Выездные тренинги управленческие навыки

Тренинги управленческих навыков

• 
  формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений
• 
  построение эффективной работы персонала и подразделения
• 
  определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач
• 
  тренинг навыков руководителя

Тренинг по развитию управленческих навыков

Он поможет руководителям, которые намерены контролировать работу персонала и бизнес-процессов на предприятии. Занятия проводятся в форме индивидуальных и групповых упражнений, деловых игр и аналитических бесед, которые чередуются с лекциями докладчиков.

Цели тренинга

Цель тренинга управленческих навыков – помочь в освоении новых умений и закрепить их, используя на практике методы руководства коллективом подчиненных. Также во время занятий участники курса получат информацию о комплексном подходе к системе организации и управления продажами, узнают о способах повышения эффективности коммерческой деятельности.

Программа тренинга

Часть 1. Руководство персоналом с учетом ресурсов и компетенции

Развитие и оценка подчиненных. На тренинге рассматриваются ролевые и практические сферы деятельности, методы нормирования, технологии проведения собеседований, обучение сотрудников.

Постановка целей сотрудникам. Формирование руководителем высшего звена приоритетных задач компании, взаимосвязь управленцев и подчиненных в одной бизнес-структуре. Принципы постановки целей ДИСКО и SMART, периодичность их трансляции.

Методы усиления лидерских позиций. Типовые подходы руководителя к организации командной работы.

Формирование отчетов. Формирование руководителем лояльного отношения подчиненных к подведению итогов работы. Ознакомление с информационной, мотивирующей и контролирующей функцией отчетов.

Взаимосвязи между контролем и результатом. Как мониторинг действий позволяет принимать правильные решения. Контроль цепочек исполнения приказов. Делегирование полномочий управленца. Выход подчиненных из-под контроля и возвращение дисциплины в коллектив.

Подбор персонала. Анализ потребностей предприятия в квалифицированных кадрах. Способы привлечения персонала, внутренний и внешний поиск. Как руководитель должен оценивать кадры при приеме на работу. Увольнение сотрудников.

Совершенствование методов управления в коллективе. Разбор стилей работы, определение сильных и слабых сторон различных методов. Переход на новый стиль общения в коллективе.

Часть 2. Управленческие навыки руководителя в развитии продаж в компании

Корпоративный бизнес тренинг по управленческим навыкам руководителя в СПб и Москве поможет предприятию увеличить объем продаж и выйти на новый уровень прибыли. Вложения в бизнес будут рациональными, а работа сотрудников отдела продаж – более согласованной и эффективной.

Методы эффективного управления продажами. Ключевые компетенции для руководства организацией. Создание отдела продаж. Управленческие моменты и кадровая стратегия. Подбор, обучение, аттестация и профессиональное развитие сотрудников. Мотивация руководителем коллектива отдела продаж, ее важность в стратегическом планировании. Информационное обеспечение.

Как руководителю управлять процессами взаимодействия с рынком. Функции отдела продаж. Управление каналами товародвижения, ценой, прибылью, влиянием, профессиональными рекомендациями и продвижением. Продавцы в сегменте b2b: влияние на прибыль компании, методы стимулирования. Факторы, влияющие на выбор покупателей.

Розничные продажи. Управление размещением товаров в местах продажи, мерчандайзинг, обслуживание и взаимодействие с конечными покупателями.

Аудит коммерческой деятельности компании. Роль руководителя и команды.

Целевая аудитория тренинга

Тренинг управленческих навыков разработан для руководителей и владельцев предприятий, генеральных и коммерческих директоров, а также директоров по продажам и маркетингу.

Бизнес-тренеры LiCO

Лекции и занятия в ходе тренинга проводят успешные менеджеры-управленцы, руководители предприятий, крупных департаментов и подразделений. В своих программах они основываются на мировом опыте партнеров стран запада, которые многократно доказали эффективность выбранной стратегии.

Сроки и стоимость тренингов

Стоимость корпоративного бизнес тренинга для руководителей зависит от выбранного курса, количества участников и места проведения мероприятия, чаще всего тренинги проводятся в Москве и Санкт-Петербурге. За детальной информацией обращайтесь к нашим менеджерам. Мы поможем выбрать правильное направление, основываясь на уровне подготовки участников и специфике бизнеса. Позвоните нам или оставьте заявку на сайте.

Тренинги для руководителей

Тренинги руководителей

Мы проводим тренинги для руководителей различного уровня: от линейных до ТОП звена, а также для кадрового резерва. В нашем арсенале более 30 программ. Каждая из них направлена на развитие определенных групп знаний и навыков руководителя. Среди них есть тренинги как для начинающих руководителей, которым необходима быстрая адаптация и оперативное «вхождение в должность», так и для руководителей с опытом работы, испытывающих необходимость освежить знания или получить новые инструменты управления подчиненными. В зависимости от задач и категории участников мы предлагаем разную тематику и уровень программ. Перечень управленческих тренингов представлен ниже.

Многие программы доступны в дистанционном формате

Список программ тренингов для руководителей

Также обратите внимание на «Комплексную программу обучения руководителей«

Евгений Неделин о тренинге эффективное руководство. Посмотрите видео:

Арсенал наших программ не ограничивается перечнем, представленным на сайте. В зависимости от задач вашего бизнеса содержание курсов, тренингов для руководителей может быть определено индивидуально. Обеспечьте блестящее будущее вашей компании, обучая ваших сотрудников у лидера рынка корпоративных тренингов!

Особенности создания корпоративных программ

• Каждая программа состоит из учебных модулей.
• Модуль – это самостоятельная часть, дающая конкретные знания и умения. Каждая программа состоит из определенного набора модулей, которые встраиваются в систему и решают поставленную задачу.
• Для вас это означает, что если вы не нашли нужную вам готовую программу, мы можем создать ее исходя из ваших потребностей. Это могут быть специальные тренинги по продажам для руководителей и пр.

Особенности корпоративного обучения персонала

• На корпоративном тренинге собираются люди, объединенные проблемами одной компании
• Участники обучения могут говорить о своих насущных проблемах, зная, что их все понимают
• Практическое освоение изученных технологий происходит с учетом принятых в компании норм и стандартов
• Большинство практических заданий строится на проблемах этого бизнеса/компании
• Сплочение коллектива и как следствие, все необходимые навыки не только поэтапно осваиваются, но и применяются на практике
• Обучение происходит в удобное для компании время.

Особенности тренингов для руководителей

от компании «Бизнес Партнер»

Программы тренингов для руководителей состоят из нескольких модулей. Каждый из них является самостоятельной частью, дающей конкретные знания и умения. Грамотная комбинация модулей позволяет достичь максимального результата в повышении управленческой компетентности руководителя. Вы можете выбрать как одну, так и несколько подходящих под ваши задачи программ.

Чтобы подробнее узнать, как проводится корпоративное обучение, в том числе тренинги по командообразованию и курсы, семинары для руководителя, вам достаточно позвонить по телефону в Москве +7 (495) 228-09-71. Мы ответим на все ваши вопросы, оперативно предоставим необходимую информацию и сделаем все, чтобы вы остались довольны нашим сотрудничеством!

• Корпоративный тренинг — это тренинг, на котором собираются представители одной компании (сотрудники и/или руководители).
• Выбор программы корпоративного тренинга напрямую зависит от того, какие знания, умения и навыки сотрудников нужны компании для решения текущих задач и для достижения стратегических целей.

Тренинги для руководителей/Кадрового Резерва/Школа Мастеров

Тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей – основная область нашей специализации. Мы реализуем как отдельные обучающие программы по запросам наших клиентов, так и комплексные программы развития руководителей.

Стратегическое мышление

Углубление самоосознания в области стратегического управления, получение опыта стратегического мышления.

Технологии эффективного совещания

Освоение технологий организации и проведения совещаний. Как проводить совещания наиболее эффективно?

Эффективный руководитель

Что и как может сделать руководитель, чтобы подчиненные не только могли, но и хотели выполнять поставленные задачи?

Мотивация персонала

Тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может. Участники тренинга приобретут навыки мотивационного менеджмента.

Формирование и развитие команды

О стандартах эффективной модели успешной команды, ее развитии и грамотном выстраивании внутреннего взаимодействия.

Наставничество

Практическое освоение инструментов реализации стратегии и тактики системы наставничества.

Разрешение конфликтов для руководителей

Расширьте арсенал управленческих инструментов для работы с сотрудниками при возникновении конфликтных ситуаций.

Оценка, развитие, мотивирование

Развитие компетенций по объединению и мотивации подчиненных к достижению результата, управление мотивацией.

Формирование инновационной среды

Освойте практические навыки инновационного мышления, использования инновационного процесса и его результатов.

Программа развития лидерства

Усильте и развейте управленческие компетенции, необходимые для успешной деятельности руководителя.

Лидерство как инструмент управления

Повысьте качество управления в организации за счет осознания и наращивания лидерского потенциала.

Управление изменениями для руководителей

Развивайте навыки эффективного управления изменениями и поддержки процесса внедрения изменений.

Правильные управленческие решения: поиск и принятие

Тренинг для тех, кто ценит свое время и тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками.

Управление удаленной командой

Настройте эффективную систему управления удаленной командой (удаленными сотрудниками)

Эффективное кросс-функциональное взаимодействие

Освойте правила и методы кросс-функционального взаимодействия, инструменты командного подхода.

Продвижение идей и проектов в организации

Освойте навыки «продажи» своих идей и проектов, добейтесь приоритетной реализации.

Навыки коучинга для руководителей

Цель тренинга: предоставить новый подход к управлению персоналом, передать навыки и инструменты мотивирующего менеджмента.

Тренинги по управленческим навыкам

Более 15 лет управленческие тренинги являются одним из основных направлений нашей специализации. За это время накоплен существенный опыт в развитие управленческих компетенций у руководителей, разработаны тренинговые программы по самым востребованным направлениям. Наши программы многократно опробованы в крупных, средних и малых российских компаниях и показали высокую эффективность. С помощью компании «Интеллект Сервис» вы можете организовать тренинги для руководителей в Москве и регионах по следующим темам:

• Навыки управления подчиненными, мотивация;
• Стратегическое мышление;
• Формирование и развитие команды (в том числе удаленной);
• Развитие лидерских навыков;
• Принятие управленческих решений;
• Управление изменениями;
• Кросс функциональное взаимодействие;
• Конструктивное разрешение конфликтов;
• Проведение эффективных совещаний;
• Коучинг и наставничество;
• Продвижение идей и проектов в организации.

Формат проведения обучения выбирается в соответствии с целями клиента и имеющимися ограничениями: от разовых тренингов для руководителей до комплексных программ развития компетенций, очно или дистанционно, с постренинговой поддержкой в форме домашних заданий, итоговых мероприятий или индивидуальных коучинговых сессий.

Семинары и курсы по управленческим навыкам

Подбор обучения

Основные программы обучения раздела Управленческие навыки (5)

Дополнительно по теме Управленческие навыки (1)

Семинары и курсы с открытыми датами (14)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Консультант по правовым вопросам. Преподаватель Центра подготовки и повышения аудиторов СПбГУ.

Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса «Управление пер.

Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, упра.

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специ.

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансо.

Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS.

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управл.

• Вся информация изложена в доступной форме, интересно. Хорошо проработана технология целевого управления, понятна суть.

Федорова Г.В., Начальник отдела Управления мониторинга деятельности университета, Северо-Восточный федеральный университет им.М.К.Аммосова (СВФУ) ФГАОУ ВО

В целом, программа удовлетворила мои ожидания. Теоретическая часть содержала четкие определения по данной тематике, а практические задания помогли подкрепить полученную информацию. Материал программы .

Сидорова Е.Н., Ведущий специалист, Северо-Восточный федеральный университет им.М.К.Аммосова (СВФУ) ФГАОУ ВО

Программа понравилась. Благодаря прохождению данного семинара, удалось разложить всю информацию по полочкам; понять, в каком направлении двигаться. Особенно интересной для меня была информация о том, .

Ходницких М.В., Специалист отдела аналитики, Запсибруда ООО филиал Вторичные ресурсы

Объем большой. Не только о KPI, но и о стратегическом менеджменте. Со второго дня в общем-то все было новым и интересным.

Повстянный А.В., Генеральный директор, Флагман-СБ ООО

Полезные методические разработки, которые легко можно адаптировать на предприятии любой сферы. Особенно интересной была методика разработки KPI, показатели деятельности.

Боброва А.Э., Экономист, Гагаринский Физкультурно-оздоровительный комплекс ЧУ АО ПНТЗ

Интересный материал, с новыми методами учета и контроля. Особенно интересной была система мотивации.

Кармаева Т.В., Начальник отдела, Главный радиочастотный центр (ГРЧЦ) ФГУП

Получил новые знания. Особенно интересным было: KPI, СОП, 5S.

Бабин Ю.В., Начальник хозяйственного отдела, Газпромбанк АО филиал в Сургуте

Очень интересный курс. Особенно интересным было СОП и 5S.

Самигулина А.М., Руководитель АХО, Управляющая Компания А-Групп ООО

Повысила уровень знаний в направлении Руководитель АХО. Практически все было новым.

Полищук И.Н., Офис-менеджер, Восток-М ООО

Все отлично. Все было интересное и новое.

Шевченко В.В., Проректор по административно-хозяйственной деятельности, Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ) ФГБОУ ВО

Тренинги для руководителей

Темы тренингов для руководителей

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Повышение личной ответственности за общий результат.
• Повышение КПД сотрудников в условиях перемен и неопределенности.
• Развитие навыков эффективной работы в команде.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Знакомство с основами коуч-менеджмента.
• Освоение инструментов развития персонала на рабочем месте.
• Умение проводить развивающую беседу для постановки и достижения целей.
• Развитие коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Системный подход к построению системы мотивации персонала;
• Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;
• Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;
• Расширение линейки приемов стимулирования персонала;
• Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;
• Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.

Продолжительность: 2 дня

Результаты: повышение личной и командной эффективности лидеров команд.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
• Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
• Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
• Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
• Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
• Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
• Освоение технологий обратной связи.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Формирование системы ключевых понятий в области наставничества.
• Умение индивидуально подходить к развитию каждого отдельного сотрудниками.
• Знакомство с методами развития сотрудников на рабочем месте на разных стадиях жизненного цикла сотрудника в должности.
• Тренировка навыков предоставления развивающей обратной связи сотрудникам.
• Освоение техники проведения развивающей беседы с молодыми специалистами.
• Выработка алгоритмов работы со «сложными» сотрудниками, преодолевать сопротивление.
• Повышение эффективности делового взаимодействия в работе с сотрудниками на испытательном сроке.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

1. Принципы личной эффективности руководителя.
2. Освоение 2 базовых навыков личной эффективности: «Будьте проактивны» и «Начинайте, представляя конечную цель».
3. Освоение навыка расстановки приоритетов, управления временем.
4. Освоение навыка делегирования полномочий
5. Управление полярностями – неразрешимыми противоречиями, крайностями, существующими в работе менеджера.
6. Формирование плана индивидуального развития в 4 направлениях (психо-физиологический, профессиональный, социальный, ценностный).

2 программы

Продолжительность: 3 дня

Результаты:

• Анализ существующих в Компании хронических противоречий;
• Разработка плана управления полярностями;
• Нахождение высокоэффективных действий, которые помогут в развитии Компании в долгосрочной перспективе.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Понимание сути проектного мышления и жизненный цикл проекта.
• Современные инструменты управления проектами.
• Эффективное управление деятельностью проектной команды.
• Правильное формулирование цели и результаты проекта.
• Эффективное планирование и расставление приоритетов в управлении проектами.
• Выявление рисков и проблемов проекта, устранять их.
• Работа над совершенствованием своих навыков в области управления проектами.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• системный подход к реализации своих управленческих функций

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• повышение личной и командной эффективности лидеров команд

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний, оптимизации процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Постановка целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
• Система планирования, которая больше всего соответствует их индивидуальным особенностям.
• Расстановка приоритетов и управление временем. Техники принятия решений.
• Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную
• оперативно выявлять истинную причину проблемы
• принимать взвешенные решения
• максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• расчет и анализ ключевых показателей финансового менеджмента (потоки денежных средств, EBITDA)
• определение целесообразности инвестиций
• расчет справедливой стоимости активов (бизнес, недвижимость, инвестиционные проекты)
• расчет ставки дисконтирования
• построение финансовой модели для инвестиционных проектов и оценки бизнеса.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Освоение технологий повышения личной эффективности, которые помогут в дальнейшем развитии;
• Умение сохранять баланс и равновесие как в личной жизни, так в работе;
• Умение строить работу в команде для достижения стратегических целей;
• Навыки внедрения изменений в условиях неопределённости и перемен;
• Раскрытие творческого потенциала для принятия верных решений;
• Индивидуальный план развития;
• Заряд позитивной энергии.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Разработка инноваций для развития бизнеса.
• Разработка стратегического плана по внедрению изменений.
• Тактический план действий по вовлечению сотрудников и клиентов компании реализацию новой стратегии.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Умение проводить совещания по сложным темам, избегая и гася конфликты, сохраняя управляемость совещанием.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, митинги, тренинги);
• профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи);
• проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;
• улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах;
• развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч;
• получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Умение использовать эмоции для решения разных бизнес задач;
• отработка навыков выявления ценностей оппонента;
• составят универсальную базу информации, передаваемой эмоциями;
• методы выявления эмоций и управления ими для наибольшей эффективности;
• запатентованный тест MSCIET на определение своего уровня эмоционального интеллекта.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Понимание места управления персоналом в системе организационных стратегий.
• Знакомство с системным подходом к управлению персоналом, роли руководителя и роли HR (политики и стратегии персонала).
• Знакомство с технологией определения требований к должности для найма, оценки, обучения, развития и мотивации персонала.
• Освоение технологии подбора и мотивации кандидатов при приеме на работу.
• Овладение техниками адаптации молодых специалистов, этапами наставничества, методами развития сотрудников на рабочем месте, планирования карьеры.
• Умение ставить цели, определять точки контроля и показатели эффективности.
• Умение подбирать необходимый стиль руководства в зависимости от зрелости подчиненного.
• Умение мотивировать персонал, используя нематериальные стимулы.
• Знакомство с политикой кадрового мониторинга.

Продолжительность: 2 дня

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
• Умение выстраивать границы ответственности.
• Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
• Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
• Умение отделять факты от мнений.
• Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
• Трансформация негативных доминант.
• Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
• Умение сопровождать других в процессе изменений.
• Умение выявлять уровень стресса.
• Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
• Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
• Умение восстанавливать внутреннее равновесие для устойчивого развития.

Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности. Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания. Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.

На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими конкретными задачами. Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей, также обратите внимание на другие разделы Тренинги личной эффективности, Тренинги по управлению персоналом и другие. Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Executive коучинг – это индивидуальная работа с руководителем для достижения его определенных целей. Самый главный плюс коучинга – возможность полностью проработать запрос клиента, решить поставленные задачи. Для того, чтобы оставить заявку на коучинг, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Если вы не нашли интересующую вас программу в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы подготовим тренинг и предоставим тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав.

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы

Доверили нам обучение своих сотрудников