Elettracompany.com

Компьютерный справочник
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Управленческий учет обучение москва

Финансовые курсы: управленческий учет

Краткосрочное обучение в настоящее время пользуется повышенным спросом. Это возможность оперативно изучить новое направление для практического применения в трудовой деятельности. Например, освоить знания, необходимые для ведения бухгалтерии предприятия в максимально сжатые сроки. Или повысить свою квалификацию для работающих специалистов.

Именно курсы дают возможность в короткие сроки найти ответ на актуальные, интересующие вас вопросы, связанные с вашей деятельностью, привлечь для решения конкретных задач знания и опыт преподавателей нашего учебного заведения.

Администратор

(495) 912-77-93
(495) 911-17-96

Основные темы учебной программы:

Подробная учебная программа и расписание занятий предоставляются при заключении Договора.

>> Тема 1. Природа управленческого учета

>> Тема 2. Классификация затрат для принятия решений.

>> Тема 3. Концепция управления затратами. Поведение затрат.

>> Тема 4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности

>> Тема 5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках

>> Тема 6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

>> Тема 7. Ценообразование на основе затрат

>> Тема 8. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет

>> Тема 9. Центры ответственности

>> Тема 10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности

>> Тема 11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.

>> Тема 12. Сегментная отчетность

>> Тема 13. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.

Итоговая аттестационная работа

Преподаватель кафедры экономики и управления, совместитель

Основы управленческого учета и бюджетирование

Менеджмент и финансы

Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
5952 человек!

Fundamentals of management accounting and budgeting

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel

Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

  • руководители организаций;
  • предприниматели;
  • экономисты;
  • финансовые менеджеры,
  • бухгалтеры;
  • менеджеры коммерческой службы и др.

Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
  • Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
  • Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
  • Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
  • Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
  • Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель
  • Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
  • Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
  • Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 32 ак. ч.

Читать еще:  Сплит массаж обучение

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Курс составлен с большим объемом практических примеров, что очень поможет в дальнейшем.

Cлушатель: Четвертакова Екатерина Вячеславовна

Как главный бухгалтер, ожидаемый результат от курсов получила полностью. В дальнейшей работе уверена, знания полученные на курсах реализую полностью.

Cлушатель: Попова Нина Ивановна

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса 55291AC: Microsoft Excel 2019. Уровень 2. Расширенные возможности или эквивалентная подготовка.

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Основы бухучёта для руководителей, менеджеров и технических специалистов или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса 1С: ERP Управление предприятием 2. Бюджетирование, Редакция 2.4 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Управленческий учёт: методики современных компаний

Управленческий учёт – это профессия, предполагающая партнёрство в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления результативностью деятельности и предоставления экспертной поддержки при формировании финансовой отчётности и осуществлении контроля для оказания помощи менеджменту в формировании и исполнении стратегии организации.

(The Institute of Management Accountants, 2008)

  • Зачем компании инвестируют в систему управленческого учета? Почему бизнес не может обойтись данными из бухгалтерского учета?
  • Какая информация востребована руководством компании и для чего?
  • Каким образом управленческая отчетность помогает в принятии решений?
  • Как определить, какие продукты и/или группы клиентов приносят прибыль (убыток)?
  • Какие подходы к трансфертному ценообразованию можно использовать для мотивации руководителей центров ответственности?
  • Как рассчитать оптимальный производственный план в условиях ограниченных ресурсов?

Курс «Управленческий учет» в Академии PwC дает ответы на эти и другие вопросы и подходит как для опытных специалистов, так и для новичков в этой области.

Научитесь основам управленческого учета у экспертов-практиков PwC!

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Понять преимущества роли финансового руководителя как бизнес-партнера;
  • Проанализировать связь между стратегией и структурой центров финансовой ответственности;
  • Разработать удобные форматы управленческих отчётов о результатах деятельности;
  • Распределить накладные расходы по принципу Activity Based Costing;
  • Определить метод ценообразования с учётом конкурентной среды и ограничений мощности;
  • Обосновать решения об ассортименте продукции при наличии ограничивающего фактора.

Почему Академия PwC

  • Реальные примеры из опыта ведущих компаний;
  • Анализ практических ситуаций, характерных для современного бизнесa;
  • Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
  • Кейсы и задания, моделирующие проблемы организаций в конкурентной среде;
  • Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях.

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Трансформация роли управленческого учета.
  2. Классификации затрат и форматы управленческих отчетов о прибыли.
  3. Управление компаниями с высоким операционным рычагом.
  4. Попроцессный учет затрат (Activity Based Costing, ABC).
  5. Общий подход к принятию управленческих решений.
  6. Решения о ценообразовании.
  7. Трансфертные операции между ЦФО.
  8. Принятие решений при наличии ограничивающих факторов.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с учетом специфики деятельности компании и применяемых инструментов управленческого учета.

Читать еще:  Платное обучение цена

Расписание и стоимость

18 — 19 мая 2020

25 — 26 июня 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Москве: м. Белорусская , ул. Бутырский Вал, 10. На карте

25 — 26 мая 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/ 13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская , Переулок Гривцова, 4. На карте

Курсы по бюджетированию и управленческому учёту в Москве. Продвинутый Excel

Целевая аудитория: руководители подразделений, финансовые менеджеры, работники планово-экономического отдела, бухгалтер, главный бухгалтер

Ведущий: Романова Ульяна Владимировна — руководитель финансового отдела, преподаватель.

На наших курсах вы изучите:

  • Практические методы планирования и оценки финансовой деятельности компании
  • Современные инструменты бюджетирования и контроллинга
  • Методы и порядок формирования бюджета.
  • Востребованные функции Excel для построения управленческого учета и бюджетирования.

На курсе обучения бюджетирование вы разберете и закрепите на практических примерах процессы бюджетного управления компанией. Ваши вложения окупятся в разы!

Выдаётся удостоверение о повышении квалификации:

Программа обучения

1. Управленческий учет

1. Управление как система. Управленческий цикл организации, его этапы; Контроллинг – система управления, охватывающая планирование и контроль;

2. Необходимость управленческого учета в развитие предприятия. Отличие управленческого и бухгалтерского учетов;

3. Принципы организации управленческого учета и подготовки отчетности, характеристики управленческой информации;

4. Связь управленческого учета и бюджетирования на предприятии.

2. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием

1. Бюджетное управление, бюджет в системе планов предприятия

2.Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности (ЦФО);

3. Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;

4. Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

5. Автоматизация системы бюджетирования на предприятии: Какие существуют системы автоматизации управленческого учета; Тех.задания по автоматизации управленческого учета; Практические примеры автоматизации бюджетирования в 1С на производственном предприятии;

6. Бухгалтерские счета, оборотно-сальдовая ведомость, как регистры для получения информации для составления бюджетов. Практические задания в 1 С «Бухгалтерия»

7. Основные проблемы функционирования управленческого учета и системы бюджетирования на предприятиях.

— Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

3. Работа в EXCEL – управленческий учет и бюджетирование на предприятии.

1. Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, столбцам, диапазону

2. Установка фильтра и работа с ним: отбор по значению, формату, условию, по ячейке

3. Сводные таблицы, поисковые, справочные и информационные функции: форматирование, модификация сводной таблицы, вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР()

4. Создание сложных формул: построение условных формул: ЕСЛИ(), СУММЕСЛИ(), СЦЕПИТЬ()

Читать еще:  Школа лидер челябинск стоимость обучения

— Практика востребованных и продвинутых формул, функций Excel для построения бюджетов, примеры аналитики затрат в 1 С Бухгалтерия.

Формат курса

• Очное обучение. Продолжительность: 3 недели, 2 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30

• Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Курсы управленческого учета и бюджетирования. Обучение основам бюджетного управления

  • Количество академических часов: 32, занятий: 8
  • Базовая цена: 6000 руб.
  • Цена со скидкой: 6000 руб.
  • Этот курс прошли уже 4316 человек

Лицензия № 037133 от 16.02.2016 г. на право оказывать образовательные услуги по реализации образовательных программ по видам образования, по уровням образования, по профессиям, специальностям, направлениям подготовки (для профессионального образования) по подвидам дополнительного образования, указанным в приложении настоящей лицензии.

В учебном центре ГЦДПО содержание образовательных учебных программ учитывает: профессиональные стандарты; квалификационные требования, указанные в квалификационных справочниках по соответствующим должностям, профессиям и специальностям; квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, которые устанавливаются в соответствии с Федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Лицам, успешно освоившим дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, учебный центр ГЦДПО выдает удостоверение о повышении квалификации.

Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации». Статья 76. Дополнительное профессиональное образование.

По окончании обучения этого курса повышения квалификации вы получите Удостоверение учебного центра ГЦДПО

Расписание и цены

Описание курса

Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие ( 4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

  • ознакомить с основными принципами финансовых технологий, алгоритмами построения высокорезультативной системы управленческого финансового учета, рядом других важных аспектов и наглядными примерами из практики;
  • развить навыки получения достоверной информации о рентабельности бизнеса, управления в системе бюджетирования, принятия грамотных решений по ценообразованию;
  • научить методикам учета, применяемым для принятия стратегических и краткосрочных управленческих решений.

Целевая аудитория курса:

  • руководители компаний и финансовых подразделений;
  • предприниматели;
  • финансовые менеджеры и менеджеры коммерческих служб;
  • экономисты;
  • главные бухгалтеры.
  • понимание роли и места управленческого учета в системе управления компании;
  • умение давать оценку разным видам затрат и анализировать какое влияние влияния они оказывают на финансовые результаты;
  • наличие глубоких профессиональных навыков планирования бюджета предприятия, внедрения системы нормативных затрат;
  • владение методами ценообразования и калькуляции себестоимости производственных процессов.

Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!

Записывайтесь на Курсы управленческого учета в Москве прямо сейчас!

Учебная программа курса

Тема 1

Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.

Тема 2

Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.

  • Проблемы, возникающие при распределении затрат.
  • Основные термины и понятия.
  • Примеры, практические задания.

Тема 3

Системы калькулирования себестоимости продукции.

  • Позаказная калькуляция себестоимости.
  • Попроцессная калькуляция себестоимости.
  • Практические задания.

Тема 4

Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.

Тема 5

Учет нормативных затрат и анализ отклонений.

  • Понятие нормативных затрат.
  • Анализ отклонений как средство контроля.
  • Гибкий бюджет.

Тема 6

Анализ «затраты — объем продукции – прибыль».

Тема 7

Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.

  • Составление основной сметы (бюджета).
  • Прогноз финансовой отчетности.
  • Бюджет движения денежных средств.

Тема 8

Принятие решений по ценообразованию.

  • Основные термины и понятия.
  • Практические задания.
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector