Elettracompany.com

Компьютерный справочник
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинги по управлению

Тренинги для руководителей

Тренинги руководителей

Мы проводим тренинги для руководителей различного уровня: от линейных до ТОП звена, а также для кадрового резерва. В нашем арсенале более 30 программ. Каждая из них направлена на развитие определенных групп знаний и навыков руководителя. Среди них есть тренинги как для начинающих руководителей, которым необходима быстрая адаптация и оперативное «вхождение в должность», так и для руководителей с опытом работы, испытывающих необходимость освежить знания или получить новые инструменты управления подчиненными. В зависимости от задач и категории участников мы предлагаем разную тематику и уровень программ. Перечень управленческих тренингов представлен ниже.

Многие программы доступны в дистанционном формате

Список программ тренингов для руководителей

Также обратите внимание на «Комплексную программу обучения руководителей«

Евгений Неделин о тренинге эффективное руководство. Посмотрите видео:

Арсенал наших программ не ограничивается перечнем, представленным на сайте. В зависимости от задач вашего бизнеса содержание курсов, тренингов для руководителей может быть определено индивидуально. Обеспечьте блестящее будущее вашей компании, обучая ваших сотрудников у лидера рынка корпоративных тренингов!

Особенности создания корпоративных программ

  • Каждая программа состоит из учебных модулей.
  • Модуль – это самостоятельная часть, дающая конкретные знания и умения. Каждая программа состоит из определенного набора модулей, которые встраиваются в систему и решают поставленную задачу.
  • Для вас это означает, что если вы не нашли нужную вам готовую программу, мы можем создать ее исходя из ваших потребностей. Это могут быть специальные тренинги по продажам для руководителей и пр.

Особенности корпоративного обучения персонала

  • На корпоративном тренинге собираются люди, объединенные проблемами одной компании
  • Участники обучения могут говорить о своих насущных проблемах, зная, что их все понимают
  • Практическое освоение изученных технологий происходит с учетом принятых в компании норм и стандартов
  • Большинство практических заданий строится на проблемах этого бизнеса/компании
  • Сплочение коллектива и как следствие, все необходимые навыки не только поэтапно осваиваются, но и применяются на практике
  • Обучение происходит в удобное для компании время.

Особенности тренингов для руководителей

от компании «Бизнес Партнер»

Программы тренингов для руководителей состоят из нескольких модулей. Каждый из них является самостоятельной частью, дающей конкретные знания и умения. Грамотная комбинация модулей позволяет достичь максимального результата в повышении управленческой компетентности руководителя. Вы можете выбрать как одну, так и несколько подходящих под ваши задачи программ.

Чтобы подробнее узнать, как проводится корпоративное обучение, в том числе тренинги по командообразованию и курсы, семинары для руководителя, вам достаточно позвонить по телефону в Москве +7 (495) 228-09-71. Мы ответим на все ваши вопросы, оперативно предоставим необходимую информацию и сделаем все, чтобы вы остались довольны нашим сотрудничеством!

  • Корпоративный тренинг — это тренинг, на котором собираются представители одной компании (сотрудники и/или руководители).
  • Выбор программы корпоративного тренинга напрямую зависит от того, какие знания, умения и навыки сотрудников нужны компании для решения текущих задач и для достижения стратегических целей.

Тренинги для руководителей/Кадрового Резерва/Школа Мастеров

Тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей – основная область нашей специализации. Мы реализуем как отдельные обучающие программы по запросам наших клиентов, так и комплексные программы развития руководителей.

Стратегическое мышление

Углубление самоосознания в области стратегического управления, получение опыта стратегического мышления.

Технологии эффективного совещания

Освоение технологий организации и проведения совещаний. Как проводить совещания наиболее эффективно?

Эффективный руководитель

Что и как может сделать руководитель, чтобы подчиненные не только могли, но и хотели выполнять поставленные задачи?

Мотивация персонала

Тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может. Участники тренинга приобретут навыки мотивационного менеджмента.

Формирование и развитие команды

О стандартах эффективной модели успешной команды, ее развитии и грамотном выстраивании внутреннего взаимодействия.

Наставничество

Практическое освоение инструментов реализации стратегии и тактики системы наставничества.

Разрешение конфликтов для руководителей

Расширьте арсенал управленческих инструментов для работы с сотрудниками при возникновении конфликтных ситуаций.

Оценка, развитие, мотивирование

Развитие компетенций по объединению и мотивации подчиненных к достижению результата, управление мотивацией.

Формирование инновационной среды

Освойте практические навыки инновационного мышления, использования инновационного процесса и его результатов.

Программа развития лидерства

Усильте и развейте управленческие компетенции, необходимые для успешной деятельности руководителя.

Лидерство как инструмент управления

Повысьте качество управления в организации за счет осознания и наращивания лидерского потенциала.

Управление изменениями для руководителей

Развивайте навыки эффективного управления изменениями и поддержки процесса внедрения изменений.

Правильные управленческие решения: поиск и принятие

Тренинг для тех, кто ценит свое время и тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками.

Управление удаленной командой

Настройте эффективную систему управления удаленной командой (удаленными сотрудниками)

Эффективное кросс-функциональное взаимодействие

Освойте правила и методы кросс-функционального взаимодействия, инструменты командного подхода.

Продвижение идей и проектов в организации

Освойте навыки «продажи» своих идей и проектов, добейтесь приоритетной реализации.

Навыки коучинга для руководителей

Цель тренинга: предоставить новый подход к управлению персоналом, передать навыки и инструменты мотивирующего менеджмента.

Тренинги по управленческим навыкам

Более 15 лет управленческие тренинги являются одним из основных направлений нашей специализации. За это время накоплен существенный опыт в развитие управленческих компетенций у руководителей, разработаны тренинговые программы по самым востребованным направлениям. Наши программы многократно опробованы в крупных, средних и малых российских компаниях и показали высокую эффективность. С помощью компании «Интеллект Сервис» вы можете организовать тренинги для руководителей в Москве и регионах по следующим темам:

  • Навыки управления подчиненными, мотивация;
  • Стратегическое мышление;
  • Формирование и развитие команды (в том числе удаленной);
  • Развитие лидерских навыков;
  • Принятие управленческих решений;
  • Управление изменениями;
  • Кросс функциональное взаимодействие;
  • Конструктивное разрешение конфликтов;
  • Проведение эффективных совещаний;
  • Коучинг и наставничество;
  • Продвижение идей и проектов в организации.

Формат проведения обучения выбирается в соответствии с целями клиента и имеющимися ограничениями: от разовых тренингов для руководителей до комплексных программ развития компетенций, очно или дистанционно, с постренинговой поддержкой в форме домашних заданий, итоговых мероприятий или индивидуальных коучинговых сессий.

Тренинги для руководителей (управление персоналом)

цены формируются индивидуально в зависимости от особенностей тренинга, места проведения, категории тренера, количества человек и т.д.

В процессе тренинга участники научатся выстраивать эффективную деловую среду в коллективе; конструктивно взаимодействовать с сотрудниками с учетом степени их готовности и мотивации выполнять те или иные задачи.

В процессе тренинга участники узнают все тонкости ведения бизнес-проектов: от планирования и выбора ресурсов до его реализации и контроля эффективности.

В процессе тренинга участники узнают об основных принципах и методах внедрения изменений в компании, освоят инструменты эффективного управления изменениями в компании от планирования до внедрения.

Читать еще:  Программы тренингов для персонала

В процессе обучения руководители научатся комплексному управлению на основе планирования и разработки стратегий в зависимости от желаемого результата. Узнают теорию стратегического мышления и его развития, научатся применять полученные знания на практике.

В ходе тренинга участники познакомятся с понятиями различных «цветовых уровней» организации. Тренинг дает полную информацию о высшем организационном уровне компаний – «бирюзовой» организации. Участники узнают, что является отличительными характеристиками бирюзовых организаций и о методах перехода компании на новый уровень.

В ходе тренинга руководители высшего и среднего звена получат знания о системности мышления и будут уметь применять полученные знания в деловой сфере. Тренинг позволяет выработать привычку мыслить шире и глубже для полного видения картины событий, видеть взаимосвязи, выстраивать цепочку событий и делать логические выводы.

В процессе тренинга участники познакомятся с успешными историческими моделями управления в России, научатся правильно применять их к случаям из собственной практики, а также выбирать инструменты управления в каждой ситуации. Программа будет интересна руководителям, которые уже побывали на тренингах и ищут что-то новое, что сможет оптимизировать их действия.

В процессе тренинга участники узнают об основных принципах управленческой деятельности: узнают не только о теориях управления, но и научатся на практике применять полученные знания. Курс дает представление о целеполагании в деятельности руководителя, о моделировании стратегий и выборе оптимальной стратегии для достижения успеха.

В процессе тренинга участники освоят приемы и методы раскрытия лидерских качеств, узнают об инструментах развития собственной харизмы, научатся правильно применять лидерские навыки при общении с сотрудниками/партнерами/клиентами.

В ходе тренинга руководители высшего и среднего звена получат ценные знания не только о стилях и методах управления в целом, но и научатся видеть и прогнозировать ситуацию в предпринимательской деятельности. Научатся принимать решения, направленные на точное попадание «в тренд» продаж.

В ходе тренинга руководители высшего и среднего звена получат знания о принципах возникновения и необходимости ответственности за принятие управленческих решений.

В процессе тренинга участники познакомятся с особенностями проведения эффективных совещаний. Участникам дается возможность отработать на практике принципы построения структуры совещания, принять участие в самостоятельном планировании и проведении совещания.

Успешность функционирования бизнеса во многом зависит не только от имеющихся ресурсов, но и от умения ими распоряжаться. Грамотный менеджер ответственен за принятие стратегических и тактических решений, делегирование полномочий руководителям среднего и нижнего звена. Любая неудача либо успех предприятия – это заслуга руководителя.

Если недочет в работе рядового сотрудника можно с легкостью исправить, то ошибки топ-менеджеров обходятся куда дороже. В современном кадровом менеджменте больший акцент делается не на поиск новых опытных кадров на рынке труда, а на повышение квалификации и обучение штатных сотрудников.

Главная цель управленческого тренинга

В Академии бизнес-практики «ТРИУМФ» разрабатываются уникальные тренинги для руководителей, основной целью которых является обновление знаний и опыта менеджеров, совершенствование навыков управления персоналом, создание эффективной команды профессионалов и внедрение корпоративной культуры компании в сознание сотрудников.

Программы тренингов разрабатываются индивидуально, с учетом особенностей функционирования бизнеса, стратегии предприятия, его миссии и взаимоотношений в коллективе.

Наши специалисты тщательно анализируют все аспекты деятельности компании, ориентируются на потребности клиента и предлагают пройти наиболее эффективный тренинг руководителям различных уровней.

Управленческий тренинг представляет собой совокупность методик, направленных на:

  • развитие навыков управления персоналом;
  • исполнение управленческих задач с максимальной результативностью;
  • изучение инструментов менеджмента;
  • понимание ответственности за принятие решений и совершение управленческих действий.

Чтобы достичь определенных высот в управлении компанией, руководитель должен обладать таким набором качеств как:

  • знание основ менеджмента (для успешного построения системы управления от постановки целей до достижения результата);
  • лидерство (вовлечение сотрудников, их обучение, умение создать авторитет в коллективе);
  • наставничество (умение раскрывать потенциал подчиненных, мотивировать, давать советы, повышать имидж организации).

Особенности тренингов для руководителей

В нашем учебном центре работают десятки сертифицированных коучей, имеющих глубокие познания в сфере менеджмента, а также опыт управления крупным бизнесом.

Грамотные психологи, консультанты, юристы помогут руководителям разных иерархических ступеней приобрести полезные навыки, освоить основные приемы управления организацией и принятия решений.

Обучение проходит по следующим направлениям:

Взаимодействие с сотрудниками, мотивация, налаживание контакта между подчиненными и формирование благоприятного психологического климата.

Планирование, анализ ресурсов, внедрение, контроль над результатами реализации проекта.

  1. Управление изменениями в организации.

Планирование, внедрение и реализация новых стратегических направлений развития фирмы.

Глобальный подход в управлении компанией. Нацеленность на результат и его эффективное достижение.

  1. Создание идеальной модели менеджмента.

Здесь используется программа «цветовых уровней». Участники посмотрят на управление сквозь призму уникальной методики, что позволит в будущем вывести компанию на новый уровень.

  1. Развитие лидерства и управленческих навыков.

Комплекс тренингов, направленных на раскрытие лидерских качеств, умение четко прогнозировать тенденции развития и попадать в цель.

  1. Техника проведения совещаний.

Структура эффективного совещания, его планирование и проведение.

Также Вы можете заказать корпоративный тренинг в лучшей в Москве Академии бизнес-практики «ТРИУМФ»

Тренинги для руководителей по управлению организацией


  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя

Для достижения поставленных перед компанией задач необходимо сформировать эффективную команду единомышленников. Сплотить коллектив и превратить его в единый организм, действующий для достижения общих целей, поможет прохождение корпоративного тренинга по командообразованию, программа которого специально разработана для руководителей.

В основу курса положен положительный опыт ведущих мировых компаний по формированию эффективных сплоченных коллективов на основе общности интересов сотрудников и сходства характеров, устранению разногласий и конфликтных ситуаций.

Для кого полезен будет тренинг по командообразованию

Курс по формированию команды разработан для коммерческих директоров и других представителей руководства компаний, ответственных за поддержание в коллективе положительной атмосферы и развитие корпоративной культуры.

Занятия проводятся в Москве, поэтому в тренинге принимают участие преимущественно топ-менеджеры столичных компаний.

Цель проведения тренинга

Обучение направлено на формирование и развитие у руководителей навыков создания сплоченных коллективов единомышленников, освоение разнообразных методик работы с подчиненными, техник устранения конфликтных ситуаций. В рамках прохождения курса изучаются модели поведения, психологические аспекты создания в коллективе атмосферы доброжелательности, способы улучшения коммуникаций между коллегами в условиях постоянной напряженности, связанной с конкурентной борьбой.

Технологии, которые используются для выполнения задач тренинга

Закрепление участниками тренинга полученных знаний и формирование у них стойких навыков эффективного командообразования обеспечивается за счет использования таких методик обучения.

  • Ролевые тематические игры, в процессе которых создаются приближенные к реальным условия, благодаря чему участвующие в тренинге руководители учатся применять превентивные меры по недопущению конфликтных ситуаций в коллективе, устранять назревающие противоречия и справляться с возникшими столкновениями между подчиненными. Перед участниками тренинга ставятся практические задачи, при решении которых у них формируются полезные навыки формирования команды.
  • Дискуссии, в которые тренер вовлекает слушателей курса. Проводятся обсуждения результатов выполнения практических заданий, разбираются допущенные ошибки и дается положительная оценка правильным решениям, которые принимаются участниками тренинга.
  • Интерактивные методы подачи материала. В процессе обучения участвующим в нем руководителям представляются специально разработанные для данного тренинга презентации.
  • Сочетание групповых занятий с выполнением персональных заданий. Такой подход дает возможность достичь задач, поставленных перед тренингом. Каждый участник обучения гарантированно вовлекается в процесс и активно практикуется в составе группы и один на один с тренером, что в результате дает эффект в виде сформированного навыка командообразования.
Читать еще:  Программа тренинга по саморазвитию

Руководители, участвующие в тренинге, обучаются согласовывать свои идеи, как персональные, так и групповые, с целью всего коллектива в целом. Прохождение курса дает осознание того факта, что достижение поставленной перед компанией цели возможно исключительно при условии, что будет обеспечено согласование деятельности и идей между членами команды.

Обучение длится 1 или 2 дня в зависимости от конкретной программы тренинга, которая разрабатывается с учетом предпочтений заказчика.

Содержание тренинга

  • Вступление. Происходит знакомство участников обучения. Тренер выступает со вступительной речью, в которой описывает программу тренинга, демонстрирует преимущества коллективной работы перед индивидуальной и организовывает проведение упражнения «Треугольники».
  • Рассмотрение модели формирования команды Неда Херрманна, которая успешно используется в ведущих корпорациях по всему миру. Ее применяют руководители Procter&Gamble, Boeing, General Electric и многих других успешных компаний. При помощи этой модели удается эффективно находить выходы из конфликтных ситуаций, возникающих в коллективе, создавать во время переговоров позитивную атмосферу, обеспечивать более эффективные коммуникации между членами команды, осваивать новые методы воздействия на людей, формировать эффективную команду с учетом психологических различий. В рамках тренинга участвующие в нем руководители приобретают необходимые для формирования успешного коллектива знания, изучают особенности мышления, учатся говорить на «языке» собеседника, понимать представителей разных психологических групп и распределять в команде роли.
  • Проведение игр «С кем мы будем строить дом?» и «Переезд в новый офис». Работа проводится в рамках мини-групп. Первая из игр демонстрирует, что для разных психологических типов характерны разные компетенции, и успех компании обеспечивается за счет вхождения в команду людей с разными характеристиками. В процессе игры «Переезд в новый офис» происходит обучение переходу в процессе коммуникации на «язык» собеседника.
  • Организация послеобеденной разминки «Распутать цепочку».
  • Игра «Какого цвета переговорщики?», в процессе которой формируются и развиваются навыки проведения переговоров, поиска правильных аргументов для убеждения собеседника. Участники тренинга проводят групповые переговоры.
  • Игра «С кем пойти в разведку?». Руководители, принимающие участие в обучении, приобретают навыки эффективных коммуникаций с представителями разных психологических типов.
  • Тест SOC. Проводится с целью оценить личный вклад каждого члена команды в общую работу. Тест дает возможность понять, как другие сотрудники воспринимают тебя в качестве участника командной работы.
  • Упражнение «новички и старички». Цель проведения – освоение руководителями, участвующими в тренинге, методики принятия коллективных решений. Происходит обсуждение стадий формирования таких решений с использованием потенциала членов команды.
  • Групповые упражнения, которые проводятся с использованием технологии мозгового штурма. В рамках тренинга происходит обсуждение темы «Определение понятия «команда», ее отличия от группы, черты эффективного коллектива». Развиваются навыки определения ролей для разных участников команды, создания эффективных презентаций, постановки общих целей и доведения их до всех членов коллектива, а также повышения их энтузиазма. Руководители, участвующие в обучении, обязательно привлекаются к диалогу по теме занятия. После проведения упражнений демонстрируются их результаты и проводится анализ допущенных ошибок.
  • Подведение итогов тренинга.

Программа курса предусматривает перерывы на прием пищи и кофейные паузы. План проведения корпоративного тренинга примерный и может трансформироваться исходя из предпочтений заказчика.

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ: Техника и Психология

Тренинг по управлению: 7 шагов эффективного руководителя

Пошаговый алгоритм управления для уверенного достижения результатов без авралов и перегрузок.

Очень частая ситуация: мы выдвигаем хорошего специалиста на руководящую позицию. Все верно, он это заслужил, для него хорошая мотивация, для коллег — отличный пример.

Но… бывшие коллеги его в роли начальника не воспринимают, отдел планы не выполняет. В общем, не получилось… (для человека это, кстати, большой стресс – он привык быть успешным, привык к определенному ролевому раскладу в коллективе, а тут все поменялось).

И что дальше? А дальше – в большинстве случаев грустная история: мы не приобрели хорошего руководителя, а хорошего специалиста потеряли. Потому что к нам на должность специалиста он не вернется. А если и решит «расти в начальники», то тоже, скорее всего уже не у нас.

Так что же, если хороший специалист — не повышать? Есть такой термин «синдром хорошей секретарши». Когда человека не повышают ровно потому, что он очень хорош на своем месте, и начальника найти легче, чем замену «хорошей секретарше». Если человек амбициозен и хочет расти, то это тоже не вариант.

Значит – повышать! Но при этом не бросать как щенка с лодки: жить захочет — выплывет, не выплывет – сам виноват, а учить и в первую очередь – управленческим навыкам. Как руководить людьми, как ставить задачи, чтобы они выполнялись, как добиваться результатов не своими руками, а руками своих подчиненных, как постоянно повышать эффективность – свою собственную и своего подразделения. Один из хорошо зарекомендовавших себя способов – тренинг по управлению «7 шагов эффективного руководителя».

Для кого этот тренинг?

Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. А также для сотрудников кадрового резерва.

Будет ли полезен тренинг для Вас?

Да, если хоть одно из утверждений ниже найдет у вас горячий отклик:

  • Не все мои распоряжения выполняются подчиненными так, как мне хочется.
  • Мои подчиненные постоянно затягивают сроки выполнения работ и каждый раз находят убедительные причины таких задержек.
  • Я постоянно перегружен работой, а мои подчиненные сидят в соцсетях, пьют кофе и сплетничают.
  • Я несу ответственность за результаты (а также отсутствие таковых) всего подразделения, но у меня такое ощущение, что эти результаты от меня почти не зависят.
  • У меня есть незаменимые сотрудники, которых я боюсь потерять, а они беззастенчиво этим пользуются.
  • Работа руководителя оставляет все меньше времени на личную жизнь.
  • От меня требуют все больших результатов, но мне трудно требовать того же от своих подчиненных, т.к. я не могу повысить им зарплату.
  • Иногда я чувствую себя как между молотом и наковальней.
  • Я не разбираюсь в специфике функционала моих подчиненных. Как мне их контролировать?
Читать еще:  Книга интеллект тренинг

Будет ли этот тренинг полезен для Ваших подчиненных, которые, в свою очередь, руководят подразделениями компании?

Да, если хотя бы одно из утверждений ниже сказано, как будто про них:

  • Не хотят думать и брать на себя ответственность, не предлагают решения проблем.
  • Стремятся не решать задачи, а объяснять почему ее невозможно решить, или найти виноватых в том, что ее не удалось решить.
  • Легковнушаемы с точки зрения невыполнения задачи: если их подчиненные говорят им, что задачу нельзя выполнить, они им склонны верить.
  • Не готовы нарушить свой комфорт и комфорт своих подчиненных ради достижения целей.
  • Считают, что для того, чтобы сотрудник делал больше, ему надо больше платить, даже если он сейчас не загружен.
  • Нарушают сроки сами и не спрашивают с подчиненных.
  • При уходе слабого сотрудника занимают позицию «Давайте заплатим, только пусть останется».
  • Не всегда знают, чем занимаются подчиненные.
  • Не умеют анализировать планировать, делегировать. контролировать, прогнозировать
  • Не умеют распределить задачи.
  • Не умеют убедить, «зажечь», объяснить.
  • «Не дружат» с цифрами: неточные обещания, неверные прогнозы.
  • Много стихийности и нервозности в работе
  • Не всегда справляются с конфликтными сотрудниками.
  • Боятся перемен, поскольку «так было всегда»

Что вы получите результате тренинга?

  • Системное представление о функциях руководителя, понимание сути управленческой работы, концентрацию внимания руководителей на функциях управления.
  • Простые и доступные технологии оперативного управления.
  • Умение правильно оценивать управленческую ситуацию и принимать оптимальные управленческие решения.
  • Дополнительные инструменты для усиления мотивации персонала
  • Улучшение навыков коммуникации благодаря совместной работе на тренинге
  • Выработку общекорпоративного «управленческого языка».
  • Обмен лучшими практиками управления людьми между руководителями различных подразделений компании
  • Эмоциональный подъем благодаря креативной обстановке
  • И прочие позитивные побочные эффекты

Что в фокусе внимания на тренинге?

  • Опора на практику управления
  • Изменение отношения к управлению: четкая понятная технология вместо ежедневных подвигов, непредсказуемости или мистики.
  • Максимально практичные принципы, техники, приемы и инструменты управления
  • Отработка рабочих ситуаций и кейсов
  • Решение конкретных рабочих задач участников

Почему выгодно заказать тренинг по управлению: 7 шагов эффективного руководителя?

  • Потому что переход от спонтанного к осознанному взаимодействию с сотрудниками приводит к повышению результативности руководителей.
  • Потому что увеличения компетентности руководителей повышает эффективность работы подразделений компании.
  • Потому что владение приемами нематериальной мотивации влечет за собой экономию фонда заработной платы.
  • Потому что усиление навыка грамотной постановки задач и выстраивание системы контроля приводит к более четкому соблюдению сроков и качества работ.
  • Потому что повышение управленческой компетентности руководителя приводит к усилению его авторитета руководителя в глазах своих сотрудников и их лояльности.

Что в программе тренинга по управлению: 7 шагов эффективного руководителя?

Шаг 0. Прежде, чем отправиться в путь: Суть управления. Позиция руководителя.

  • Специалист, руководитель, менеджер, лидер – в чем разница?
  • Участки и границы ответственности руководителя и рядового сотрудника.
  • Управленческий цикл и основные функции управленца.
  • Установки и стереотипы по отношению к подчиненным.
  • На чем базируется власть руководителя?
  • Управление балансом управленческой и исполнительской деятельности. Исключительные задачи руководителя. Синдром «Менеджера-Игрока».

Шаг 1. Анализ ситуации

  • Алгоритм анализа ситуации для принятия управленческого решения. Модель SCORE
  • Выбор информации для анализа. Факты, мнения, интерпретации. Что важнее?
  • Взгляд с разных точек зрения. Многопозиционная модель описания ситуации

Шаг 2. Принятие управленческого решения

  • Виды управленческих решений
  • Идеальный результат
  • Анализ последствий
  • Постановка целей.
  • 10 правил «самонаводящейся» постановки целей
  • Основные ошибки выбора и формулирования целей
  • Как прояснить для себя цель, которую ставит руководство.

Шаг 3. Планирование внедрения решения

  • Алгоритмизация деятельности по достижению цели. Модель ТОТЕ
  • Декомпозиция задач – подходы и техники.
  • Шкала приоритетов. Как распределить задачи, чтобы добиться своевременного их выполнения?
  • Определение исполнителей, кураторов и заинтересованных сторон, планирование коммуникаций. Оценка необходимых ресурсов.
  • Инструментарий планирования: дерево целей
  • Инструментарий планирования: ментальные карты

Шаг 4. Распределение задач и делегирование

  • Общий алгоритм постановки задач
  • Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач.
  • Матрица ситуационного руководства при постановке задач. 4 стиля управления: каждому сотруднику – свой стиль
  • Адаптация алгоритма постановки задач для 4 стилей управления
  • Делегирование: «За» и «Против». Эффекты и препятствия.
  • Что делегировать можно, а что ни в коем случае нельзя
  • Кому делегировать?
  • Техника делегирования. Правила делегирования
  • Основные ошибки делегирования

Шаг 5. Нематериальная мотивация персонала

  • Основной принцип формирования нужного поведения подчиненного
  • Направление мотивации (что полезнее кнут или пряник?)
  • Мотивация по ценностям
  • Демотивирующие факторы. Симптомы и признаки демотивации: что с этим делать?
  • Сила мотивации, адекватность мотивирующего воздействия.
  • Регулярная (рутинная) работа, и новые «вызовы» — какие инструменты мотивации стоит использовать в каждом случае.
  • Самомотивация руководителя

Шаг 6. Контроль

  • Для чего нужен контроль? Функции контроля. Мотивирующая роль контроля.
  • Принципы эффективного контроля.
  • Система контроля: выбор контрольных точек, создание договоренностей, критерии оценки выполнения
  • Виды контроля: итоговый, предварительный, промежуточный, выборочный, периодический.
  • Преимущества и риски каждого вида контроля, ситуации применения.
  • Соотнесение видов контроля с матрицей ситуационного руководства.
  • Типичные ошибки при контроле, способы их избежать

Шаг 7. Координация (коррекция)

  • Виды обратной связи, их эффективность
  • Принципы эффективной обратной связи
  • Как хвалить, чтобы не «захвалить»?
  • Как ругать, чтобы не «заругать», т.е. не демотивировать?
  • Алгоритм персональной корректирующей беседы
  • Типичные ошибки обратной связи

Как организована программа тренинга по управлению: 7 шагов эффективного руководителя?

По формату это максимально практичный тренинг:

  • 70% – практика: участники отрабатывают навыки в упражнениях, работая в парах, тройках, малых группах.
  • 30% – теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков, обсуждение результатов, ответы на вопросы.

Продолжительность тренинга:

Стандартная программа: 16 часов (два дня с 10:00 до 18:00 с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут).

Оптимальное количество участников — от 8 до 16 человек. В случае большего размера группы, практическая работа также возможна, но, увы, вряд ли все участники получат возможность продемонстрировать и отработать свои навыки и умения.

При количестве участников свыше 25 человек эффективность постановки навыка заметно снижается. А поскольку этот тренинг имеет исключительно практическую, навыковую направленность, я ограничиваю группу количеством участников 25 человек.
Спасибо за понимание!

Какие гарантии?

Я на 100% уверена в своей работе и поэтому готова дать экстремальную гарантию. Это значит, что, если после тренинга участники оценят его в среднем ниже, чем на «хорошо» – я откажусь от гонорара. Согласитесь, это весомая гарантия и серьезная ответственность.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector