Elettracompany.com

Компьютерный справочник
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг управление командой продаж

Управление командой тренинг

Заказать услугу

Менеджеры компании ответят на все Ваши вопросы, помогут выбрать тренинг и подготовят коммерческое предложение

Содержание

Организация в условиях меняющейся среды. Основные понятия управления изменениями в организации.

  • Понятие изменений. Когда необходимы изменения.
  • Этапы развития компании и их связь с системой управление изменениями в организации (Модель развития компании Адизеса и Юнга):
    • растущие и стареющие организации
    • жизненный цикл организации
    • зависимость структуры организации от темпа изменения внешней среды
    • конкурентоспособность организации – ориентация на разные системы ценностей
    • анализ внешних и внутренних факторов, вызвавших изменение (STEP и SWOT анализ)
  • Процесс стратегических организационных изменений
    • основные источники организационных изменений
    • цели изменения как желаемое состояние
    • что происходит с людьми в процессе изменений
      • процесс изменений – движущие и противодействующие силы
      • примеры-иллюстрации из практики управления изменениями в крупных компаниях

Управление изменениями в организации

  • Основы процесса управления изменениями:
    • Выбор адекватного подхода к управлению изменениями в зависимости от факторов внешней и внутренней среды.
    • Системность и комплексность процесса управления изменениями.
  • Три базовых компонента change management: люди, процессы, технологии.
  • Три сферы, которые необходимо уравновешивать при управлении изменениями: результаты, интересы, эмоции.
  • Стратегии проведения изменений: виды стратегий и критерии выбора. Условия успешной реализации выбранной стратегии
    • Модели сбалансированной команды, этапы развития команды Бэлбина и Маерс- Бригс.
    • Циклы совершенствования Деминга и Голдратта.
    • Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
  • Восемь этапов управления изменениями — задачи каждого этапа и действия менеджера и лидера на каждом из этапов:
    • Внушение людям ощущения необходимости перемен
    • Создание команды реформаторов
    • Видение перспектив и определение стратегии
    • Пропаганда новой концепции будущего/перемен
    • Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях
    • Получение быстрых результатов
    • Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен
    • Закрепление изменений в корпоративной культуре
  • Технология реализации изменений
    • Плановые и неплановые изменения. Подходы к планированию.
    • Регулируемая вовлеченность персонала в процессы перемен. Степень вовлечения, роли участников.
    • Методология диагностики проблемных зон при проведении изменений
    • Модели проведения изменений. Логические этапы перемен. Правила поведения руководителя при реализации программ изменений.
  • Структура системы для управления изменениями: специальные проекты и задания, целевые и рабочие группы, эксперимент, новые организационные подразделения.
  • Типичные ошибки менеджеров при проведении изменений

Преодоление сопротивления изменениям

  • Этапы сопротивления, задачи и действия менеджера/лидера на каждом из этапов
  • Методики преодоления сопротивления изменениям
  • Особенности проявлений сопротивлений изменениям на различных организационных уровнях: системном, групповом
  • Скрытое сопротивление, распознавание скрытого сопротивления
  • Оценка готовности групп и различных категорий персонала к стратегическим изменениям и изменениям в рабочих процессах. Анализ силового поля. Карта сил влияния
  • Универсальные методы преодоления сопротивлений изменениям

Лидерство и руководство изменениями

  • Роль лидера в управлении изменениями. Действия лидера по управлению изменениями:
    • Донесение целей и ожидаемых результатов
    • Создание позитивной атмосферы
    • Учет индивидуальных особенностей сотрудников
    • Управление ситуациями конфликта и неопределенности
    • Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений
  • Мотивация сотрудников к принятию и участию в изменениях

О тренинге

В современном нестабильном и постоянно меняющемся мире организации любого размера и формы собственности вынуждены адаптироваться к неизбежным переменам и справляться с теми проблемами, которые возникают вследствие перемен, на любых организационных уровнях.

Изменения создаются через коллективные усилия многих сотрудников, отвечающих за разработку решений, их исполнение и жизнь компании внутри изменившегося окружения. Однако компании получат настоящие результаты только тогда, когда перемены придут на уровень индивидуального сотрудника.

При этом управление меняет свои функции с постановки планов и контроля на умение создать у подчиненных видения развития организации, обучение новым методам работы и мотивацию на воплощение изменений в жизнь.

Для того, чтобы успешно управлять переменами в своей организации, менеджеры должны отчетливо представлять, какого рода кризисы или «подводные камни» могут их ожидать в процессе организационного развития и уметь с ними справляться.

Результаты обучения

В результате прохождения корпоративного тренинга по управлению командой участники смогут пользоваться прикладной теоретической базой и практическими навыками:

· Планировать зоны ответственности подчинённых

· Управлять эффективность каждого сотрудника, отдела и компании в целом

· вырабатывать превентивные меры сохранения лояльности сотрудников к изменениям, проходящим в компании.

· Также участники развивают свои лидерские и управленческие навыки, необходимые для сопровождения изменений.

Условия и цены

Стоимость одного тренингового дня — от 70 000 рублей.

Подробнее об условиях и ценах смотрите здесь, как заказать тренинг смотрите здесь.

Заказать услугу

Менеджеры компании ответят на все Ваши вопросы, помогут выбрать тренинг и подготовят коммерческое предложение

Однодневный тренинг для руководителей «Управление персоналом. Эффективная команда»

Спешим зарегистрироваться!

«PROПродажи!» — 2 дня 23 и 24 апреля 2020 года с 10:00 до 18:00

«Эффективный руководитель» — 2 дня 27 и 28 мая 2020г. с 10:00 до 18:00

  • Главная
  • Однодневный тренинг для руководителей «Управление персоналом. Эффективная команда»

Как Вы считаете от чего зависит эффективность Вашей компании? По теории ограничений Голдрата — она зависит от самого слабого звена. В текущей ситуации неопределённости и высокой конкуренции таким звеном являются сотрудники.

Почему так происходит?

  1. Индивидуализм вместо командного взаимодействия.
  2. Отсутствие общей цели.
  3. Проблемы с внутренней коммуникацией.

Эти и другие причины мы будем разбирать на тренинге «Эффективная команда», чтобы усилить руководителя и дать ему инструменты для достижения высоких результатов. Программа создана на основе реального опыта создания результативных команд ведущим экспертом и генеральным директором компании «Нужные люди» Ольгой Зыряновой. На основе лучших практик она создала уникальный алгоритм создания и развития команды с которым Вы сможете познакомиться на тренинге.

Читать еще:  Тренинг на взаимодействие

11 апреля 2019 года С 10:00 до 18:00

Место проведения:

г. Москва, ул. 1-ая Брестская, д. 29 (ст.м. Маяковская), БЦ «Capital Tower», 13 этаж.

Вам это знакомо?

  • Вы ставите задачу, а сроки сдвигаются.
  • Планы не выполняются.
  • Сотрудники не мотивированы, их сложно вовлечь в работу.
  • Решения не предлагаются – все ждут, что скажет руководитель.
  • Ваши сотрудники тратят свои ресурсы на оправдания, а не на действия.
  • К выполнению задач коллектив относится формально. Как найти баланс между полным контролем и свободой для сотрудников.
  • Инициатив для того, чтобы Ваша компания стала лучшей — не появляется?
  • Как развить чувство ответственности в команде?
  • Совещания, как правило, превращаются в обсуждение проблем, а не поиск новых идей и решений?

Для кого этот тренинг?

Что мы предлагаем:

Однодневный интерактивный тренинг в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Что вы получите:

  1. Работающие инструменты, и техники управления, которые можно применить сразу после тренинга.
  2. KPI руководителя.
  3. KPI эффективной команды.
  4. Как ставить цели команде и достигать результата.
  5. Как максимально использовать потенциал каждого члена команды.
  6. Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.
  7. Обмен опытом и разбор кейсов из практики.
  8. Сертификат участника.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА»:

1. Создание успешных команд

  • Современные тенденции создания успешных команд
  • З результативных способа управления командой

2. Личная эффективность руководителя

  • Психологическая зрелость руководителя: найти, измерить и развить
  • «Грехи» руководителя и как с ними бороться
  • Какие «комплексы» и полезные привычки могут развивать у сотрудников руководители
  • KPI руководителя
  • KPI эффективной команды

3. Мотивация

  • Роль материальной и нематериальной мотивации. Их место в успехе команды
  • Мотивация начинается с самого руководителя: как мотивировать себя самого
  • Скольких из Ваших сотрудников вдохновляет материальная мотивация
  • Геймификация, как инструмент нематериальной мотивации
  • Результативные инструменты мотивации команды, которые легко внедрить

4. Алгоритм создания команды и способы повышения её эффективности

  • Бизнес процессы построения эффективной работы в команде
  • Цели команды- личные цели
  • Ответственные за выполнение: кого назначать? Как? Сколько ответственных может быть?
  • Мотивация к выполнению задачи
  • Развитие проактивности — основной инструмент руководителя эпохи Agile
  • Опыт как инструмент создания команды

Формат тренинга

Работа на тренинге проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками, что предполагает работу индивидуальную, в парах, в группах, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Мы придерживаемся такого правила: 80% практики, 20% теории, что и позволяет провести тренинг максимально практично.

Ольга Зырянова
Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций
  • Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций, автор максимально результативных программ развития управленческих компетенций и продаж, практический опыт в бизнесе более 15-ти лет.
  • Консультант по подбору, управлению и мотивации персонала российских и западных компаний.
  • Среди клиентов: «Аэрофлот», «Ростелеком», «Ашан», «РЖД», ГК «МИЦ», «А101», ГК «Инград», ГК «ПИК», «Est-a-tet», «Зодчий», «Meucci», «Стокманн», «Samsung», «Fitness Holding», «Good Wood», «Mango», «МВО», «Подружка», «Лидер Групп» и многие другие
  • Владелец и генеральный директор тренинговой компании «Нужные люди»
  • Выступления: выставка «Недвижимость от лидеров», Выставка «Петерфуд», «Фитнес-форум», «Академия Госслужбы» и другие.
  • Соавтор и ведущий курса агентов «Create21» и курса директоров агентств «IMA» в сети агентств недвижимости «Century21»
  • Сертифицированный тренер DDI (Development Dimensions International)
  • Автор и создатель проектов «Отдел обучения «под ключ»» и «Отдел продаж с нуля»
  • Обладатель звания «Профессионал России», автор книги «Продавать легко!», статей в журналах «На стол руководителю», «Психология», «Управление продажами», цикла передач «Узнай и сделай» на json.tv
  • Тренинги проводит с 1998 г.

Базовое образование:

  • «Волгоградский Педагогический Колледж», 1994-1998г.г. филолог, специальность: русский язык и литература. Красный диплом.
  • «Волгоградский Государственный Университет», 1999-2004г.г. Специальность: психология. Красный диплом.
  • Завод «Изолятор»
  • «Белтимпекс»
  • «Волжский Трубный Завод»
  • «Московский Трубный Завод»
  • «Food»
  • «Мегамикс»
  • «ИНФРА инжиниринг»
  • Ростелеком»
  • «МТС»
  • «Аэрофлот»
  • «Samsung»
  • «Протек»
  • «Мидея»
  • «Toshiba»
  • «Meucci»
  • «Good Wood»
  • «Зодчий»
  • «Bogner»
  • «Samsung»
  • «Mango»
  • ГК «МИЦ»
  • «Est-a-tet»
  • «МВО»
  • «КурьерСервисЭкспресс»
  • «Русский южный банк»
  • «Национальный залоговый банк»
  • «Национальная Страховая Группа»
  • Страховое Акционерное Общество «Агроинвест»
  • «Столичное страховое общество»
  • «Ренесанс Жизнь»
  • «Удобный доктор»
  • «Семейный доктор»
  • Велнес-клуб «Luxury Wellness BIOSPHERE»
  • Фитнес клуб «Терраспорт Коперник»
  • Фитнес клуб «Терраспорт Радужный»
  • Джанин Фитнес
  • Зебра Фитнес, Москва
  • Зебра Фитнес, Волгоград
  • Менделеефф Фитнес, Уфа
  • Фитнес клуб «Ultra»
  • УК «Фитнес Холдинг»
  • Спа и фитнес клуб Wellness Park «ЭЛЕКОМ»
  • « Ашан»
  • Радио «Шансон»
  • Krutoy Media (радиостанции Love Radio, «Радио Дача» и «Такси FM»)
  • «AIRFLOT TECHNICS» — оборудование для аэропортов
  • Группа компаний «Корсини» «Паковис»
  • «ГК Стройпроммет»
  • «Экопромика»
  • «Бегарат»
  • «Лаборатория отопления»
  • «Аэроконт»
  • «JBT»
  • Страховое Акционерное Общество «Аура»
  • Страховое Акционерное Общество «Ариадна»
  • Страховая компания «Стандарт резерв»
  • ЗАО «Bona-Fide»
  • «Снежный мир» — поставка деликатесных продуктов питания
  • «Меланж» – оптовая продажа продуктов питания
  • Сеть магазинов подарков «Красный Куб»
  • Агентство недвижимости «Премьер»
  • Агентство недвижимости «Century 21»
  • Текстильная компания «Еланна»
  • Текстильная компания «Мостек»
  • «Арбен Текстиль»
  • Фитнес Студио
  • Фитнес центр «Сходня»
  • «Электроника на Пражской» — бытовая, аудио/ видео техника
  • «Горбушкин Двор» — бытовая, аудио/видео техника
  • Консалтинговая компания «Аюдар»
  • «Nu Skin» — добавки, косметика
  • «Oriflame» — косметика
  • Интернет-магазин «Комос» — бытовая, аудио/видео техника
  • Интернет-магазин «МегаБит»
  • Интернет-магазин «Hypermax.ru»
  • Интернет-магазин «TechPort.ru» — бытовая, аудио/видео техника
  • «Мортадель» мясокомбинат
  • «Дымов» мясокомбинат
  • «Велком» колбасный завод
  • «Останкинский завод бараночных изделий»
  • «Микоян»
  • Завод «Быт-сервис»
  • «Olson enterprise»
  • ГК «Стройпроммет»
  • «РенКапСтрой»
  • «Ineos Styrolution» и другие
Читать еще:  Тренинг по переговорам программа

Стоимость участия:

Стоимость — 15 000 рублей .

Стоимость до 20 марта 2019 г. — 13 000 рублей .

Управление командой тренинг

Заказать услугу

Менеджеры компании ответят на все Ваши вопросы, помогут выбрать тренинг и подготовят коммерческое предложение

Содержание

Организация в условиях меняющейся среды. Основные понятия управления изменениями в организации.

  • Понятие изменений. Когда необходимы изменения.
  • Этапы развития компании и их связь с системой управление изменениями в организации (Модель развития компании Адизеса и Юнга):
    • растущие и стареющие организации
    • жизненный цикл организации
    • зависимость структуры организации от темпа изменения внешней среды
    • конкурентоспособность организации – ориентация на разные системы ценностей
    • анализ внешних и внутренних факторов, вызвавших изменение (STEP и SWOT анализ)
  • Процесс стратегических организационных изменений
    • основные источники организационных изменений
    • цели изменения как желаемое состояние
    • что происходит с людьми в процессе изменений
      • процесс изменений – движущие и противодействующие силы
      • примеры-иллюстрации из практики управления изменениями в крупных компаниях

Управление изменениями в организации

  • Основы процесса управления изменениями:
    • Выбор адекватного подхода к управлению изменениями в зависимости от факторов внешней и внутренней среды.
    • Системность и комплексность процесса управления изменениями.
  • Три базовых компонента change management: люди, процессы, технологии.
  • Три сферы, которые необходимо уравновешивать при управлении изменениями: результаты, интересы, эмоции.
  • Стратегии проведения изменений: виды стратегий и критерии выбора. Условия успешной реализации выбранной стратегии
    • Модели сбалансированной команды, этапы развития команды Бэлбина и Маерс- Бригс.
    • Циклы совершенствования Деминга и Голдратта.
    • Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
  • Восемь этапов управления изменениями — задачи каждого этапа и действия менеджера и лидера на каждом из этапов:
    • Внушение людям ощущения необходимости перемен
    • Создание команды реформаторов
    • Видение перспектив и определение стратегии
    • Пропаганда новой концепции будущего/перемен
    • Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях
    • Получение быстрых результатов
    • Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен
    • Закрепление изменений в корпоративной культуре
  • Технология реализации изменений
    • Плановые и неплановые изменения. Подходы к планированию.
    • Регулируемая вовлеченность персонала в процессы перемен. Степень вовлечения, роли участников.
    • Методология диагностики проблемных зон при проведении изменений
    • Модели проведения изменений. Логические этапы перемен. Правила поведения руководителя при реализации программ изменений.
  • Структура системы для управления изменениями: специальные проекты и задания, целевые и рабочие группы, эксперимент, новые организационные подразделения.
  • Типичные ошибки менеджеров при проведении изменений

Преодоление сопротивления изменениям

  • Этапы сопротивления, задачи и действия менеджера/лидера на каждом из этапов
  • Методики преодоления сопротивления изменениям
  • Особенности проявлений сопротивлений изменениям на различных организационных уровнях: системном, групповом
  • Скрытое сопротивление, распознавание скрытого сопротивления
  • Оценка готовности групп и различных категорий персонала к стратегическим изменениям и изменениям в рабочих процессах. Анализ силового поля. Карта сил влияния
  • Универсальные методы преодоления сопротивлений изменениям

Лидерство и руководство изменениями

  • Роль лидера в управлении изменениями. Действия лидера по управлению изменениями:
    • Донесение целей и ожидаемых результатов
    • Создание позитивной атмосферы
    • Учет индивидуальных особенностей сотрудников
    • Управление ситуациями конфликта и неопределенности
    • Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений
  • Мотивация сотрудников к принятию и участию в изменениях

О тренинге

В современном нестабильном и постоянно меняющемся мире организации любого размера и формы собственности вынуждены адаптироваться к неизбежным переменам и справляться с теми проблемами, которые возникают вследствие перемен, на любых организационных уровнях.

Изменения создаются через коллективные усилия многих сотрудников, отвечающих за разработку решений, их исполнение и жизнь компании внутри изменившегося окружения. Однако компании получат настоящие результаты только тогда, когда перемены придут на уровень индивидуального сотрудника.

При этом управление меняет свои функции с постановки планов и контроля на умение создать у подчиненных видения развития организации, обучение новым методам работы и мотивацию на воплощение изменений в жизнь.

Для того, чтобы успешно управлять переменами в своей организации, менеджеры должны отчетливо представлять, какого рода кризисы или «подводные камни» могут их ожидать в процессе организационного развития и уметь с ними справляться.

Результаты обучения

В результате прохождения корпоративного тренинга по управлению командой участники смогут пользоваться прикладной теоретической базой и практическими навыками:

· Планировать зоны ответственности подчинённых

· Управлять эффективность каждого сотрудника, отдела и компании в целом

· вырабатывать превентивные меры сохранения лояльности сотрудников к изменениям, проходящим в компании.

· Также участники развивают свои лидерские и управленческие навыки, необходимые для сопровождения изменений.

Условия и цены

Стоимость одного тренингового дня — от 70 000 рублей.

Подробнее об условиях и ценах смотрите здесь, как заказать тренинг смотрите здесь.

Читать еще:  Какие бывают тренинги

Заказать услугу

Менеджеры компании ответят на все Ваши вопросы, помогут выбрать тренинг и подготовят коммерческое предложение

Управление командой и мотивация

Эффективно работающая и позитивно настроенная слаженная команда сотрудников – залог успешного бизнеса. Разрозненность и разнонаправленность интересов, отсутствие координируемой командной работы , конфликты внутри коллектива, неясность общих целей может стать причиной провала командой поставленных обязательств и, в худшем случае, привести к потере доли рынка.

Помимо этого, нередко руководство компаний сталкивается с парадоксальной ситуацией – довольно щедро оплачиваемые сотрудники относятся к своей работе без энтузиазма, опаздывают, жалуются на тяжелые внешние обстоятельства, мешающие им нормально работать, и регулярно высказывают претензии к фирме, товару и руководству. Они всегда недовольны уровнем зарплаты и скоростью ее изменения. При этом Вы не можете позволить себе так часто и так регулярно повышать им зарплату – Ваш бизнес этого не выдержит.

Следовательно, управленцами необходимо постоянно предпринимать шаги по повышению эффективности взаимодействия различных членов команды и адекватному мотивированию каждого ее участника на максимально успешную работу.

Технологиям формирования рабочей команды и методам мотивации персонала и посвящен этот тренинг .

После тренинга участники смогут:

  • Эффективно выстраивать работу в команде.
  • Определять типологию своих сотрудников и подбирать к ним наиболее эффективнее инструменты аргументирования.
  • Управлять групповой динамикой.
  • Делегировать полномочия.
  • Определять тип мотивации своих подчиненных.
  • Подбирать наиболее эффективные инструменты для их мотивирования.
  • Иметь полную информацию о конкурентных преимуществах компании на Вашем территориальном рынке.
  • Экономить бюджет, направленный на развитие лояльности в компании.
  • Формировать долгосрочную систему мотивации в своих отделах.
  • Повысить собственный уровень лояльности к компании.

Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видеопрезентации и самостоятельной работы участников, а также интерактивные деловые игры. В ходе практикумов используется видеокамера. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников.

Создание Эффективной Команды

  • Знак качества сотрудника.
  • Процесс приема на работу.
  • Формирование команды.
  • Типы групп.
  • Распределение ролей внутри группы.
  • Нормы существования в группе – неписанные правила.
  • Как сформировать престиж членства в группе.
  • Как сформировать чувство сплоченности.
  • Рабочие совещания.
  • Групповое и единоличное принятие решений.
  • Демократизм и авторитаризм принятия решений.
  • Матрица делегирования.

Этапы управления – за что отвечает руководитель

  • Принятие решений.
  • Постановка целей.
  • Организация деятельности.
  • Мотивация.
  • Контроль.

Основные типы мотивации

  • Денежная мотивация.
  • Моральная мотивация.
  • Прямая и косвенная мотивация.

Факторы, влияющие на удовлетворенность сотрудника

  • Соблюдение принципа справедливости.
  • Карьерный и профессиональный рост.
  • Выявление уровня удовлетворенности сотрудников.

Неденежная валюта руководителя

  • Валюта работы.
  • Валюта карьеры.
  • Валюта личностного роста.
  • Валюта вдохновения.
  • Валюта моральной поддержки.
  • Финансовые факторы.
  • Моральные факторы.

Создание системы мотивации сотрудника

  • Схема создания система мотивации.
  • Практические методы внедрения системы мотивации в подразделение.
  • Критерии оценки созданной системы мотивации.

Замер эффективности работы сотрудника и магазина

  • 7 Критериев эффективности работы магазина.
  • Ключевые показатели эффективности продавца и смены.

Тренинг по управлению командой


  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя

Кому необходим тренинг

Тренинг «Управление командой» рассчитан на тех, кто хочет максимально раскрыть потенциал коллектива и использовать совместную работу для достижения общих целей компании.

Цели обучения

Цель тренинга состоит в предоставлении рекомендаций по созданию сильной, слаженно работающей команды из старых и новых сотрудников компании. Участники должны на практике применять полученные знания.

Содержание программы

Тренинг состоит из нескольких блоков, каждый из которых включает теоретическую и практическую части.

Теория

  • Определение понятия «команда». Чем она принципиально отличается от обычной группы людей?
  • Когда нужна команда (для выполнения каких процессов, достижения каких результатов)?
  • Чем отличается эффективная команда от неэффективной? Перечисление основных характеристик.
  • Каковы роли участников команды и как их распределять? Какие функции должны выполнять члены команды?
  • Как перестроить команду: по каким критериям принимать новичков, кого выбрать на роль лидера?
  • Климат в команде – особенности выстраивания работы, взаимоотношения, правила поведения и общения участников.
  • Основы управления командой. Как избежать нежелательных результатов в работе команды?

Практика

В ходе тренинга вы познакомитесь с практическими методиками действия в команде и получите возможность уже на этапе прохождения программы отработать их на практических примерах, применимых непосредственно к вашей компании – с учетом ее специфики деятельности и других параметров.

Практическая часть включает групповые и индивидуальные упражнения, которые происходят в удобном для понимания и увлекательном формате деловых игр и затрагивают пункты, освещенные в теоретической части. Процесс выполнения всех заданий записывается.

Получить отчетные фото- и видеоматериалы вы сможете на флеш-носителе по окончании прохождения программы. Это позволит вам при необходимости всегда обращаться за информацией, повторяя занятия и прорабатывая методы самостоятельно уже в «полевых условиях».

Итоги тренинга

По окончании обучения участники освоят:

  • важные навыки руководства работой в команде,
  • правила эффективного участия в командной работе,
  • искусство конструктивно и адекватно выражать свою критику,
  • основы грамотной организации и проведения собраний,
  • алгоритм выстраивания новой структуры команды,
  • принципы поиска индивидуальных и совместных способов решения проблем.
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector