усвоит каждый, независимо от уровня ваших знаний!
  • Всегда можно поменять время обучения, если у Вас изменились планы или пройти пропущенный материал с другой группой.
  • Договор можно заключить в офисе или по электронной почте.
  • Оплатить можно по квитанции, через мобильный банк, через вашу организацию, в офисе: наличными или по банковской карте.
  • Вы можете сделать предоплату от 30% стоимости обучения, а оставшуюся часть доплатить на 2 занятии.
  • Если после первого занятия Вам что-то не понравится, мы сразу вернем всю оплаченную стоимость.
  • Если Вы не смогли найти нужную программу на нашем сайте, не расстраивайтесь! Позвоните Нам и мы решим Ваши вопросы!

По окончании курса вы получите

По окончанию обучения Вы получите престижное удостоверение, которое котируется при трудоустройстве на территории РФ.

Чему вы научитесь на курсе MS Project Professional 2016?

  • Освоите возможности программы и основные настройки для управления проектами.
  • Осуществлять календарное и ресурсное планирование проектов.
  • Устанавливать межпроектные связи и управлять ими.
  • Отслеживать и контролировать выполнение проекта.
  • Оценивать текущее состояние проекта по срокам, объему работ и затратам.
  • Настраивать представления, пользовательские фильтры, группировки, формы, отчеты.
  • Анализировать и вносить изменения в план проекта.

Стоимость курса

Расписание курса

Мы в инстаграмм

Программа курса MS Project Professional 2016

Тема: Знакомство с программой. Введение. Основы управления проектом.
  • Основы управления проектами, основные понятия: цели, этапы, ресурсы, треугольник проекта
  • Обзор возможностей программы
  • Основные настройки для управления
  • Создание корпоративного шаблона
Тема: Календарное планирование в MS Project.
  • Понятие календарей (конфликт календарей)
  • Календари: изменение стандартного календаря, назначение уникального календаря этапу, ресурсу
  • Понятие типа планирования
  • Ввод данных этапа и создание иерархической структуры этапов
  • Установка связей между этапами
  • Обзор представлений
  • Установка временных ограничений и создание повторяющихся этапов
  • Оптимизация проекта. Метод критического пути
Тема: Ресурсное планирование в MS Project.
  • Типы ресурсов. Ввод списка ресурсов. Экспорт списка ресурсов. Назначение ресурсов на этапы.
  • Расчет стоимости проекта. Типы этапов. Назначение дополнительных ресурсов этапу
  • Планирование материальных ресурсов
  • Разбор конфликтов календарей этапов и ресурсов
  • Задача выравнивания загрузки ресурсов
  • Автоматическое и ручное выравнивание ресурсов
  • Профили загрузки ресурсов
Тема: Многопроектность в MS Project.
  • Использование совместного пула ресурсов и совместное выравнивание загрузки ресурсов
  • Установка межпроектных связей
Тема: Отслеживание проекта.
  • Сравнение версий проектов
  • Сопровождение календарного плана
  • Методы обмена информацией с командой проекта
  • Понятие базового плана и использование базовых и промежуточных планов
  • Сопровождение объемов работ и затрат
  • Оценка текущего состояния проекта
  • Методика освоенного объекта
Тема: Специальные возможности MS Project.
  • Обзор возможностей по настройке Project в соответствии со спецификой компании.
  • Настройка представления. Пользовательские фильтры, группировки, представления, формы, отчеты.
  • Использование пользовательских полей и программирование пользовательских полей. Настройка графических индикаторов.
Тема: Зачет.

Где проходит обучение?

Все классы, в которых проходят занятия, находятся в шаговой доступности от метро: м. Курская(Чкаловская) — главный офис обучения.
м. Белорусская
м. Кузнецкий мост
м. Октябрьская
м. Проспект Мира
м. Пушкинская
м. Серпуховская
м. Сокол
м. Таганская
м. Менделеевская

Описание курса MS Project Professional 2016

Курсы по MS Project 2016 — это обучение системы управления проектами.
Microsoft Project – это одна из самых популярных в мире систем управления проектами в своей основе программа содержит алгоритм, основанный на самой востребованной и популярной в мире методологии управления проектами ANSI PMI PMBoK. Её использование руководителями, специалистами по планированию, ресурсному и календарному управлению позволяет повысить эффективность работы и получить полный контроль над реализацией проектов.
Курс теоретически-практический. Курс содержит самостояльные лабораторные работы, выполняющиеся слушателями после каждого модуля.

Для кого эти курсы:
Менеджеры проектов, администраторы и планировщики проектов, исполнители проектов, руководители функциональных подразделений.

Цель курса MS Project:
Дать слушателям основы знаний и навыки управления проектами с использованием возможностей приложения Microsoft Project 2016.

Требование к курсу:
Обязательные знания программ Excel и Word

Звоните и записывайтесь на курсы по телефонам: +7 (499) 397-71-24 / +7 (499) 397-71-25
А так же подписывайтесь на нас в социальных сетях и пишите в мессенджеры:

Преподаватели

Кирилина Марина Николаевна.
Руководитель проектного офиса, Руководитель корпоративного учебного центра, Руководитель портфеля (программ) проектов. Опытный преподаватель-практик по направлению «Управление проектами». Обладатель престижного международного сертификата Академии AFW (Германия). Мастер делового администрирования (MBA), член Института Управления Проектами (PMI)®. Услуги по проведению корпоративного обучения сотрудников методологии управления проектами и описание бизнес процессов с целью их оптимизации в качестве бизнес консультанта.

Читать еще:  Заочное обучение повар кондитер жодино

Сотрудничество с компаниями SPS-Group(СПб), корпорацией Microsoft, Спецстроймонтаж и др.

Имеет опыт сотрудничества в качестве независимого эксперта по управлению проектами с различными организациями, в том числе с центром инновационного развития г. Москвы, компания КЭМС, Гравионгрупп личные консультации топ-менеджеров с целью оптимизации БП, обучение топ-менеджеров основам проектного управления.

Специализация: методология управления проектами, ПО по управлению проектами (Project, Mindjet), организация презентаций, ПО по проведению презентаций (PowerPoint). Разработано несколько авторских курсов: «Деловая игра «Команда на взлет», «Управление проектами на основе ГОСТ», «Построение интеллектуальных карт Mindjet Manager», «Как понять искусство», «Фестивальный менеджмент».

Имеет публикации: «Журнал Управление программами и проектами» ИД Гребенникова, веду постоянную рубрику «Деловой мир» Интернет журнал.

Проведение аудита текущей деятельности организации, организационной структуры и действующей нормативной базы. Выделение существующих проектов и процессов организации.

Формализация проектно-ориентированных процессов. Построение корпоративной системы управления проектами на базе MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino. Разработка стандартов и регламентов проектного управления, инструкций и методических пособий. Оптимизация проектного делопроизводства компании.

Обучение ведущих менеджеров организации основам проектного управления. Организация учебного процесса «под ключ»: администрирование, разработка линейки курсов, маркетинговых мероприятий, стратегии продвижения. Разработка авторских методик преподавания с учетом бизнес потребностей.

Управление проектами. Согласование целей, сроков, бюджета. Планирование и контроль выполнения работ. Управление требованиями и изменениями требований. Управление отклонениями и рисками. Работа с первичной бухгалтерской документацией, кадрами. Подбор и оптимизация проектных команд, разработка KPI.

Марина Николаевна постоянно повышает свой профессиональный уровень. Реализовала свыше 15 крупных проектов. Она умеет донести материал до каждого, подробно отвечает на все вопросы по теме занятий, делится со слушателями своим огромным опытом, накопленным в практической работе.

Введение в Microsoft Project 2016: Начало работы

Очное обучение

Очное обучение – это обучение в одном из 13 городов России, где есть классы Учебного центра Softline (Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Екатеринбург, Казань, Красноярск, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Ростов-на-Дону, Самара, Уфа, Хабаровск).

Вы приезжаете в указанное администратором время по нужному адресу и проходите обучение на наших ПК. Все лабораторные работы и/или практические задания будут заранее настроены нашими техническими специалистами и готовы к работе. В стоимость очного обучения входит блокнот, ручка, учебники и пособия, чай/кофе/вода/печеньки и обед. Иногородним слушателям, желающим обучаться в наших классах очно, мы помогаем с подбором и бронированием гостиницы (командировку вы оформляете за свой счёт).

Дистанционное обучение

Если в вашем городе нет класса, вы можете пройти обучение в дистанционном формате. Стоимость дистанционного курса на 10% меньше, чем очного.

Удалённый формат подразумевает подключение к очной группе во время проведения курса (ссылка для подключения будет выслана вам заранее). С вашей стороны нужен компьютер или ноутбук с устойчивым подключением к интернету и гарнитура с микрофоном и наушниками. Вы будете видеть презентацию преподавателя, слышать его, получите удалённый доступ к лабораторным работам (если курс подразумевает их использование), сможете задавать вопросы в групповом чате или голосом, общаться с другими слушателями, а по окончании обучения получите те же сертификаты (по электронной почте), что и очные слушатели (в сертификате не указано, в каком формате вы прошли обучение).

Двухдневный авторизованный курс Microsoft Введение в Microsoft Project 2016: Начало работы (55180 A) рассчитан на слушателей, которые не знакомы с Microsoft Project, но заинтересованы в получении знаний и навыков управления проектами при помощи Microsoft Project. Программа курса знакомит слушателей с пользовательским интерфейсом Project 2016, в том числе с представлениями проекта и лентой. Курс включает в себя теоретическую и практическую часть и доступен к прослушиванию онлайн и в классах Учебного центра Softline в городах России (Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Омске, Ростове-на-Дону и Хабаровске). Учебный центр Softline – авторизованный партнёр Microsoft по обучению и сертификации.

Профиль аудитории:

  • Курс рассчитан на слушателей, которые не знакомы с Microsoft Project, но заинтересованы в получении знаний и навыков управления проектами при помощи Microsoft Project.

Предварительные требования:

  • Для успешного прохождения курса необходимо иметь представление об использовании компьютера, запуске программ, открытии и сохранении файлов, навигации в меню приложений и интерфейсах.

По окончании курса слушатели смогут:

  • Создавать простые проекты и ими управлять.
  • Вводить задачи и управлять ими.
  • Работать с календарем проекта.
  • Добавлять ресурсы проекта, управлять ими и работать со списком ресурсов.
  • Создавать базовые отчеты для проекта.

Модуль 1. Компоненты проекта

  • Компоненты проекта
  • Разметка проекта
  • Практическая работа: Разметка проекта
  • Пример проекта, используемый в курсе
  • Практическая работа «Компоненты проекта»

Модуль 2. Приступая к работе с Microsoft Project 2016

  • Начало проекта
  • Открытие и сохранение проекта
  • Ввод информации о проекте
  • Обзор панели инструментов быстрого доступа
  • Добавление и удаление команд из панели быстрого доступа
  • Базовое форматирование
  • Практическая работа: Открытие и сохранение проекта
  • Практическая работа: Ввод информации о проекте
  • Практическая работа: Добавление и удаление команд из панели быстрого доступа

Модуль 3. Календари

  • Дата начала проекта
  • Установка даты начала проекта
  • Создание календаря проекта
  • Подключение календаря к проекту
  • Форматирование временной шкалы для соответствия настраиваемому календарю
  • Создание и привязка календаря проекта
  • Практическая работа: Установка даты начала проекта
  • Подключение календаря к проекту
  • Практическая работа: Создание и привязка календаря проекта

Модуль 4. Работа с задачами

  • Создание задачи.
  • Ввод продолжительности.
  • Ввод задач и продолжительностей.
  • Планирование задач
  • Переключение задач в ручное планирование
  • Добавление вехи.
  • Связывание задач.
  • Добавление примечаний к задачам.
  • Добавление календаря в задачу.
  • Добавление карты.
  • Практическая работа: Ввод задач и продолжительностей.
  • Практическая работа: Переключение задач в ручное планирование
  • Практическая работа: Добавление вехи.
  • Практическая работа: Связывание задач
  • Практическая работа: Добавление примечаний к задачам.
  • Практическая работа: Добавление карты.
  • Практическая работа: Практика по темам пройденных модулей

Модуль 5. Создание и работа с ресурсами

  • Лист ресурсов
  • Практическая работа: Ввод работ, материалов и затрат
  • Назначение ресурсов на задачи
  • Практическая работа: Назначение ресурсов на задачи
  • Практическая работа: Ввод работ, материалов и затрат
  • Практическая работа: Назначение ресурсов на задачи

Модуль 6. Управление проектом

  • Обзор проекта
  • Просмотр проекта и внесение корректировок
  • Просмотр проекта
  • Установка базового плана
  • Обзор базового плана
  • Установка и просмотр базового плана
  • Запись прогресса
  • Запись прогресса
  • Отчеты по проектам
  • Создание отчета
  • Отправка данных в Excel
  • Практическая работа: Просмотр проекта
  • Практическая работа: Установка и просмотр базового плана
  • Практическая работа: Запись прогресса
  • Практическая работа: Создание отчета
  • Практическая работа: Отправка данных в Excel
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×