Тренинг управления персоналом

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ: Техника и Психология

Тренинг по управлению: 7 шагов эффективного руководителя

Пошаговый алгоритм управления для уверенного достижения результатов без авралов и перегрузок.

Очень частая ситуация: мы выдвигаем хорошего специалиста на руководящую позицию. Все верно, он это заслужил, для него хорошая мотивация, для коллег — отличный пример.

Но… бывшие коллеги его в роли начальника не воспринимают, отдел планы не выполняет. В общем, не получилось… (для человека это, кстати, большой стресс – он привык быть успешным, привык к определенному ролевому раскладу в коллективе, а тут все поменялось).

И что дальше? А дальше – в большинстве случаев грустная история: мы не приобрели хорошего руководителя, а хорошего специалиста потеряли. Потому что к нам на должность специалиста он не вернется. А если и решит «расти в начальники», то тоже, скорее всего уже не у нас.

Так что же, если хороший специалист — не повышать? Есть такой термин «синдром хорошей секретарши». Когда человека не повышают ровно потому, что он очень хорош на своем месте, и начальника найти легче, чем замену «хорошей секретарше». Если человек амбициозен и хочет расти, то это тоже не вариант.

Значит – повышать! Но при этом не бросать как щенка с лодки: жить захочет — выплывет, не выплывет – сам виноват, а учить и в первую очередь – управленческим навыкам. Как руководить людьми, как ставить задачи, чтобы они выполнялись, как добиваться результатов не своими руками, а руками своих подчиненных, как постоянно повышать эффективность – свою собственную и своего подразделения. Один из хорошо зарекомендовавших себя способов – тренинг по управлению «7 шагов эффективного руководителя».

Для кого этот тренинг?

Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. А также для сотрудников кадрового резерва.

Будет ли полезен тренинг для Вас?

Да, если хоть одно из утверждений ниже найдет у вас горячий отклик:

Не все мои распоряжения выполняются подчиненными так, как мне хочется.
Мои подчиненные постоянно затягивают сроки выполнения работ и каждый раз находят убедительные причины таких задержек.
Я постоянно перегружен работой, а мои подчиненные сидят в соцсетях, пьют кофе и сплетничают.
Я несу ответственность за результаты (а также отсутствие таковых) всего подразделения, но у меня такое ощущение, что эти результаты от меня почти не зависят.
У меня есть незаменимые сотрудники, которых я боюсь потерять, а они беззастенчиво этим пользуются.
Работа руководителя оставляет все меньше времени на личную жизнь.
От меня требуют все больших результатов, но мне трудно требовать того же от своих подчиненных, т.к. я не могу повысить им зарплату.
Иногда я чувствую себя как между молотом и наковальней.
Я не разбираюсь в специфике функционала моих подчиненных. Как мне их контролировать?

Будет ли этот тренинг полезен для Ваших подчиненных, которые, в свою очередь, руководят подразделениями компании?

Да, если хотя бы одно из утверждений ниже сказано, как будто про них:

Не хотят думать и брать на себя ответственность, не предлагают решения проблем.
Стремятся не решать задачи, а объяснять почему ее невозможно решить, или найти виноватых в том, что ее не удалось решить.
Легковнушаемы с точки зрения невыполнения задачи: если их подчиненные говорят им, что задачу нельзя выполнить, они им склонны верить.
Не готовы нарушить свой комфорт и комфорт своих подчиненных ради достижения целей.
Считают, что для того, чтобы сотрудник делал больше, ему надо больше платить, даже если он сейчас не загружен.
Нарушают сроки сами и не спрашивают с подчиненных.
При уходе слабого сотрудника занимают позицию «Давайте заплатим, только пусть останется».
Не всегда знают, чем занимаются подчиненные.
Не умеют анализировать планировать, делегировать. контролировать, прогнозировать
Не умеют распределить задачи.
Не умеют убедить, «зажечь», объяснить.
«Не дружат» с цифрами: неточные обещания, неверные прогнозы.
Много стихийности и нервозности в работе
Не всегда справляются с конфликтными сотрудниками.
Боятся перемен, поскольку «так было всегда»

Что вы получите результате тренинга?

Системное представление о функциях руководителя, понимание сути управленческой работы, концентрацию внимания руководителей на функциях управления.
Простые и доступные технологии оперативного управления.
Умение правильно оценивать управленческую ситуацию и принимать оптимальные управленческие решения.
Дополнительные инструменты для усиления мотивации персонала
Улучшение навыков коммуникации благодаря совместной работе на тренинге
Выработку общекорпоративного «управленческого языка».
Обмен лучшими практиками управления людьми между руководителями различных подразделений компании
Эмоциональный подъем благодаря креативной обстановке
И прочие позитивные побочные эффекты

Что в фокусе внимания на тренинге?

Опора на практику управления
Изменение отношения к управлению: четкая понятная технология вместо ежедневных подвигов, непредсказуемости или мистики.
Максимально практичные принципы, техники, приемы и инструменты управления
Отработка рабочих ситуаций и кейсов
Решение конкретных рабочих задач участников

Почему выгодно заказать тренинг по управлению: 7 шагов эффективного руководителя?

Потому что переход от спонтанного к осознанному взаимодействию с сотрудниками приводит к повышению результативности руководителей.
Потому что увеличения компетентности руководителей повышает эффективность работы подразделений компании.
Потому что владение приемами нематериальной мотивации влечет за собой экономию фонда заработной платы.
Потому что усиление навыка грамотной постановки задач и выстраивание системы контроля приводит к более четкому соблюдению сроков и качества работ.
Потому что повышение управленческой компетентности руководителя приводит к усилению его авторитета руководителя в глазах своих сотрудников и их лояльности.

Что в программе тренинга по управлению: 7 шагов эффективного руководителя?

Шаг 0. Прежде, чем отправиться в путь: Суть управления. Позиция руководителя.

Специалист, руководитель, менеджер, лидер – в чем разница?
Участки и границы ответственности руководителя и рядового сотрудника.
Управленческий цикл и основные функции управленца.
Установки и стереотипы по отношению к подчиненным.
На чем базируется власть руководителя?
Управление балансом управленческой и исполнительской деятельности. Исключительные задачи руководителя. Синдром «Менеджера-Игрока».

Шаг 1. Анализ ситуации

Алгоритм анализа ситуации для принятия управленческого решения. Модель SCORE
Выбор информации для анализа. Факты, мнения, интерпретации. Что важнее?
Взгляд с разных точек зрения. Многопозиционная модель описания ситуации

Шаг 2. Принятие управленческого решения

Виды управленческих решений
Идеальный результат
Анализ последствий
Постановка целей.
10 правил «самонаводящейся» постановки целей
Основные ошибки выбора и формулирования целей
Как прояснить для себя цель, которую ставит руководство.

Шаг 3. Планирование внедрения решения

Алгоритмизация деятельности по достижению цели. Модель ТОТЕ
Декомпозиция задач – подходы и техники.
Шкала приоритетов. Как распределить задачи, чтобы добиться своевременного их выполнения?
Определение исполнителей, кураторов и заинтересованных сторон, планирование коммуникаций. Оценка необходимых ресурсов.
Инструментарий планирования: дерево целей
Инструментарий планирования: ментальные карты

Шаг 4. Распределение задач и делегирование

Общий алгоритм постановки задач
Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач.
Матрица ситуационного руководства при постановке задач. 4 стиля управления: каждому сотруднику – свой стиль
Адаптация алгоритма постановки задач для 4 стилей управления
Делегирование: «За» и «Против». Эффекты и препятствия.
Что делегировать можно, а что ни в коем случае нельзя
Кому делегировать?
Техника делегирования. Правила делегирования
Основные ошибки делегирования

Шаг 5. Нематериальная мотивация персонала

Основной принцип формирования нужного поведения подчиненного
Направление мотивации (что полезнее кнут или пряник?)
Мотивация по ценностям
Демотивирующие факторы. Симптомы и признаки демотивации: что с этим делать?
Сила мотивации, адекватность мотивирующего воздействия.
Регулярная (рутинная) работа, и новые «вызовы» — какие инструменты мотивации стоит использовать в каждом случае.
Самомотивация руководителя

Шаг 6. Контроль

Для чего нужен контроль? Функции контроля. Мотивирующая роль контроля.
Принципы эффективного контроля.
Система контроля: выбор контрольных точек, создание договоренностей, критерии оценки выполнения
Виды контроля: итоговый, предварительный, промежуточный, выборочный, периодический.
Преимущества и риски каждого вида контроля, ситуации применения.
Соотнесение видов контроля с матрицей ситуационного руководства.
Типичные ошибки при контроле, способы их избежать

Шаг 7. Координация (коррекция)

Виды обратной связи, их эффективность
Принципы эффективной обратной связи
Как хвалить, чтобы не «захвалить»?
Как ругать, чтобы не «заругать», т.е. не демотивировать?
Алгоритм персональной корректирующей беседы
Типичные ошибки обратной связи

Как организована программа тренинга по управлению: 7 шагов эффективного руководителя?

По формату это максимально практичный тренинг:

70% – практика: участники отрабатывают навыки в упражнениях, работая в парах, тройках, малых группах.
30% – теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков, обсуждение результатов, ответы на вопросы.

Читать еще: Тренинг на сплочение класса 7 класс

Продолжительность тренинга:

Стандартная программа: 16 часов (два дня с 10:00 до 18:00 с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут).

Оптимальное количество участников — от 8 до 16 человек. В случае большего размера группы, практическая работа также возможна, но, увы, вряд ли все участники получат возможность продемонстрировать и отработать свои навыки и умения.

При количестве участников свыше 25 человек эффективность постановки навыка заметно снижается. А поскольку этот тренинг имеет исключительно практическую, навыковую направленность, я ограничиваю группу количеством участников 25 человек.
Спасибо за понимание!

Какие гарантии?

Я на 100% уверена в своей работе и поэтому готова дать экстремальную гарантию. Это значит, что, если после тренинга участники оценят его в среднем ниже, чем на «хорошо» – я откажусь от гонорара. Согласитесь, это весомая гарантия и серьезная ответственность.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Тренинги для руководителей

Темы тренингов для руководителей

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Повышение личной ответственности за общий результат.
Повышение КПД сотрудников в условиях перемен и неопределенности.
Развитие навыков эффективной работы в команде.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Знакомство с основами коуч-менеджмента.
Освоение инструментов развития персонала на рабочем месте.
Умение проводить развивающую беседу для постановки и достижения целей.
Развитие коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Системный подход к построению системы мотивации персонала;
Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;
Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;
Расширение линейки приемов стимулирования персонала;
Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;
Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.

Продолжительность: 2 дня

Результаты: повышение личной и командной эффективности лидеров команд.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
Освоение технологий обратной связи.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Формирование системы ключевых понятий в области наставничества.
Умение индивидуально подходить к развитию каждого отдельного сотрудниками.
Знакомство с методами развития сотрудников на рабочем месте на разных стадиях жизненного цикла сотрудника в должности.
Тренировка навыков предоставления развивающей обратной связи сотрудникам.
Освоение техники проведения развивающей беседы с молодыми специалистами.
Выработка алгоритмов работы со «сложными» сотрудниками, преодолевать сопротивление.
Повышение эффективности делового взаимодействия в работе с сотрудниками на испытательном сроке.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Принципы личной эффективности руководителя.
Освоение 2 базовых навыков личной эффективности: «Будьте проактивны» и «Начинайте, представляя конечную цель».
Освоение навыка расстановки приоритетов, управления временем.
Освоение навыка делегирования полномочий
Управление полярностями – неразрешимыми противоречиями, крайностями, существующими в работе менеджера.
Формирование плана индивидуального развития в 4 направлениях (психо-физиологический, профессиональный, социальный, ценностный).

2 программы

Продолжительность: 3 дня

Результаты:

Анализ существующих в Компании хронических противоречий;
Разработка плана управления полярностями;
Нахождение высокоэффективных действий, которые помогут в развитии Компании в долгосрочной перспективе.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Понимание сути проектного мышления и жизненный цикл проекта.
Современные инструменты управления проектами.
Эффективное управление деятельностью проектной команды.
Правильное формулирование цели и результаты проекта.
Эффективное планирование и расставление приоритетов в управлении проектами.
Выявление рисков и проблемов проекта, устранять их.
Работа над совершенствованием своих навыков в области управления проектами.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

системный подход к реализации своих управленческих функций

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

повышение личной и командной эффективности лидеров команд

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний, оптимизации процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Постановка целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
Система планирования, которая больше всего соответствует их индивидуальным особенностям.
Расстановка приоритетов и управление временем. Техники принятия решений.
Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную
оперативно выявлять истинную причину проблемы
принимать взвешенные решения
максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

расчет и анализ ключевых показателей финансового менеджмента (потоки денежных средств, EBITDA)
определение целесообразности инвестиций
расчет справедливой стоимости активов (бизнес, недвижимость, инвестиционные проекты)
расчет ставки дисконтирования
построение финансовой модели для инвестиционных проектов и оценки бизнеса.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Освоение технологий повышения личной эффективности, которые помогут в дальнейшем развитии;
Умение сохранять баланс и равновесие как в личной жизни, так в работе;
Умение строить работу в команде для достижения стратегических целей;
Навыки внедрения изменений в условиях неопределённости и перемен;
Раскрытие творческого потенциала для принятия верных решений;
Индивидуальный план развития;
Заряд позитивной энергии.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Разработка инноваций для развития бизнеса.
Разработка стратегического плана по внедрению изменений.
Тактический план действий по вовлечению сотрудников и клиентов компании реализацию новой стратегии.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Умение проводить совещания по сложным темам, избегая и гася конфликты, сохраняя управляемость совещанием.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, митинги, тренинги);
профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи);
проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;
улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах;
развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч;
получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Умение использовать эмоции для решения разных бизнес задач;
отработка навыков выявления ценностей оппонента;
составят универсальную базу информации, передаваемой эмоциями;
методы выявления эмоций и управления ими для наибольшей эффективности;
запатентованный тест MSCIET на определение своего уровня эмоционального интеллекта.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Понимание места управления персоналом в системе организационных стратегий.
Знакомство с системным подходом к управлению персоналом, роли руководителя и роли HR (политики и стратегии персонала).
Знакомство с технологией определения требований к должности для найма, оценки, обучения, развития и мотивации персонала.
Освоение технологии подбора и мотивации кандидатов при приеме на работу.
Овладение техниками адаптации молодых специалистов, этапами наставничества, методами развития сотрудников на рабочем месте, планирования карьеры.
Умение ставить цели, определять точки контроля и показатели эффективности.
Умение подбирать необходимый стиль руководства в зависимости от зрелости подчиненного.
Умение мотивировать персонал, используя нематериальные стимулы.
Знакомство с политикой кадрового мониторинга.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
Умение выстраивать границы ответственности.
Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
Умение отделять факты от мнений.
Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
Трансформация негативных доминант.
Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
Умение сопровождать других в процессе изменений.
Умение выявлять уровень стресса.
Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
Умение восстанавливать внутреннее равновесие для устойчивого развития.

Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности. Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания. Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.

На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими конкретными задачами. Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей, также обратите внимание на другие разделы Тренинги личной эффективности, Тренинги по управлению персоналом и другие. Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Читать еще: Тренинг упражнения на знакомство

Executive коучинг – это индивидуальная работа с руководителем для достижения его определенных целей. Самый главный плюс коучинга – возможность полностью проработать запрос клиента, решить поставленные задачи. Для того, чтобы оставить заявку на коучинг, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Если вы не нашли интересующую вас программу в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы подготовим тренинг и предоставим тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав.

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы

Доверили нам обучение своих сотрудников

Тренинг «Управление персоналом»

Цель тренинга по управлению персоналом — передача участникам актуальных технологий для:

большего вовлечения персонала в жизнедеятельность компании;
оценки и качественного повышения уровня развития сотрудников;
эффективной постановки и реализации целей;
планирования, делегирования и контроля.

Для кого этот тренинг:

для управляющих и собственников малого и среднего бизнеса;
для руководителей отделов, групп, проектов, направлений;
для сотрудников кадрового резерва.

По статистике, 90% новых компаний прекращают свою деятельность в первый год своего существования. И лишь 3% удерживаются на рынке более трех лет. Почему? Факторов, способствующих этому, много, и один из ключевых – это неспособность собственника управлять человеческими ресурсами. Любая, даже гениальная бизнес – идея может быть загублена некачественной реализацией.

Как привлечь квалифицированные кадры в свою компанию и как заставить эти кадры хорошо работать – вот головная боль большинства собственников бизнеса. Переманивать хороших специалистов у конкурентов или выращивать своих? Чаще всего предприниматели останавливаются на втором варианте и совершают самую распространенную ошибку: выбирают лучшего специалиста и предлагают ему руководящую должность.

Итог: нет больше в штате хорошего специалиста, но есть плохой руководитель, которого бойкотирует коллектив. Планы не выполняются, прибыль снижается, профессиональная самооценка и мотивация сотрудника падает, атмосфера в компании накаляется…

В конце концов руководитель увольняется, так как понимает, что не справился с работой на новой должности, а возвращаться на старую уже не позволяют амбиции. Таким образом, собственник теряет отличного специалиста, но руководителя отдела не приобретает.

К счастью, существуют технологии, способные эту проблему решить. Одна из таких технологий – данный тренинг.

Выращивать собственные кадры – это прежде всего обучать их тем навыкам, которые необходимы для эффективной работы на новой должности. В частности – навыкам управления:

Как ставить цели, задачи и подзадачи и добиваться их выполнения.
Как планировать свою работу и работу вверенного отдела, избегая «стихийного» управления.
Как повышать эффективность работы подчиненных.
Как диагностировать уровень развития подчиненных и выбирать соответствующий стиль управления для каждого из них.
Как мотивировать сотрудников, не используя в качестве инструмента повышение зарплаты.
Как перестать делать все самому, делегировать задачи и контролировать результаты правильно.

Темы, которые будут рассматриваться в тренинге:

Суть, принципы, стили управления.
Ключевые качества, навыки и функции руководителя.
Целеполагание, алгоритм достижения цели.
Анализ ситуаций и принятие управленческих решений.
Персонализированное управление подчиненными.
Планирование и распределение задач.
Делегирование, обратное делегирование.
Эффективная мотивация персонала.
Контроль: функции, способы, инструменты.
Коррекция и координация в управлении.

В результате тренинга вы:

Получите целостное представление об управленческой работе и требованиях к руководителю.
Научитесь эффективно оценивать потенциал каждого сотрудника и принимать правильные решения по управлению.
Узнаете, как выбирать и применять инструменты мотивации подчиненных.
Получите современные и практичные методики оперативного управления.
Научитесь правильно взаимодействовать со «звездными» и конфликтными сотрудниками.
Повысите свои коммуникационные навыки, научитесь беседовать с подчиненным «на его языке».
Решите текущие управленческие задачи во время общего группового анализа.
Научитесь создавать «бумажных помощников» руководителя — стандарты, регламенты, статистики.
Повысите профессиональную самооценку и уверенность в себе.

Тренинг «Управление персоналом» — это отличная возможность отказаться от хаотичного, попустительского, дискретного взаимодействия с подчиненными и построить собственную систему менеджмента. Навыки в обасти эффективного управления, полученные участниками тренинга, будут востребованы в любой сфере бизнеса.

Несомненные выгоды обучения и развития навыков управления – это повышение эффективности работы отделов и компании в целом, улучшение качества выполняемых работ, соблюдение сроков и, как следствие, улучшение имиджа фирмы в глазах клиентов.

К тому же организации с прозрачной и четкой системой управления сотрудниками намного привлекательнее для потенциальных кандидатов. Вы получите несомненное преимущество на рынке труда.

Почему следует заказать тренинг «Управление персоналом» именно у нас?

Наше обучение носит индивидуальный характер. Оно выстраивается под конкретную компанию, ее специфику, уровень квалификации и количество персонала.
Наши специалисты перед началом каждого тренинга проводят оценку уровня подготовки участников с помощью анкетирования и общения с руководителем, что позволяет понять существующую ситуацию в компании и подготовить специализированное обучение.
В отличие от других тренинговых компаний мы практикуем коучинговые методики в обучении, что сильно повышает его эффективность (до 80%).
Во время тренинга мы работаем с реальными кейсами фирмы-заказчика. То есть, мы будем анализировать и решать именно ваши управленческие задачи. Данная стратегия дает возможность сформировать необходимые навыки значительно быстрее.
Обучение в нашем центре – это не только полезный, но и интересный, увлекательный процесс, который мотивирует участников не откладывая внедрять полученные знания на практике и продолжать самообразование.
По итогам тренинга все участники получают подробный конспект с основными тезисами, что позволяет в дальнейшем обращаться к пройденному материалу вновь и вновь, освежая его в памяти.
Заказчику тренинга в сфере управления персоналом мы представляем отчет в письменном виде. В нем указывается описание процесса тренинга, а также результаты усвоения учебного материала каждым из участников.

Наш Центр также оказывает посттренинговое сопровождение компании (при желании и по согласованию с Заказчиком). В него могут быть включены:

индивидуальные или групповые коучинг-сессии с участниками;
тренинг, закрепляющий изученный материал;
отдельная проработка наиболее сложных и неоднозначных моментов.

По желанию Заказчика мы можем разработать индивидуальный онлайн курс «Управление персоналом» для самостоятельного обучения сотрудников компании. Данный формат особенно востребован в тех компаниях, где высока текучесть кадров, поэтому выгодно организовать постоянное обучение внутри организации.

Чтобы ознакомиться подробнее с программой и заказать тренинг «Управление персоналом» (а также получить дополнительную информацию), Вы можете оставить заявку в форме, либо позвонить по тел. 8 910 723 34 08, либо написать нам по адресу: mail@elenatrigub.ru.

«распаковка» знаний участников,
теоретический блок (мини лекция),
отработка теории на практике,
групповое обсуждение,
освоение полученного опыта.

В ходе занятий используются реальные кейсы (примеры из практики), деловые игры, метафорические игры, групповая и индивидуальная работа. Проводится видеосъемка.

В стоимость входят кофе-паузы, конспекты, именные сертификаты о прохождении тренинга.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Эту программу вы можете пройти за 1 день в формате индивидуального обучения или разделить на мини-блоки, обучаясь по 3 часа в день.

Желательное количество участников: 6 – 14 человек.

Эффективный руководитель

Спешим зарегистрироваться!

«PROПродажи!» — 2 дня 23 и 24 апреля 2020 года с 10:00 до 18:00

«Эффективный руководитель» — 2 дня 27 и 28 мая 2020г. с 10:00 до 18:00

Главная
Тренинги
Тренинги по менеджменту
Эффективный руководитель

Каких стратегии в управлении персонала придерживаться, на какие точки роста ориентироваться и какие инструменты использовать в решении бизнес-задач — ответы на эти и другие вопросы вам даст тренинг «Эффективный руководитель». Тренинг разработан для руководителей различных звеньев. При этом направление бизнеса не имеет значения: обучение проводят бизнес-тренеры с высокой экспертизой в различных отраслях рынка.

Мы практикуем индивидуальный подход в разработке тренингов, решая конкретные задачи компании-заказчика. Это помогает нам добиваться высоких результатов в обучении.

Читать еще: Игры на тренингах

Результаты тренинга

Данный тренинг для руководителей развивает базовые компетенции у управленцев разного уровня.
Внедрение четкой, понятной схемы управления персоналом и бизнес-процессами.
Повышение результативности работы персонала.
Рост прибыли компании через эффективный менеджмент.

Задачи, которые мы решаем

Определение навыков успешного руководителя
Определение критериев для оценки работы подчиненных
Выбор стиля управления
Формулирование целей по различным методикам
Постановка задач и контроль
Ситуационное лидерство
Обучение навыкам делегирования
Обучение навыкам эффективной обратной связи
Разработка мотивационных схем
Оценка необходимости развития персонала

Разработаны для

Компании, прошедшие у нас тренинг Эффективный руководитель

Тренинг ведут тренеры, коучи и консультанты

Тема 1. Какими навыками должен обладать эффективный руководитель

I. Функции и качества руководителя.

Образ эффективного руководителя.
Какие внутриличностные конфликты мешают стать руководителем.
Современный руководитель – какой он?
Качества современного руководителя.
Особенности коммуникаций с подчиненными.
О чем нужно знать наставнику.
Учитываем правила взаимодействия.
Чего ждут от руководителя.
Как связаны функции и способности начальника.
Оцениваем эффективность совещания.

II. Лидерство

Стили лидерства и их особенности.
Оценка личного стиля управления и поиск точек роста для его эффективности.
Кем быть: формальным или неформальным лидером.
Ситуационное лидерство.
Практическая часть.

Тема 2. Основы руководства.

Ставим цели по методике SMART, определяем приоритетные задачи по матрице Эйзенхауэра.
Планируем действия, которые приведут к достижению поставленных целей.
Ресурсы – основа реализации плана.

II. Делегирование

Что дает делегирование? Зоны и уровни делегирования.
Делегируем грамотно и уверенно: правила и инструменты.
Убираем барьеры, мешающие делегированию.
Ошибки, возникающие при делегировании.

III. Контроль

Почему важны анализ и оценка работы подчиненных.
Критерии эффективной работы.
Выясняем, соответствует ли полученный результат поставленной задаче.
Принципы конструктивной обратной связи.
Отработка полученных инструментов.

Тема 3. Мотивация персонала.

I. Планирование

Виды мотивации персонала: что мотивирует, кроме денежного вознаграждения.
Каждому типу личности своя мотивация.
Как сформулировать мотивирующие указания.
Как замотивировать сотрудников на обучение.
Особенности мотивации на совещаниях.
Разрабатываем мотивацию для отдельных сотрудников.

II. Развитие персонала

Решение проблемы о развитии подчиненных.
Ставим цели сотрудникам.
Критерии сбора обратной связи.
Обсуждение по правилам, или как спланировать дискуссию с сотрудниками.
Практикум.

Тема 4. Персональный коучинг и формирование команды.

I. Коучинг

Цель на успех.
Какие возможности делают успех достижимым?
Сценарий «успешного руководителя».
Должен ли руководитель иметь навыки коучинга?
Рост производительности и коучинг.
Как развивать сотрудников.
Разбор видео.
Разработка индивидуального плана коучинга.

Тренинги для руководителей по управлению организацией

формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений
построение эффективной работы персонала и подразделения
определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач
тренинг навыков руководителя

Для достижения поставленных перед компанией задач необходимо сформировать эффективную команду единомышленников. Сплотить коллектив и превратить его в единый организм, действующий для достижения общих целей, поможет прохождение корпоративного тренинга по командообразованию, программа которого специально разработана для руководителей.

В основу курса положен положительный опыт ведущих мировых компаний по формированию эффективных сплоченных коллективов на основе общности интересов сотрудников и сходства характеров, устранению разногласий и конфликтных ситуаций.

Для кого полезен будет тренинг по командообразованию

Курс по формированию команды разработан для коммерческих директоров и других представителей руководства компаний, ответственных за поддержание в коллективе положительной атмосферы и развитие корпоративной культуры.

Занятия проводятся в Москве, поэтому в тренинге принимают участие преимущественно топ-менеджеры столичных компаний.

Цель проведения тренинга

Обучение направлено на формирование и развитие у руководителей навыков создания сплоченных коллективов единомышленников, освоение разнообразных методик работы с подчиненными, техник устранения конфликтных ситуаций. В рамках прохождения курса изучаются модели поведения, психологические аспекты создания в коллективе атмосферы доброжелательности, способы улучшения коммуникаций между коллегами в условиях постоянной напряженности, связанной с конкурентной борьбой.

Технологии, которые используются для выполнения задач тренинга

Закрепление участниками тренинга полученных знаний и формирование у них стойких навыков эффективного командообразования обеспечивается за счет использования таких методик обучения.

Ролевые тематические игры, в процессе которых создаются приближенные к реальным условия, благодаря чему участвующие в тренинге руководители учатся применять превентивные меры по недопущению конфликтных ситуаций в коллективе, устранять назревающие противоречия и справляться с возникшими столкновениями между подчиненными. Перед участниками тренинга ставятся практические задачи, при решении которых у них формируются полезные навыки формирования команды.
Дискуссии, в которые тренер вовлекает слушателей курса. Проводятся обсуждения результатов выполнения практических заданий, разбираются допущенные ошибки и дается положительная оценка правильным решениям, которые принимаются участниками тренинга.
Интерактивные методы подачи материала. В процессе обучения участвующим в нем руководителям представляются специально разработанные для данного тренинга презентации.
Сочетание групповых занятий с выполнением персональных заданий. Такой подход дает возможность достичь задач, поставленных перед тренингом. Каждый участник обучения гарантированно вовлекается в процесс и активно практикуется в составе группы и один на один с тренером, что в результате дает эффект в виде сформированного навыка командообразования.

Руководители, участвующие в тренинге, обучаются согласовывать свои идеи, как персональные, так и групповые, с целью всего коллектива в целом. Прохождение курса дает осознание того факта, что достижение поставленной перед компанией цели возможно исключительно при условии, что будет обеспечено согласование деятельности и идей между членами команды.

Обучение длится 1 или 2 дня в зависимости от конкретной программы тренинга, которая разрабатывается с учетом предпочтений заказчика.

Содержание тренинга

Вступление. Происходит знакомство участников обучения. Тренер выступает со вступительной речью, в которой описывает программу тренинга, демонстрирует преимущества коллективной работы перед индивидуальной и организовывает проведение упражнения «Треугольники».
Рассмотрение модели формирования команды Неда Херрманна, которая успешно используется в ведущих корпорациях по всему миру. Ее применяют руководители Procter&Gamble, Boeing, General Electric и многих других успешных компаний. При помощи этой модели удается эффективно находить выходы из конфликтных ситуаций, возникающих в коллективе, создавать во время переговоров позитивную атмосферу, обеспечивать более эффективные коммуникации между членами команды, осваивать новые методы воздействия на людей, формировать эффективную команду с учетом психологических различий. В рамках тренинга участвующие в нем руководители приобретают необходимые для формирования успешного коллектива знания, изучают особенности мышления, учатся говорить на «языке» собеседника, понимать представителей разных психологических групп и распределять в команде роли.
Проведение игр «С кем мы будем строить дом?» и «Переезд в новый офис». Работа проводится в рамках мини-групп. Первая из игр демонстрирует, что для разных психологических типов характерны разные компетенции, и успех компании обеспечивается за счет вхождения в команду людей с разными характеристиками. В процессе игры «Переезд в новый офис» происходит обучение переходу в процессе коммуникации на «язык» собеседника.
Организация послеобеденной разминки «Распутать цепочку».
Игра «Какого цвета переговорщики?», в процессе которой формируются и развиваются навыки проведения переговоров, поиска правильных аргументов для убеждения собеседника. Участники тренинга проводят групповые переговоры.
Игра «С кем пойти в разведку?». Руководители, принимающие участие в обучении, приобретают навыки эффективных коммуникаций с представителями разных психологических типов.
Тест SOC. Проводится с целью оценить личный вклад каждого члена команды в общую работу. Тест дает возможность понять, как другие сотрудники воспринимают тебя в качестве участника командной работы.
Упражнение «новички и старички». Цель проведения – освоение руководителями, участвующими в тренинге, методики принятия коллективных решений. Происходит обсуждение стадий формирования таких решений с использованием потенциала членов команды.
Групповые упражнения, которые проводятся с использованием технологии мозгового штурма. В рамках тренинга происходит обсуждение темы «Определение понятия «команда», ее отличия от группы, черты эффективного коллектива». Развиваются навыки определения ролей для разных участников команды, создания эффективных презентаций, постановки общих целей и доведения их до всех членов коллектива, а также повышения их энтузиазма. Руководители, участвующие в обучении, обязательно привлекаются к диалогу по теме занятия. После проведения упражнений демонстрируются их результаты и проводится анализ допущенных ошибок.
Подведение итогов тренинга.

Программа курса предусматривает перерывы на прием пищи и кофейные паузы. План проведения корпоративного тренинга примерный и может трансформироваться исходя из предпочтений заказчика.

0 0 голоса

Рейтинг статьи